Foro Unidad Tres

Asignatura Procesos y Teorías Administrativas

Autor Julio Cesar Betin Arce.

Cordial saludo tutor y compañeros.

Con el presente comparto mi solución al caso práctico.

¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

Solución: El cambio organizacional lo podemos definir como aquel momento en el que las
organizaciones comprenden que requieren cambiar ciertas cosas con el objetivo de mejorar
sus resultados, podemos encontrar cambios estructurales que hacen referencia a lo cambios
aplicados a la distribución de departamentos, jerarquía interna o rediseño de puestos de
trabajo, también están los cambios culturales que hace referencia a mejorar el flujo humano
con relación a la productividad del equipo y afectos de satisfacción del talento humano y
por ultimo están los cambios de personal, reducción o cambios del volumen del capital
humano.

Estos cambios se generan por diferentes elementos como lo pueden ser:

Necesidad: La necesidad de cambio debe evaluarse con un análisis a profundidad para

generar objetivos claros de mejora continua y duradera.

Visión: Donde evaluaremos los riesgos que justifiquen el cambio

Apoyo de la dirección: La decisión no es fácil tampoco trae cambios positivos inmediatos

por esa razón es necesario tener el apoyo necesario para no tener límites ni obstáculos.

Medición: Los cambios deben tener objetivos claros, medibles y que cuenten con la
participación de todos los integrantes de la empresa.

Comunicación: con una buena comunicación podemos eliminar del todo varios obstáculos,
y las posibles tensiones. Se trata de “ilusionar”, de motivar a toda la organización y llevar a
cabo este cambio tan trascendental para la empresa.
¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Solución:

 Permite que cada empleado comprenda claramente las expectativas de desempeño

de la gerencia y la empresa.
 Los empleados y gerentes determinan conjuntamente las metas y los plazos a
alcanzar, lo que ayuda a todas las partes a comprometerse de manera efectiva.
 Se mantiene una buena comunicación entre el jefe y los subordinados, se ejerce un
liderazgo participativo y en donde se tenga en cuenta las opiniones de todos.
 Los trabajadores de la organización comprenden claramente los objetivos.
 El proceso de seguimiento y evaluación se centra en logros específicos y, en cierto
modo, es justo para los trabajadores responsables.
 Produce un alto grado de compromiso con el desempeño y la imagen de la
organización.
 El control es más efectivo para las metas que son verificables.
Referentes Bibliográficos

Emprendepyme, (octubre 2018.) Cómo hacer un cambio organizacional de Verónica Ruiz,

Recuperado de https://www.emprendepyme.net/como-hacer-un-cambio-
organizacional.html

Buljanandpartners, (s.f.). Cambio organizacional Recuperado de

https://buljanandpartners.com/ccm/que-es-cambio-organizacional/

Webyempresas, (julio 2019). Administración por Objetivos (APO) Recuperado de

https://www.webyempresas.com/administracion-por-objetivos-apo/