UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTA
D DE…

ESCUELA DE

Asignatura: PS -533 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

FECHA DE PRESENTACIÓN: 18 DE ABRIL 2022

INFORME:

PROGRAMA DE MOTIVACION

2- PRESENTADO POR:

1.

1
 3- I N D I C E

1. PORTADA 1

2. INTEGRANTES 2

3. INDICE 3

4. INTRODUCCION 4

5. JUSTIFICACION 6

6. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICOS 7

7. MARCO TEORICO 8

9. METODOLOGIA 15

10. CONCLUSIONES 17

11. BIBLIOGRAFIA 18

12. ANEXOS 19

2
 4-PRESENTACION

El presente programa es una actividad de aprendizaje que nos permitirá……………

Al finalizar se presentaran algunas orientaciones de aspectos de la motivación que

podemos desarrollar, para finalmente a través de la construcción del aprendizaje, los
participantes elaboraran las conclusiones del taller sobre lo que es motivación y porque
es importante.

El desarrollo del taller contempla también una serie de dinámicas, cada una con un
objetivo de aprendizaje y fortalecimiento a las actividades que se pueden realizar en
grupo y que permiten mejorar las relaciones interpersonales tanto a nivel individual
como institucional.

5-JUSTIFICACION

La Carrera de…………….

El área de la Psicología Organizacional nos enseña que existe una relación

interdisciplinaria con otras ciencias, ………..

Debido a que la motivación influye en las actividades que realizan las personas, en los
ambientes y en diferentes aspectos de la vida es que justificamos la importancia del
tema…

3
 6-OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Desarrollar un programa para mejorar el grado de satisfacción laboral,

basado en las teorías de la motivación

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

1. Definir que es la motivación y porque es importante conocer sobre

ella.

2. Identificar la motivación intrínseca y la motivación extrínseca y su

vinculación en la personalidad de las personas.

3. Analizar a través de la técnica foda como pueden hacer un análisis de

si mismas o de las empresas donde laboran con el objetivo de
motivarse y mejorar sus vidas.

4. Enumerar aspectos que se pueden desarrollar para motivarse o

motivar a las personas que laboran en la Organización.

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 7-MARCO TEORICO

LA MOTIVACION

7.1. MOTIVACION

El tema de motivación es muy amplio, porque el ser humano es muy complejo y tiene
diferentes reacciones ante situaciones en su actuar día con día, donde involucra
sentimientos, emociones, actitudes que lo hacen sentirse bien consigo mismo o por el
contrario muy triste o enojado en su interior, debe cambiar de actitud y motivarse.

Se comenzara por definir que es Motivación.

La motivación es el conjunto de estímulos que mueven a las personas a realizar

determinadas acciones o a asumir ciertas actitudes y persistir en ellas.

Hoy día se estudia mucho la motivación como parte importante de la psicología y del
comportamiento humano, se define la motivación como “

Una última definición para comprender la motivación apunta a que la motivación es “un
proceso que determina la intensidad, dirección y persistencia que tienen las personas
hacia el logro de una meta” (Robbin & Judge, 2013, p 202). Derivado de las
definiciones anteriores se entiende a la Motivación como acciones que realiza el
individuo para lograr metas o alcanzar propósitos. Existen diferentes propósitos para
motivarse, es nuestra intensión abarcar la motivación personal y la motivación laboral.

7.2. Motivación Personal:

Se refiere a los esfuerzos de las personas por alcanzar metas individuales, como por
ejemplo: formar una familia, ahorrar, casarse, graduarse o viajar, generalmente las
motivaciones impulsan a las personas a lograr éxito , Juan Francisco Gallo en su libro
Dinámicas del éxito Personal expresa que la motivación personal “es el conjunto de
energías físicas y espirituales que se conjugan para impulsar a la acción y realización de
metas de vida” p.16, estas energías físicas, explica Gallo tienen fuerzas que son
impulsadas en todo el universo, pero más en los seres que tienen vida y por supuesto en
forma más desarrollada en los seres humanos, pues es el hombre el ser que puede

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pensar, sentir, coordinar sus esfuerzos hacia donde quiera dirigirlos. Concluyendo el
tema podemos decir que la motivación personal es la fuerza que ponen los individuos
por alcanzar sus deseos, metas o propósitos en la vida.

7.3Motivación Laboral

La motivación laboral consiste en direccionar todos los esfuerzos de los dirigentes de

las organizaciones para mejorar el ambiente en ellas. “Motivación laboral sirve para
detectar y confirmar la necesidad de apoyar el campo laboral y rescatar el interés del
trabajador hacia la empresa y así propiciar acciones positiva y procesos de trabajo que
más que provocar temor y apatía, proporcione placer y agrado” ( González, Motivación
Laboral, P.5) Se desea que los trabajadores se sientan bien en sus puestos de trabajo,
que sus actitudes respondan al bienestar de la institución y por ende que produzcan más
o que colaboren en alcanzar los objetivos de la misma. Es importante por ello la
motivación laboral para que los trabajadores actúen de acuerdo a las políticas de la
empresa, involucren sus emociones y sentimientos en ello y finalmente su
comportamiento refleja su disposición de empeñar su esfuerzo al logro de las metas de
Institucionales.

Algunas situaciones que estimulan la motivación en las organizaciones son:

 El ambiente
 El sueldo
 Seguros médicos
 Transporte,
 Bonificaciones
 La alimentación
 Repartición de utilidades
 Las capacitaciones,
 Referente como empresa.
 Relación con los jefes
 Políticas de promociones

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7.3 Características de la Motivación:

1. Proceso Psicológico Interno:

7.4. Importancia de la Motivación

Según el Psicólogo Abraham Maslow, la motivación responde a satisfacer o cubrir

necesidades, para lo cual propone una teoría de la jerarquización de las necesidades, es
decir establecer cuáles son las prioridades que el ser humano necesita, manifiesta
Maslow, que en su búsqueda a la autorrealización o lo que considera felicidad el ser
humanos al cubrir una necesidad se siente satisfecho por lo cual busca alcanzar otra
necesidad más elevada y así sigue el proceso hasta alcanzar la autorrealización. La
Pirámide de la jerarquía de las necesidades comprende cinco etapas:

 Las Fisiológicas o del cuerpo ( el hambre, sed, sexo, y otras fisiológicas)

 Las de Seguridad (seguridad de empleo, de salud, de recursos, casa, etc.)
 Sociales: amistad, afecto, agrupaciones, etc.
 Reconocimiento: Éxito, respeto, reconocimiento, confianza.
 Autorrealización: Felicidad, creatividad, armonía, resolución de problemas,
espontaneidad

La Teoría es conductista y explica cuáles son las necesidades del ser humano, y porque
se siente motivado a ir alcanzando cada etapa. La teoría explica como las personas se
motivan por alcanzar las escalas de las necesidades, lo que trae una relación de la
importancia de la motivación, que estriba en que influye en las personas y en su manera
de comportarse en la conquista de sus objetivos, la motivación hace que las personas se
esfuercen, inviertan todas sus energias y finalmente alcancen sus deseos. Es un motor,
una guía, un camino a seguir de allí su importancia.

7.5 Los Tres elementos de la Motivación

Dirección o elección se refiere a la determinación de las personas en alcanzar metas,

eligen amar a una persona, o eligen que ropa ponerse o que película ver, la elección les

7
da la libertad y por ello se sienten motivados; en el aspecto laboral eligen que profesión
u oficio realizar, donde trabajar o a que equipo de trabajo unirse. A este tipo de elección
se le llama también Direccion e indica hacia donde se encaminan sus esfuerzos.

Intensidad, según Robbins & Judge se refiere al la cantidad o grado de esfuerzo que
se aporta hacia el logro de metas, cuando un deportista participa en una carrera se le
indica lo importante que es participar, pero alguien con motivación va a participar
aportando su mejor esfuerzo por ganar.

Persistencia es el tiempo que invierte una persona en su esfuerzo por alcanzar una
meta, un estudiante después de un examen donde no le fue muy bien a pesar de haber
estudiado se esforzó, pero no lo suficiente. Se debe ser perseverante, no claudicar, seguir
esforzándose.

7.6. Tipos de Motivaciones

Davis y Newstrom (1999) plantean que hay dos tipos de motivaciones: las intrínsecos y
las extrínsecos.

1. Las motivaciones intrínsecos que son las retribuciones internas que recibe una
persona al realizar una tarea, su reconocimiento lo cual quiere decir que existe una
relación directa y por lo general inmediata entre el trabajo y la retribución. Por ejemplo,
para algunas personas el que se les felicite por realizar bien una tarea y que se les
reconozca es una motivación muy poderosa, ya que hace que se sientan reconocidas y
competentes. Es por eso que se puede decir que la “motivación intrínseca plantea que
gran parte de la actividad humana se realiza por el placer que supone o por el interés
que su ejecución conlleva” (BarberáHereida, Ester 2002)

2. Las motivaciones extrínsecas se refiere que son las retribuciones externas que se
reciben independiente del trabajo, lo cual quiere decir que no ofrecen una satisfacción
directa o inmediata al realizar una tarea como son los incentivos económicos, por
ejemplo, el dinero.

7.7. Técnicas de Análisis FODA

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 “Son herramientas para mejorar nuestra trayectoria profesional, también podemos aplicar sus
resultados al aspecto personal o individual, pues ambas facetas están estrechamente
ligadas. Veamos los principales beneficios de aplicar un análisis, entre los beneficios
encontramos:

 Mayor autoconocimiento. Lo dicho: aquí lo importante es que te evalúes en

profundidad y reconozcas tanto tus puntos fuertes como tus puntos débiles, en el aspecto
empresarial igual evalúa las habilidades y capacidades de la empresa.

 Aumentar tus niveles de productividad. Si tus expectativas son sólo profesionales, el

análisis Foda es un buen recurso para aumentar tus niveles de productividad y
rendimiento, cual es el fallo y donde estan las fortalezas y que soluciones puede optar.

 Mitigar riesgos. ¿Cuántas veces no nos hemos lamentado por no haber visto con
antelación los riesgos que luego se han materializado? El Foda nos ayuda en este
sentido, tanto si dichos riesgos dependen de nosotros mismos como del entorno en el
que nos desenvolvemos.

 Mejorar la imagen laboral (o personal). El autoconocimiento y la mejora del

rendimiento y la productividad son elementos que, en el fondo, tienen que ver con tu
marca personal, es decir, con la imagen que proyectas en tu sector. Si quieres
optimizarla, antes debes partir de la información obtenida a través de un análisis”
(Harvard Bussines School, 2016)

En relación al análisis Foda y la motivación, se establece una reciprocidad de objetivos,

ya que el análisis sirve para que su resultado indica hacia donde direccionar nuestros
esfuerzos y establecer las metas, ya aquí contamos con el primer elemento de la
motivación: la dirección, luego en base al análisis, nos enfocamos en establecer metas y
nos enfocamos en alcanzarlas, El Foda ofrece un diagnostico para tomar decisiones
estratégicas y mejorar el rendimiento de los empleados.

7.8 El Análisis Externo nos ofrece :

Oportunidades: Ocasión para mejorar un puesto de trabajo o aspectos de la vida,

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Amenazas: Pueden poner en riesgo o afectar la empresa o nos hace vulnerables a
situaciones.

Análisis Interno nos brinda:

Fortalezas: Capacidades y Recursos con los que cuenta un colaborador.

Debilidades: Aspectos en los cuales un Colaborador puede mejorar para un mejor

desempeño.

8-ASPECTOS DE LA MOTIVACION QUE SIRVEN PARA

MEJORAR

Reforzando que la motivación sirve para mejorar en varios aspectos de nuestra vida o de la vida
de las empresas hay ciertos aspectos que debemos poner atención en desarrollarlos como ser:

En lo personal :

Desarrollar La confianza y seguridad en sí mismo.

Establecer proyectos personales

Establecer proyectos profesionales

Ser persistente

Ser positivo

Aspectos para motivar a los equipos de trabajo.

1 Mostrar confianza en los empleados

Es la base de todo tipo de relaciones, también las laborales. Los líderes que proponer
retos a su equipo, cuando las aplican estarán fomentando el crecimiento de cada uno de
los empleados.

2-Comunicación

Todos tienen que saber cuáles son sus responsabilidades. Y es que, en definitiva, la
comunicación es la base de una auto-gestión eficaz. Teniendo en cuenta a todos los
roles del equipo,

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3-Asignar las tareas adecuadas a las personas correctas.

 Cada uno se define por un perfil determinado. Los equipos multidisciplinares, son
capaces de llevar a cabo actividades variadas con la mayor eficacia posible. Sólo hay
que conocer a cada miembro y saber qué tareas desempeñará mejor y, sobre todo, se
sentirá más cómodo en su ejecución

Brindar estímulos.

La estimulación mantiene a los trabajadores motivados, los estímulos pueden ser tangibles
como el dinero o intangibles como unas felicitaciones por su desempeño.

9- METODOLOGIA

El procedimiento empleado para el desarrollo del Programa sobre Motivación ha sido a

través de la planificación y la investigación, con el propósito de tener una guía
organizada se elaboró un plan de actividades a desarrollar.

PLAN DE DESARROLLO DEL PROGRAMA DE MOTIVACION

No. OBJETIVO ACTIVIDAD TIEMPO RECURSO

1.1.-Presentación del
1 -Animar a los participantes equipo. 10 m. Humano y
para que se integren en las 1.2 Reglas del Taller Tecnológico
actividades del taller 1.3. Dinámica del Sapo.

2-1 Explicación de los 5 m.

2 Definir lo que es Taller, Motiva-
conceptos. Humano y
cion, Motiv. Personal y Motiv. 2.2 Ejemplificación de 5 m. Tecnológico
Personal. la M. personal y laboral.
2.3 Participación del 3 m.
público con 2 ejemplos
2.4 Dinámica de la 2 m.
imaginación: Objetivo:
Establecer metas.
3. Explicar las características e 3.1 Discusión de las 3 m.
importancia de la motivación. características.
3.2 Análisis de la 3 m. Humano y
Pirámide de Maslow Tecnológico.
3.3 Comentarios sobre la 3 m.
Importancia y los

11
 elementos de la
Motivación
3.4 Comparación entre 2 m.
la Motivación Intrínseca
y Extrínseca
3.5 Explicación de la 10 m.
técnica FODA
3.4 Dinámica de los 4 m.
abrazos: Objetivo
desarrollar relaciones
con todas las personas.

No. OBJETIVO ACTIVIDAD TIEMPO RECURSO

4. Comprender los aspectos de 4.1 Diferenciación entre 3 m. Humano y

la motivación que sirven para
mejorar
aspectos personales y Material
aspectos laborales.
4.2 Dinámica: Charada 5 m.
de los animales,
objetivo mejorar la
comunicación
expresando bien las
ideas.

5 Deducir las conclusiones 5.1 Comentan las 3 m.

conclusiones.
5.2 Participan en la 5 m.
dinámica del masaje,
Objetivo: Dar apoyo a tu
compañero.
5.3 Dinámica de Cierre 5.m

6. Evaluar el Taller 6-1Comentarios de los 5 m.

participantes
5 m.
7 Estrechar relaciones de convivio
Grupo

12
 10- CONCLUSIONES

1-La Motivación es

2-La motivación laboral es

3- La motivación

4- La técnica

5 – Entre los aspectos de la motivación

11- BIBLIOGRAFIA

La Motivacion,
Psicología Organizacional
Robbins y Judge
2013

Motivación Personal
https://books.google.hn/books?isbn=8492533455

Como nos ayuda la técnica FODA

Harvard Bussines School
https://retos-directivos.eae.es/analisis-dafo-personal-que-es-y-como-hacerlo/

Motivación Laboral

13
David Antonio Gonzalez,
Mayo 2002

14
ANEXOS

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