Proyecto de Investigación

Yonathan Andrés Llano Velásquez

Sara Tobon Zapata

Tecnológico de Antioquia/ Facultad de Ciencias administrativas y económicas

Propedéutica investigación I

Medellín/Antioquia
2022-2
¿Como puede impactar el uso adecuado de las técnicas de la planeación financiera en la
elaboración de una idea de negocio?

Objetivo general
Determinar cuáles son las técnicas necesarias para una efectiva planeación financiera en
la elaboración de una idea de negocio
Objetivos específicos
- Conocer las diferentes técnicas de planeación financiera que pueden aportar a una idea
de negocio sustentable
- Identificar el impacto que trae consigo el uso adecuado de las técnicas de la planeación
financiera en la elaboración de una idea de negocio
- Comparar las diferentes técnicas de planeación financiera que pueden aportar a una
idea de negocio sustentable

Planteamiento del problema

Teniendo en cuenta que la planeación financiera es un elemento indispensable en la
gestión financiera ya que este brinda el control económico, lo cual influye en la toma de
decisiones importantes de la organización que va desde el planteamiento de los
objetivos a corto y largo plazo hasta la proyección de ganancias de este, ganando así
relevancia a la hora de plantearse una idea de negocio. Muchos de los empresarios
inicialmente están preocupados por conseguir ese capital inicial, cayendo en la
desesperación y con el imaginario de que el proyecto va a tener buena acogida y que los
resultados se verán en un corto plazo, sin embargo, al no tener en cuenta los riesgos que
esta misma trae, suelen caer en un error el cual los puede llevar a la disolvencia del
negocio, quedando así con una deuda, un fracaso y un sentimiento de culpa por no
haberlo prevista desde una primera instancia.

Teniendo en cuenta lo anterior se puede deducir que la problemática recae inicialmente

en la falta de una conciencia financiera, por lo cual se sugiere que al momento de
plantearse una idea de negocio se plantean esas técnicas de planeación financiera que
funcionan para su idea de negocio y así pueda tener una visión mas amplia de su
inversión. Es por ello que resulta indispensable una inducción sobre las técnicas
financiera que permitan obtener mayor eficacia económica para conseguir los
presupuestos propuestos y así lograr un éxito empresarial sostenible
Como se menciona anteriormente, las falencias inicialmente es por falta de una
conciencia financiera, para lo cual es necesario conocer que las técnicas financieras
según (López & Flores, 2016) citado por (Estupiñan y Mantilla) son ese grupo de
métodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer los pronósticos, las metas
económicas y financieras de una empresa, por ende podemos hablar del impacto que
tiene en la elaboración de una idea de negocio, ya que las técnicas se vuelven una
herramienta importante en la administración de los recursos.

Es necesario tener un acercamiento a la productividad de las empresas según su

estructura, por lo cual de acuerdo con la Confederación Colombiana de Cámaras de
Comercio (Confecámaras) en Colombia el 90% de las unidades productivas, son
MiPymes, siendo la principal estructura productiva del país ya que generan 67 % del
empleo y cerca del 38% del PIB. Según la revista (la república, 2018) se observa que las
empresas necesitan realizar una adecuada planeación financiera con el fin de lograr un
equilibrio entre su economía y sus objetivos, es de aquí de donde parte la necesidad de
comprender y establecer una planeación optima desde que se planifica la idea de
negocio, puesto que esto permite tener una visión más amplia sobre su inversión, el
flujo de caja a futuro, un capital optimizado, conocer cuáles serían sus utilidades en un
mediano – largo plazo, y que de esta manera se disminuyan los riesgo de que la empresa
entre en estado de insolvencia.

Otro factor que hace parte de la problemática es que conociendo que con cada inversión
existe un nivel riesgo, el cual se pretende disminuir, puesto que el buen funcionamiento
a la hora de plantear una idea genera, en el ideador un menor grado de incertidumbre al
momento de buscar formas para conseguir el capital de inversión. se ha identificado que
la mayoría de emprendedores en busca de materializar y expandir cada vez más sus
proyectos, desconocen la manera de innovar y poder concretar sus ideas, por lo que
terminan accediendo a créditos bancarios o fondos de financiamiento con la idealización
de poder conseguir todo aquello que anhelan, por lo que se sugiere establecer una
planeación financiera congruente con los objetivos planteados, con el fin de disminuir
las posibilidades de perder la inversión y que por el contrario permita que lo que inicia
como una idea de negocio se convierta en un beneficio sustentable.

La problemática con relación a la planeación financiera en una idea de negocio nos lleva
a e identificar las diferentes herramientas y técnicas que pueden aportar en una
planeación financiera, con el fin de lograr una disminución en el nivel de perdidas, ya
que los nuevos emprendedores están adquiriendo responsabilidades bancarias al
arriesgarse a llevar a cabo sus ideas de negocio.

Con la evaluación de un proyecto de inversión se pretende determinar el nivel de

rentabilidad económica financiera que de él se espera. Este además constituye una
técnica que debe ser tomada como una posibilidad de proporcionar más información a
quien debe decidir, así será posible rechazar un proyecto no rentable y aceptar uno
rentable.

En nuestros días una inversión requiere de un proyecto bien estructurado y evaluado en

el cual se establezcan los pasos a seguir, la correcta asignación de recursos, estar
seguros de que la inversión será realmente rentable y tomar una decisión de aceptación
o rechazo, es por ello que Navarro (2018) citado por Valle (2020), expresa que las
finanzas es la principal herramienta para una buena y positiva dirección empresarial y
que se deben usar estas para el aumento de la producción con un valor agregado mayor
obteniendo más utilidades y rentabilidad económica, teniendo en cuenta los recursos
financieros y el capital de trabajo.

Para los proyectos de inversión deben elaborarse estudios, con mayor o menor grado de
profundidad, que proporcionen información que permita decidir si se acomete o no el
proyecto, conociendo que son 3 las técnicas de planeación financiera, presupuesto de
operación, presupuesto de inversiones y presupuesto financiero.

Diseño metodológico

La metodología a implementar en la elaboración de un Plan de Negocios se basa en la

recopilación de información básica y practica para pequeños emprendedores, con el
objetivo de dotarles de herramientas, metodologías y capacidades útiles y eficaces para
promover, apoyar y fomentar el emprendimiento. En la recopilación de información,
para la búsqueda de técnicas fáciles para desarrollar un plan de negocio se busca en
especial impulsar a aquellas personas que ven el camino de emprender una tarea difícil
y de poco alcance.
Generalmente, estos controles se realizan a través de herramientas financieras que
sirven como referencia para los encargados de esta área, así como para cargos
relacionados, socios, inversionistas, auditores y, por supuesto, directivos y gerentes, etc.

El conocimiento del entorno y el mercado para detectar problemas, expectativas y

necesidades para luego transformarlas en oportunidades de negocios innovadoras y
diferenciadas que permitan dar solución oportuna y adecuada a dichas necesidades,
expectativas y problemas de los potenciales clientes.

Las herramientas de evaluación financiera están ampliamente desarrolladas por las

ciencias financieras y administrativas. Lo que el emprendedor de base tecnológica debe
hacer es acercarse a los conceptos que están detrás de estas teorías o más aun, de las
herramientas que están disponibles en incubadoras, universidades, portales de
emprendimiento, cursos, talleres, etc.

El primer reto del emprendedor será entender los conceptos y poder aplicarlos en su
nivel, en su campo. Si esto es así, de la sofisticación de los resultados y el proceso se
encargarán terceros, o coequiperos del emprendedor. En este trabajo se hará una
revisión de los ítems que se deben considerar para la evaluación financiera de este tipo
de proyectos.

Un plan financiero es la forma de plasmar la estrategia para alcanzar objetivos a corto y

largo plazo. Esta planificación permite analizar todas las directrices para que una idea
sea rentable. Sin embargo, a pesar de ser un paso clave a la hora de estructurar un
negocio, la creación de un plan financiero es una de las tareas que más asusta a los
emprendedores, Por eso, antes de diseñar un plan, es necesario comprender qué pasos
debemos seguir para que esté bien organizado.

De acuerdo con la guía de emprendimiento de la Western Economic Diversification

Canada. Ministry of Small Business and Economic Development (2008: 13) el plan
financiero suele ser un factor crítico de éxito de los planes de negocios, especialmente si
este será utilizado para adquirir recursos financieros de una entidad bancaria. De
acuerdo con esta guía, los emprendedores deben seguir tres pasos que consisten en: 1)
Construir el balance general proyectado; 2) Construir los estados financieros
proyectados y 3) Construir el flujo de caja libre proyectado, la herramienta más
importante para la empresa naciente.
También puede decirse que la planeación financiera es una herramienta de suma
importancia en la gestión empresarial, ya que permite integrar de forma armónica cada
uno de los componentes del plan de negocios traduciéndolos a términos, no sólo
financieros- cuantitativos sino también cualitativos. De esta manera, es posible lograr
una mayor comprensión del proyecto de creación de empresa, tener la capacidad de
estimar las condiciones futuras, cuantificar y cualificar los riesgos asociados de la
operación, evaluar el modo de operar y las estrategias contempladas, establecer
diferentes escenarios, y lo más importante, contar con un fundamento estratégico para la
creación de empresas sostenibles en el tiempo (Correa & Jaramillo, 2007).Las
experiencias demuestran que el componente financiero es uno de los más débiles debido
a la falta de formación de los equipos emprendedores en el tema, lo que lleva a una
desarticulación de los distintos componentes con los resultados financieros; en otros
términos, no conversa lo dicho cualitativamente con lo expresado en términos
financieros.

Del mismo modo, y como ventajas asociadas al uso de la planeación financiera, se

pueden destacar las siguientes:

 La planeación financiera es un proceso flexible y puede ser realizado en

cualquier período de tiempo.

 Es una herramienta empresarial muy útil para evaluar los resultados financieros
de cualquier idea negocio, al integrar todos los componentes del plan de negocio
y cambiar a términos financieros.

 Los resultados de la planeación financiera están directamente relacionados con

las estrategias adoptadas para el proyecto de creación de empresa.

 Es importante que, para el proceso de modelación y proyección financiera, se

tengan bien definidos y clarificados los parámetros o variables que impactan los
resultados, tanto internas (de la empresa) como externas (factores
macroeconómicos, políticas legales), ya que de estos dependen en gran medida
los resultados de la proyección (García, 1999 & Gutiérrez, 2007).
  La planeación financiera es una herramienta empresarial que puede adaptarse
fácilmente a cualquier tipo de proyecto, por lo que su buen uso permite la
creación de empresas sostenibles en el tiempo.

Adicionalmente, es impórtate mencionar el carácter estratégico que adquiere la

planeación financiera en un proceso de creación de empresa, puesto que se convierte en
la base para la toma de decisiones acertadas, al permitir predecir los futuros
comportamientos del negocio y sus repercusiones en la situación económica, contable y
financiera del mismo (Varela 2001; Meléndez, 2005; Frixione, 2004 y Mejía 2005). De
esta manera, podría decirse que la planeación financiera es el vehículo para la creación
de empresas sostenibles, puesto que permite visualizar los resultados de las distintas
áreas organizacionales en términos cuantitativos y de esta forma, intervenir en estos
para que se logre un equilibrio económico en todos los niveles de la empresa,
afrontando los retos y cambios que impone el entorno de la mejor forma.

Sólo a través de la planeación financiera, es posible materializar los efectos financieros

de las decisiones estratégicas y operativas que se toman antes, durante y después de
poner en marcha una idea de negocio, por lo que es precisamente en este sentido que la
planeación financiera adquiere real importancia como una herramienta de gestión
empresarial que ayuda a mejorar los resultados financieros y decisiones que se tomen al
interior de la organización, así como su repercusión en la creación de empresas
sostenibles en el tiempo, con lo cual se podría hablar de una cultura de generación de
valor en estas nuevas unidades económicas (Correa, Jaramillo, Ramírez & Castaño,
2008).
Marco Teórico

A través de los años se ha identificado la importancia que tiene el surgimiento de

nuevas ideas de negocio, ya que son las mismas las que proporcionan un avance en la
humanidad y aportan al crecimiento económico de una comunidad. Por lo que se
convierte en un pilar fundamental en el desarrollo. Para iniciar se identifica una carencia
en cualquier ámbito, de la cual surge una necesidad, es en este punto donde empiezan
algunas mentes creativas a tener ideas emprendedoras enfocadas en suplir la misma. Ya
que lograr llevar a cabo una idea puede ser beneficioso para ambas partes, tal y como lo
menciona Minniti, M. (2012). El emprendimiento y el crecimiento económico de las
naciones. Economía industrial, Al involucrarse en actividades productivas, el
emprendedor desempeña una función dual. La primera función consiste en descubrir las
oportunidades de beneficio no explotadas. Esto traslada la economía desde un punto
económicamente (y tecnológicamente) ineficiente hacia un punto de producción más
eficiente económicamente (y tecnológicamente). La segunda función se lleva a cabo a
través de la innovación. En este papel de innovador, el emprendedor expande las
posibilidades de producción (FPP). Este cambio representa la verdadera naturaleza del
crecimiento económico, un aumento del output real debido al aumento de la
productividad real.

A raíz de ello es relevante cuestionarse sobre que es una idea de negocio o un

emprendimiento para lo cual nos apoyamos en SANABRIA j (2010) en su publicación
Innovación para la generación de la idea de negocio donde nos permite tener un
acercamiento a esta definición ya que menciona que “el término emprendimiento hace
referencia a diversos aspectos del ser humano, define la manera como las personas
afrontan diferentes situaciones y la forma en que se toman decisiones. Encierra
componentes actitudinales, sociales y personales. Algunos de estos aspectos son los
conocimientos y la capacidad de aprendizaje de la persona y la constante búsqueda de
beneficio bien sea económico, social, ecológico, cultural o de otra naturaleza” de esta
manera podemos partir de que la necesidad de emprender también viene correlacionada
con el ámbito económico y esa libertad financiera con la que tanto sueña el hombre.

Por lo que resulta necesario conocer cuáles son las técnicas que aportan en la planeación
financiera, por lo que debemos partir de los objetivos que tiene la misma, y estás están
enfocadas en establecer esas metas que se quieren alcanzar con la idea de negocio,
adicional se pretende organizar las ideas y que al momento de llevarla a cabo se
disminuyan los riesgos que esta pueda presentar.

1. Planeación financiera

La planeación financiera en una idea de negocio es un punto fundamental ya que, si se

desea comenzar con un emprendimiento, negocio o incluso se quiere tener una gran
empresa es necesario tener recursos financieros. Su objetivo principal es establecer una
ruta eficaz, la cual le permite a las empresas alcanzar las metas y los objetivos deseados
en un plazo determinado previamente.

Mediante la planeación financiera se pueden proveer diversos escenarios y ayuda en la

definición de estrategias que se deben seguir en cada uno, esto ayuda a sacar las
fortalezas de una organización y de las oportunidades que puedan presentarse en la
misma.

Para realizar una buena planeación financiera se pueden implementar diferentes

técnicas, las cuales permiten mostrar y anticiparse a los problemas que puedan pasar a
futuro, establecer que se tiene y a que punto se quiere llegar.

1. Análisis de la situación actual

2. Concretar objetivos 
2.1 Corto plazo
2.2 Mediano plazo
2.3 Largo plazo
3. Definir estrategias financieras
3.1 Fondo de emergencia
3.2 Estrategia a corto plazo
3.3 Estrategia a mediano plazo
 3.4 Estrategia a largo plazo
4. Revisión de la estrategia.

2. Finanzas

De acuerdo a Gitman y Zutter (2013) establecen: Las finanzas se definen como el arte y
la ciencia de administrar el dinero. A nivel personal, las finanzas afectan decisiones
individuales de cuánto dinero gastar de los ingresos, cuanto ahorrar y como invertir los
ahorros. En el contexto de una empresa las finanzas implican el mismo tipo de
decisiones: como incrementar el dinero de los inversionistas, como invertir el dinero
para obtener una utilidad, y de que modo conviene invertir las ganancias de la empresa
o distribuirlas. (p.3)

La mejor manera financiar una nueva idea de negocio se ha venido transformando en los
últimos tiempos, promovida por una secuencia de variaciones, primordialmente en la
tecnología y la innovación de las sociedades, conforme a un informe sobre finanzas para
emprendedores. Según los analistas del reporte “hay mejores ideas de negocios, más
formas de financiarlos, y mayores oportunidades para que las personas y sociedades
edifiquen un mejor futuro económico. En cambio, con las sociedades del mundo se
vuelve visible que no ahí igualdad y acceder a medios de sostenimiento cambian
constantemente en todo el planeta”.

El 96% de las personas involucradas en el desarrollo emprendedor a temprana edad,

informa emplear capital personal o ahorrado para proyectar o financiar su idea de
negocio, ya sea de forma pasajera o definitiva. Ésta es -por mucho- de las mejores
formas de financiamiento a la que más acuden los emprendedores. Con estos capitales el
75% en promedio de su inversión está cubierto.

De igual manera, al financiar un emprendimiento a través de ahorros o recursos propios

de los dueños de los emprendedores, éstos logran mantener control de la organización,
así mismo como de las decisiones que se toman tanto a nivel operativo como a nivel
estratégico en la empresa que recién está naciendo.

Contrario a financiar el emprendimiento a través de inversionistas externos o a través de

bancos, pues, el inversionista externo estará requiriendo o exigiendo un porcentaje de la
empresa a cambio de sus recursos (los cuales son mayormente económicos), y según el
porcentaje adquirido, si cuenta con mayoría, podría llegar a tomar control de la empresa
en caso de tener mayoría.

Un banco por otro lado, dada la poca madurez de la nueva empresa, y el poco historial
financiero que podría tener, posiblemente no conceda un préstamo a la empresa, y, en
caso de otorgarlo, lo haría con unas tasas de interés significativamente altas, las cuales
podría poner el riesgo la salud financiera de la empresa.

3. Toma de decisiones

Según (Rodriguez,2012) mencionas que: La toma de decisiones donde, como se ha

mencionado, se determina que acciones se deben llevar a cabo en escenario dar
seguimiento a los resultados de la implementación de tales decisiones, aquí se empiezan
otra vez con el análisis financiero y el proceso se convierte en un ciclo permanente
dentro de las empresas, razón por la cual el análisis financiero es básico en la
administración y la toma de decisiones (pág. 18).

La toma de decisión varía dependiendo al grado de responsabilidad o función que se

tiene dentro del planteamiento de la idea de negocio, tanto la relevancia como decisión
que se tome en la organización se especifica por la estructura organizacional que la
empresa establece, tanto es así que podemos ordenar las decisiones en distintas
formas como: decisiones estratégicas, de las cuales se encargan la personas con
mayores estudios y responsabilidades dentro del emprendimiento ya que ellos son los
encargados primordialmente de la proyección a largo plazo sobre lo que se va invertir,
incursionar en mercados poco explorados y establecimiento de asociaciones
estratégicas; las decisiones tácticas, son responsables el personal intermedio los cuales
se ocupan de desarrollar las decisiones estratégicas y operacionales, que competen a las
personas con menor grado de responsabilidad en el negocio, estas establecen o toman
las decisiones más operativas o rutinarias.

Es igualmente recomendable que un emprendimiento, indiferentes del número de socios

y el porcentaje accionario que ellos puedan tener, tenga una cabeza, y roles y
responsabilidades claramente definidas para evitar generar conflictos indeseados que
puedan hasta llegar a poner el riesgo la empresa.

4. Viabilidad
Antes de tomar alguna decisión como se hace referencia en lo anterior, se debe hacer
primero que todo una evaluación junto con estudios de las ventajas y desventajas que
tiene la idea de negoción para sobresalir en este campo tan amplio que son los negocios
y emprender, desde la perspectiva que se tiene sobre la liquidez de la empresa. Planear
cómo se va a desenvolver tu negocio desde la fase inicial hasta algunos años en el
futuro, y examinar los resultados que se obtengan con estos estudios que tendrá la
empresa bajo estas circunstancias que se han analizado a futuro. Por medio de
estadísticas y representaciones, se perfecciona y distribuye de una mejor manera el
capital destinado para obtener un porcentaje superior en la rentabilidad de lo invertido
en el negocio, con un riesgo menor de perdida y acatando con las condiciones impuestas
del sector financiero.

Para conseguir las metas y propósitos establecidos es necesario establecer técnicas de

emprendimiento sobre el crecimiento y construcción de una idea de negocio, así como
también realizar varios estudios sobre el mercado en el cual se desea desempeñar, la
organización técnica mas adecuada para la estructuración la empresa y un estudio en las
finanzas para obtener la viabilidad monetaria o no del planteamiento del negocio. Con
todo esto se busca establecer mejores estrategias que no se desarrollan para iniciar y
destacar sobre la competencia para sobresalir como empresa y utilización de las TIC,
argumentando una mejor renta que se evidencie en el futuro que es apropiado para el
funcionamiento del emprendimiento.

Entre otros aspectos que se deben considerar al momento de estudiar la viabilidad del
negocio, es tener un producto mínimo viable, el cual permitirá ayudar a estimar si el
producto o servicio que se planea vender u ofrecer para solucionar el problema
encontrado, podría llegar a tener la tracción requerida para ser considerado un negocio
financieramente viable. El producto mínimo viable puede no ser el producto final, y su
finalidad es precisamente esa, tener una especie de borrador de lo que se quiere e irlo
mejorando con la experiencia de los clientes, pero será un paso fundamental para
determinar que tanto se puede esperar de dicho producto o servicio, si el cliente estaría
dispuesto a pagar por ello, y si, como consecuencia, podría llegar a formarse una
empresa alrededor de ello.

5. Control Económico
Así mismo como lo mencionado en la viabilidad, el control económico de una
empresa es una “unificación de procedimientos con la finalidad clara de proyectar,
estructurar y estimar el capital económico para lograr las metas propuestas en marcadas
de la manera más eficaz y eficiente”. Optimizando los recursos destinados para la
elaboración del proyecto de negocio.

De esta forma podemos ver, que es primordial para que un buen proyecto no se
derrumbe por la escases del capital o de financiamiento.

Igualmente, el control de la información económica y financiera en una idea de negocio,

organización o emprendimiento es una herramienta primordial de presentación en el
mercado. Mucha de la información puede significar defectos en la gestión, esto termina
regulando y acondicionando las concertaciones comerciales o de peticiones de créditos.

Por tal razón, hay que constituir los componentes y herramientas de control económico
convenientes al tamaño del emprendimiento, sector y tipo de negocio.

Los propósitos primordiales del control económico son:

 Determinar y vigilar todas las entradas y salidas (ingresos, costos y gastos).

Principalmente, los que influyen en recaudos y pagos reales de acuerdo a la
fecha que cada uno tenga de vencimiento.

 Estimar el tiempo en el que los recursos estarán ingresando, y el tiempo en el

que los recursos estarán saliendo, para así mismo, determinar si se requerirá
fondos y adicionales en el futuro

 Constituir la conformación principal adecuada –balance contable- para prevenir

riesgos financieros.

 Tramitar con eficiencia todos los capitales económicos y financieros de la idea

de negocio o emprendimiento.
La aplicación de las herramientas de la planeación financiera en una idea de negocio o
emprendimiento durante un tiempo determinado posibilita decretar las acciones
indispensables para alcanzar los objetivos estratégicos que la empresa se propuso con la
finalidad de obtener resultado de las pequeñas o medianas obligaciones del negocio en
nacimiento, igualmente por medio la implementación de las proyecciones de salidas,
entradas, egresos se alcanzó a proyectar las probables consecuencias a futuro ante las
decisiones a tomar, por lo cual posibilito proyectar una idea de negocio o
emprendimiento con una salud financiera permanente o estable, autofinanciable y con
probables alternativas de inversión, con proporción a los contratiempo y dificultades de
planeación financiera que el emprendimiento presenta es recomendable aprovechar
como mecanismo de proyección el método presupuestario ya que posibilita disminuir
los riesgos, sacarle provecho a las oportunidades y técnicas financieras, determinar por
anticipado las necesidades de recursos económicos y su adecuado uso que de tal forma
se obtenga su mejor utilidad o productividad y su máxima estabilidad financiera.

Realizar un diagnóstico financiero de la empresa, verificar la información financiera de

los años anteriores por método de regresión simple, poder entender la situación del
periodo anterior y del periodo actual, creo que es necesario aplicar la planificación
financiera como estrategia, para ello se es necesario utilizar herramientas básicas como
compras, ventas y Un presupuesto de flujo de caja que sirve de base para la toma de
decisiones y formulación de los planes de acción proyectados o futuros de la empresa.
Una vez realizado el presupuesto, se elabora el estado financiero presupuestario, que es
el resultado de todos los pronósticos, en el que se observa la situación financiera de la
empresa, está en condiciones de invertir en activos o en una nueva gama de productos
para ampliar el mercado debido a la liquidez obtenida en el año proyectado. Mediante la
implementación de la planificación financiera en la idea de negocio o emprendimiento,
se tiene como objetivo lograr los objetivos estratégicos establecidos, de manera que la
empresa realice Crecimiento sostenido a través de decisiones estratégicas.

Por otro lado, se puede lograr el máximo rendimiento considerando la importancia de

una adecuada planificación financiera. Se puede decir que la aplicación inadecuada de
la planificación financiera puede incidir en el mal manejo del efectivo, lo que puede
derivar en gastos excesivos, reduciendo con ello la rentabilidad de la empresa. De
acuerdo con lo que ha recogido esta encuesta, la planificación financiera debe ajustarse
para administrar mejor la caja y los recursos financieros con los que cuenta la empresa,
para no verse atrapada en gastos innecesarios que no contribuyen a la rentabilidad
esperada. Inversiones propiedad de la empresa. Se lleva a cabo con recursos propios y
externos. Determinar la correspondencia entre la planificación financiera y la
rentabilidad, diseñar un plan de recursos financieros en base a las actividades que
realiza el gerente del área financiera, determinar metas de corto a largo plazo, la
planificación financiera y los beneficios obtenidos. Esto se refleja en el balance
económico de toda la organización, incluyendo la gestión operativa y estratégica. En
comparación con los esfuerzos de investigación actuales, la planificación financiera es
fundamental para el crecimiento, de tal manera que las mejores decisiones que
conduzcan a las inversiones correctas se reduzcan a la rentabilidad de la empresa.

Es recomendable definir adecuadamente la gestión operativa de las áreas

administrativas, de ventas y de servicios, vinculándolas al propósito y metas financieras,
previendo frente a presupuestos y estados financieros para reducir los bajos niveles de
rentabilidad. se enfatiza la importancia de desarrollar un plan financiero que permita
metas que orienten mejoras en los procesos operativos y en la gestión de los recursos
financieros que posee la empresa. En el caso de las PYMES, su relación con la
planificación financiera y todo Por un lado, el potencial de creación de valor de la
compañía no es del todo satisfactorio Obviamente, la falta de conocimiento y la
inversión en tecnología son las principales razones Por que este tipo de organizaciones
no pueden explorar estos Próximamente, empresa familiar cuyo gobierno corporativo
consiste en ese miembro, El desempeño financiero futuro tiende a ser más bajo que el
del gobierno Formación o participación fuera del hogar. Ambas razones apoyando Lo
expuesto en la justificación de esta investigación es evidente La planificación financiera
antes no existía en las PYME porque solo era Se encontró evidencia de un desarrollo
satisfactorio en sus tejidos. El ámbito empresarial es mayor que el de las pymes, de
hecho, el resto Los documentos analizados en este estudio se centran en tal empresa más
fuerte.

Con respecto al desempeño financiero, demuestre que la planificación financiera tiene

Beneficios para la organización, tanto a corto plazo como a largo plazo. Sin embargo, a
largo plazo es el más grande en términos de generación de valor. plazo, lo que permite
facilitar la predicción de resultados a buscar Maximizar los recursos que la organización
puede crear al final de cada período de proyecto. Para ello, la planificación financiera
cuenta con las herramientas existentes Contabilidad y Finanzas y Organización, que en
conjunto soportan Construcción de modelos financieros predictivos que toman en
cuenta los hechos Datos históricos, condiciones actuales, riesgos comerciales y
pronósticos mismos; desarrollar planes de trabajo operativos y financieros, del
funcionamiento normal de la organización y ciertos planes o estrategias específicas
enfocados a sacar mayor provecho.
Bibliografía
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