1.

-POR ACTIVIDAD O GIRO: LAS EMPRESAS PUEDEN CLASIFICARSE, DE

ACUERDO CON LA ACTIVIDAD QUE DESARROLLEN, EN:

Son de 3 tipos:

 A) Las empresas Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es

la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de
materias primas. 

 B) Las Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su función

primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden clasificarse en:

 Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

 Minoristas (detallistas): Venden al por menor.
 Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignación.

 C) Las de Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su

vez se clasifican en:

 Transporte
 Turismo
 Instituciones financieras
 Servicios públicos (energía, agua, comunicaciones)
 Servicios privados (asesoría, ventas, publicidad, contable, administrativo)
 Educación
 Finanzas
 Salud

2.- POR SU TAMAÑO

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una empresa
grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el tamaño de la
empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el capital propio, número
de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser según el número de trabajadores.
Este criterio delimita la magnitud de las empresas de la forma mostrada a continuación:

 Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.

 Pequeña empresa: si tiene un número entre 11 y 49 trabajadores.
 Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 250 trabajadores.
 Gran empresa: si posee más de 250 trabajadores

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3.- POR SU FUNCIÓN ECONÓMICA:

1.- Empresas del sector primario: El elemento básico de la actividad se extrae de la

naturaleza, como lo son la agricultura, pesca, ganadería, agua, minerales etc.

Está formado por las actividades económicas relacionadas con la transformación de

los recursos naturales

2.- Empresas del sector secundario: Realizan algún proceso de transformación de la

materia prima. Hace referencia al sector encargado del proceso de transformación de
materias primas mediante el desarrollo de actividades industriales. La construcción, suele
contabilizarse aparte, pues su importancia le confiere entidad propia.

3.- Empresas del sector terciario: engloba todas aquellas actividades económicas que no

producen bienes materiales de forma directa, sino servicios que se ofrecen para satisfacer
las necesidades de la población. Incluye a las empresas cuyo principal elemento es la
capacidad humana para realizar trabajos físicos o intelectuales. Comprende también una
gran variedad de empresas, como las de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelería,
asesorías, educación, restaurantes, etc.

4.- POR LA PROPIEDAD DEL CAPITAL:

Empresas Privadas: se clasifica de esta forma cuando el capital es aportado solo por
particulares o empresas privadas y es controlado por estos.

Empresas Públicas: están clasificadas así ya que el capital y el control de la empresa están

en poder del Estado.
Empresa Mixta: en este caso existen aportes del sector privado y el sector público, siendo
la propiedad de esta compartida por las partes.

5.- POR SU FORMA JURÍDICA: UNIPERSONAL, SOCIEDAD COLECTIVA,

COOPERATIVAS, COMUNITARIAS SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD Y
SOCIEDAD ANÓNIMA:

Empresa Unipersonal. Tiene un solo propietario que es una persona física. La empresa
y  la persona son lo mismo. La empresa no tiene personalidad jurídica propia y por tanto
los derechos y obligaciones de la empresa coinciden con las de su fundador.

Por ejemplo, una peluquería o un bar donde el empresario es el propietario de dicho

establecimiento. En ese caso, si la empresa cierra, el banco podría pedir la devolución de la
deuda al propietario

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Sociedad Colectiva. Es la empresa formada por varias personas (dos o más) que se
asocian y, mediante un contrato, se obligan a poner en común bienes, dinero o trabajo. La
característica fundamental de las sociedades es que mediante dicho contrato nace una
persona jurídica nueva y distinta de las personas físicas que conforman la empresa. Ahora
el banco no podría pedir la deuda a los socios, sólo a la empresa.

Sociedad mercantil, de tipo capitalista, en la que el capital social está dividido en

acciones que pueden ser transmitidas libremente por venta, donación o herencia.

 
Sociedad anónima. Forma de sociedad capitalista en la que las aportaciones realizadas por
los socios se traducen en acciones. Puede constituirse por un número de socios ilimitado.

6.- POR EL DESTINO DE LOS BENEFICIOS: CON ÁNIMO DE LUCRO Y SIN

ÁNIMO DE LUCRO

Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y ganar más

dinero.

Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para ellas es el
factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.

7.- SEGÚN SU ÁMBITO DE LOCALIDAD.

En función del ámbito geográfico en el que las empresas realizan su actividad, se pueden
distinguir:

1. Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos o servicios dentro de
una localidad determinada.

2. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actúan dentro de un solo país.

3. Empresas internacionales: si su radio de actuación abarca a dos o más países.

8.- POR LA POTENCIA INSTALADA (capital).

Pequeña: requieren muy baja inversión: $ 2,000 - $ 10,000 por puesto de trabajo.

Mediana: $ 11,000 - $ 100,000 por cada puesto de trabajo

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Gran industria: necesitan operar a capacidades de producción bastante altas, hasta. $
500,000 para crear un puesto de trabajo.

9.- RELACIÓN ENTRE LAS PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS Y EL

AMBIENTE EXTERNO DE LAS EMPRESAS: MECANICISTAS Y ORGÁNICAS

En la empresa mecanicista el trabajo es altamente especializado, y la estructura

organizacional es marcadamente jerárquica. Todo está monitoreado y supervisado desde
"arriba"; a medida que se desciende en la jerarquía, hay menos competencias y
posibilidades de toma de decisión. Las

Empresas mecanicistas: están en un entorno estable. La presión de mutación es débil; las

actuaciones de estas empresas serán previsibles y se pueden llegar a clasificar de rutinarias
(tienen procedimientos estandarizados). Los miembros tienen unas funciones muy
definidas. Las relaciones de dependencia son muy claras y rígidas. Gran concentración de
autoridad. A los miembros de la organización se les valora según su eficiencia y su
perfección técnica y la motivación es fundamentalmente económica.

 EMPRESA MECANICISTA O TRADICIONAL:

-Existen reglas, sistemas y procedimientos.
-Se concede importancia al desempeño individual
-Jerarquía y relaciones de autoridad-obediencia.
-Respeto e imposición rígida de la responsabilidad y autoridad.
-Estricta división de trabajo y supervisión.
-Liderazgo autocrático.
-Solución de conflicto por medio de la imposición.
-Motivación por castigo e incentivos.

Estructura: burocrática
-Decisiones: centralizadas
-Tareas: sencilla
-Control: rígido

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-Ambiente: Estable
-Autoridad: Basada en jerarquías y ordenes.
-Comunicación: Vertical
-Confianza depositada en: Normas y reglamentos
Principios: Basados en “la teoría clásica”.

 Empresas orgánicas: empresas que están en entornos muy cambiables (entornos

turbulentos).
Funcionamiento poco reglamentado. Estas empresas tienen que dar una respuesta ágil. El
personal ha de ser polivalente y capaz de trabajar en equipo. Las decisiones no pueden
tomarse de manera centralizada porque si no, no se adaptará al entorno. La valoración de
los miembros se hace según su creatividad y sus resultados obtenidos. Las motivaciones
son de tipo social, promocional, autorrealización (además de tipo económico).

En la empresa orgánica las competencias y el poder jerárquico es distribuido por los

mismos integrantes, lo que puede escaparse a la tradicional pirámide jerárquica. Hay
conocimiento de los objetivos de la empresa por todos sus integrantes y la interacción es
más lateral (la pirámide es más "plana".


EMPRESA ORGANICA:
-Trabajo en equipo
-Confianza y colaboración.
-Interdependencia y responsabilidad compartida.
-Autodirección y autocontrol.
-Empleados multifuncionales.
-Liderazgo transformador.
-Solución de conflictos por conciliación.
-Motivación por la autorrealización.
-Descentralización.

Estructura: Flexible
-Decisiones: Descentralizadas
-Tareas: Complejas

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-Control: Flexible
-Ambiente: Dinámico (por ello inestable)
-Autoridad: Basada en el conocimiento (consultaría.)
-Comunicación: Casi siempre Horizontal.
-Confianza depositada en: En el personal.
-Principios: De las teorías de la R. H.