ESTRUCTURA E IMPACTO DEL COMPONENTE FINANCIERO DENTRO DEL

DESARROLLO DE LOS PLANES DE NEGOCIO

PAULA ANDREA PABON HERRERA

45583

UNIVERSIDAD ECCI
INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA
2020
 INTRODUCCIÓN

En la actualidad, las organizaciones de todo tipo deben desarrollar y mantener ventajas

competitivas que les permitan posicionarse eficiente y adecuadamente en un mercado
altamente globalizado y agresivo, caracterizado por lo dinámico del ambiente externo. El
producto sintético y final de la clara identificación de la necesidad conceptual, metodológica
y de gestión de generar un instrumento que permita concretar ideas de negocios desde una
perspectiva de mercado, técnica, económica, financiera, organizativa y evaluativa. La idea
básica, es dotar al emprendedor de las herramientas básicas para elaborar un plan de negocios
que cumpla con los requisitos mínimos básicos para llevar a efecto la concepción,
implantación y operación exitosa de una nueva entidad organizacional.
Debe tenerse en mente que la generación de un plan de negocios no garantiza el éxito en la
implementación de una nueva unidad productiva, sin embargo su empleo increme nta
dramáticamente las probabilidades de éxito, ya que pone en el mapa mental del emprendedor
todos los elementos que deben ser considerados y con los que necesariamente tendrá que
familiarizarse para lograr superar los obstáculos que implica un nuevo negocio.

JUSTIFICACCION

El proceso de concreción de un Negocio, parte con el desarrollo de “Una Idea de Negocio”.

Para avanzar en el desarrollo del negocio debemos Planificarlo, llevándolo a un documento
denominado “Plan de Negocio”. Un Plan de Negocios es un instrumento de planificac ió n
muy útil a la hora de tomar decisiones empresariales.
Consiste en la planificación de una serie de actividades cuyo objetivo es el de aprovechar una
o más oportunidades de negocios. En él se definen los pasos que deben seguirse para crear o
desarrollar un negocio. Se trata de un documento breve, claro y conciso, que describe los
objetivos del negocio que se desea iniciar a mediano plazo, los pasos que se deben seguir
para lograr dichos objetivos y la rentabilidad que se espera alcanzar.

OBJETIVOS GENERAL

Analizar la situación Financiera y Económica de la empresa a través de un plan de

negocios.
 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Analizar la estructura de Capital de la empresa.

Estudiar las decisiones de financiamiento y dividendo
Examinar las perspectivas de crecimiento económico de la empresa.
Conocer la estructura organizativa de la empresa en el área Financiera.
Analizar el modelo de depreciación utilizado.
Realizar un análisis FODA

RESUMEN

El estudio financiero tiene como objetivos principales el conocer la inversión o

financiamiento necesario para el negocio, determinar los ingresos esperados, la tasa interna
de rendimiento y de retorno de la inversión, así como el tiempo requerido para alcanzar el
punto de equilibrio. El desarrollo de este aparte del plan de negocios es de gran cuidado, ya
que esta es la sección que obtendrá la máxima atención de sus posibles inversionistas. Todas
las ideas, conceptos y estrategias expuestas confluyen en un estado financiero y sus
proyecciones. Nada interesa más a un inversionista como el saber qué se hará con el dinero
y cuando vera ganancias del negocio.

Tenga en cuenta para la construcción del estudio financiero y las proyecciones que se
elaboran, seguir las normas de contabilidad generalmente aceptadas por su respectivo país,
ya que los inversionistas están familiarizados con dichas normas y esperan verlas reflejadas
en el estudio financiero de su plan de negocios. Es un error en el que no debe incurrir jamás
tratar de inventar su propio método y forma de presentación de los estados financieros. Es
por esta razón que usted debe conocer cuáles son los principales reportes financieros que
debe presentar dentro del estudio financiero de su plan de negocios. Estos reportes son:

Estado de Pérdidas y Ganancias (Estado de Resultados o P&G)

Esta es una declaración de la posición actual de la empresa en términos de los productos,
rendimientos, ingresos, rentas, utilidades, ganancias, costos, gastos y pérdidas
correspondientes a un periodo determinado, con objeto de calcular la utilidad neta o la
pérdida líquida obtenida durante dicho periodo.

Estado de Flujo de Efectivo

En él se muestra las salidas y entradas en efectivo que se darán en una empresa durante un
periodo determinado, para detectar el monto y duración de los faltantes o sobrantes de
efectivo. Se recomienda realizarlo proyectado para los primeros 12 o 18 meses de manera
mensual detallada.
Balance General
Refleja la situación financiera de la empresa, a una fecha determinada. Permite efectuar un
análisis comparativo de la misma; incluye el activo, el pasivo y el capital contable.

Análisis del punto de equilibrio

Este análisis muestra el volumen de ventas, en unidades físicas y monetarias, que se deben
generar para cubrir los gastos fijos y variables. A partir del punto de equilibrio, su proyecto
comenzará a ser rentable. Es muy recomendable presentar esta información apoyándose del
uso de gráficos.

Estos cuatro reportes interactúan para proveer una visión total del proyecto y sus dimensio nes
financieras.

Ahora bien, si su situación es la de un emprendedor que apenas está iniciando con su proyecto
empresarial, la mejor manera de realizar este estudio es “jugando” con las principa les
variables del mismo para entender claramente cómo interactúan y cuál es su efecto en las
ganancias.
En ese sentido, las variables a tener en cuenta son:

Costos Fijos
Los costos principales en lo que se incurre sin importar el volumen de ventas, tales como
recursos humanos, consumibles de oficina, seguros, contabilidad externa, entre otros.

Costos Variables
Están relacionados directamente con el volumen de ventas.

Precio de Ventas
Es el precio al que usted espera vender su producto.

Volumen de Venta
Es el número de unidades que piensa poder vender o requeridos para cubrir sus costos.

Un consejo a tener en cuenta es asegurarse que las cantidades de recursos que ha de solicitar
son viable y que puede generar un buen retorno de ganancia al inversionista. No es
aconsejable “inflar” los presupuestos con información incorrecta, lo cual a la larga puede
traerle problemas, al encontrarnos con un plan de negocios sobrevalorado o
infravalorado. En ambos casos, esta situación resta interés en el inversionista. Por ello es
aconsejable revisar múltiples veces sus proyecciones, regresando y adelantándose hasta que
esté de acuerdo con las implicaciones financieras y del financiamiento.
 CONCLUSIONES

Lo que se buscó con este plan de negocios fue identificar y conocer la factibilidad para la
creación de una empresa.

El desarrollo del plan de negocios resulto ser una herramienta de mucha utilidad para crear
un proyecto o empresa.

La planeación ayuda a determinar las debilidades y fortalezas de un proyecto, abriendo

campo para futuras consideraciones con la finalidad de que se pueda desarrollar un negocio
de la forma más apropiada y eficiente posible.
Se puso observar la importancia de la planeación en un negocio ya que existen aspectos que
en muchas ocasiones no se tomarían en cuenta, contando con el plan de negocios estructurado
se puede ir definiendo las posibilidades de que sea más exitosa.

BIBLIOGRAFIA

https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/no56/estudio_financiero.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Plan_de_negocio
https://www.significados.com/plan-de-negocios/