Paola A.

Casañas Colón 19 de diciembre de

2021

BADM 2650 Prof. Lcda. Magdalena Ortiz

Guevara

Asignación 1 Unidad 2: Los deportes profesionales

Preguntas

1. ¿Qué tipo de programa de reforzamiento representan los exámenes al azar para detectar el

uso de drogas? ¿Lo común es que este tipo de programa sea eficaz o ineficaz?

Este modo es un sistema que hace que los jugadores se sientan responsables y

sepan que a cualquiera le puede tocar, por lo tanto todos deberían estar en cumplimiento.

Pienso que es eficaz, porque al hacerlo al azar no se tiene que invertir en exámenes para

todos y los mismos deben seguir sus precauciones ya que en cualquier momento le tocará

a otro.

2. ¿Cuáles son algunos ejemplos de comportamiento en las organizaciones comunes que los

supervisores premian pero en realidad van en detrimento de los demás o de la

organización como un todo? Como gerente, ¿qué trataría de hacer para evitar este

dilema?

Supervisores que premian y castigan el mismo comportamiento, son hipócritas.

Un supervisor con esta característica, se engaña él mismo porque siendo así no tendrá

realmente el respeto de sus empleados y un buen gerente lo menos que desea es eso. Si yo
 fuese gerente en esta situación, haría pruebas sorpresa pero a todos los jugadores y tomar

acción seriamente, para que los jugadores tomen responsabilidad y respeten realmente

las reglas.

3. Si usted fuera el comisionado del béisbol, ¿qué pasos daría para tratar de disminuir el uso

de esteroides en ese deporte? ¿Es probable que el castigo sea la medida disuasiva más

eficaz? ¿Por qué?

Como comisionada del béisbol, haría pruebas compulsorias a todos los jugadores

esporádicamente, de salir positivo en vez de pagar una multa o suspenderlos, les reducirá

su salario un 10% automáticamente. Por cada positivo, se les irá reduciendo 10%

adicional. No lo suspendería, porque se verá afectado la ejecución del equipo, así que

mejor castigar por donde realmente les va a afectar.

4. ¿Siempre está bien permitir que prevalezcan comportamientos potencialmente carentes

de ética, que a primera vista benefician a la organización? ¿Por qué?

Donde carece la ética, no hay lugar para beneficios hacia una organización; la

ética debe ser el pilar de cada organización. Así que, no está bien permitir estos

comportamientos porque debemos ser firmes en nuestros principios como organización.