PROYECTO ESTUDIO DE CASO TIPO DE INVESTIGACIÓN FORMATIVA

TEMA:

MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

ALUMNOS:
Juan Agustín Rodríguez- Cod. 1321070319
María del Pilar Ríos Castillo - Cod.1311960065
Leidy Jazunary Diaz Vargas- Cod. 1521020716
Keila Yarledy Ordoñez Ramirez- Cód. 1521024648
Mónica Ximena Aza Díaz- Cód. 1711021634

INV/PRIMER BLOQUE-COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL-[GRUPO3]

SEGUNDA ENTREGA

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 RESUMEN

Cuando hablamos de Desarrollo Personal, se entiende como un proceso de

transformación mediante el cual una persona adopta nuevas ideas o formas de pensamiento

(creencias), que le permiten generar nuevos comportamientos y actitudes, que dan como

resultado un mejoramiento de su calidad de vida.

Este comienza cuando las personas sienten deseos de superación en cualquier área o momento de

la vida; para el caso laboral este se origina debido a la necesidad que tiene un individuo de

avanzar en relación a sus posibilidades, destrezas y fortalezas, dentro de una organización.

El desarrollo Laboral se logra a través de muchos factores importantes entre ellos motivación,

objetivos, metas, entusiasmo, el desempeño laboral, siendo las organizaciones fundamentales en

cada uno de los aspectos mencionados.

Para Centrarnos en La motivación laboral, esta hace referencia a la capacidad que tiene una

empresa de mantener un constante estímulo positivo sobre sus empleados para dar el máximo

rendimiento, en relación a las actividades que desarrollan, encaminados a conseguir así, los

objetivos empresariales marcados por la organización.

La motivación es un factor preponderante para la productividad, la satisfacción laboral y una

cultura Organizacional, ya que adecuada gestión y organización de recursos humanos pasa por

incidir en lo que se pueda sobre los factores que en general provocan satisfacción a la mayor

parte de los trabajadores.

Porter y Lawler (en Hodgetts y Altman, 1991) plantean que la satisfacción es el resultado de la

motivación con el desempeño del trabajo (grado en que las recompensas satisfacen las

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expectativas individuales) y de la forma en que el individuo percibe la relación entre esfuerzo y

recompensa.

INTRODUCCIÓN

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En el mundo de hoy cada vez más las organizaciones le apuestan a un indiscutible modelo de

desarrollo y motivación empresarial, los grandes aportes de autores con Henrry Fayoll que nos

muestra los grandes beneficios que obtenemos al darle al individuo un mejor entorno laboral.

Nuestro trabajo esta dirigido en obtener suficiente información que nos ayude a identificar los

beneficios que se obtienen al nivel productivo y personal para toda la organización, las

organizaciones has reconocido la importancia que representa la formación, desarrollo y la

motivación de los empleados, sabemos que un empleado satisfecho en su compañía es un

empleado que se esfuerza por para alcanzar las metas propuestas en cada departamento.

La motivación y desarrollo está obligando a las organizaciones que fortalezcan su recurso

humano y si duda alguna los empleados tienen como responsabilidad prepararse cada vez más y

deseando cumplir con los requisitos para su crecimiento personal dando un favor reciproco a la

organización.

OBJETIVO GENERAL

 Considerar que tácticas motivacionales generan mayor desarrollo y productividad en el

factor humano de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Reconocer aquellos factores que realmente motivan al personal de manera colectiva e

individual

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  Identificar la manera de aprovechar las bondades del trabajo en equipo para un óptimo

desarrollo organizacional.

 Implementar la motivación positiva del factor humano en la organización y la manera cómo

influye realmente en la productividad laboral.

JUSTIFICACION

La motivación como aspecto importante en el estudio del Comportamiento Organizacional (CO)

es vital para lograr la permanencia de las personas en la empresa. Este concepto como

disposición de la persona para emitir una acción, involucra los motivos, que son los que

determinan o mueven a la persona a actuar en un sentido específico.

La motivación se refiere a los factores que activan y dirigen el comportamiento de los seres

humanos y de otros organismos; su complejidad ha ocasionado una variedad de enfoques

conceptuales, esto es, biológicos, cognitivos y sociales; todos estos enfoques buscan explicar la

energía que guía el comportamiento de las personas en direcciones específicas. Con todo esto nos

referimos al factor estímulo como energía interna que produce una respuesta en un órgano

sensorial.

Una de las situaciones de mayor incidencia en el logro de los objetivos y metas empresariales es

el desempeño de los empleados, siendo la motivación, el motor que impulsa en gran medida

dicho desempeño. En este sentido, se reconoce en la actualidad que “una de las razones más

habituales para que un empleado quiera abandonar una organización es la falta de retos y

oportunidades de desarrollo profesional, entre otros aspectos, que determinan el entusiasmo y

fidelidad hacia una empresa”, lo que conduce a la pérdida de capital humano.

El ser humano desarrolla su existencia en función de un grupo de características motivacionales,

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que de alguna u otra forma potencian su actuar dentro de una organización. Por lo tanto, es de

gran relevancia describir la motivación y las distintas teorías existentes.

Se comenzará explicando que un motivo es “todo aquello que impulsa a la persona a actuar de

determinada manera o que da origen, por lo menos, a una determinada tendencia, o a un

determinado comportamiento”. Lo que impulsa a estas acciones puede generarse por estímulos

externos, o sea que provenga del entorno o ambiente, o puede ser generado por estímulos

internos, esto quiere decir por procesos mentales donde se conectan y relacionan el pensar y

prever de un ser humano.

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BIBLIOGRAFIA

 Ecured. Satisfacción y Motivación. Consultado: 13 Septiembre de 2019. Disponible en:

https://www.ecured.cu/Satisfacci%C3%B3n_y_Motivaci%C3%B3n

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en: http://motivacionlaboral.galeon.com/motivacion.htm

 PRICEWATERHOUSECOOPERS-FUNDIPE. “Cuadro de Mando e Indicadores para la

Gestión de Personas”

 CHIAVENATO, I. “Administración de Recursos Humanos”. Octava Edición, Editorial Mc

Graw Hill, 2007.

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 Centro nacional de condiciones de trabajo. (1995). Retrieved from

http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/FichasTecnicas/NTP/Ficheros/

401a500/ntp_451.pdf

 El estrés laboral: una perspectiva individual y colectiva Recuperado de:

https://www.researchgate.net/profile/Jose_Peiro5/publication/39174637_El_estres_labora

l_Una_perspectiva_individual_y_colectiva/links/0a85e53c40d925b326000000.pdf

 RESOLUCIÓN 2646 DE 2008. Por la cual se establecen disposiciones y se definen

Responsabilidades para la identificación, evaluación, prevención, intervención y

monitoreo permanente de la exposición a factores de riesgo psicosocial en el trabajo y

para la determinación del origen de las patologías causadas por el estrés ocupacional.

Disponible en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=31607

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