3.1.

Antes de realizar la lectura de los contenidos de esta Actividad Aprendizaje, reflexione sobre
las siguientes preguntas:

a. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de preselección en la empresa a la que hace seguimiento?

Por tanto, la preselección de personal se inicia con el análisis de necesidades, la búsqueda y el

filtrado de candidatos, y termina cuando se obtienen una serie de candidaturas ajustadas a las
necesidades de la organización.

b. ¿Qué fortalezas y debilidades puede encontrar en dicho proceso?

 Honestidad fortaleza
deshonestidad debilidad
 Paciencia fortaleza
premura debilidad
 Compromiso fortaleza
 egoísmo debilidad
 Valentía fortaleza
 cobardía debilidad
 Responsabilidad fortaleza
 irresponsabilidad debilidad

c. ¿Qué acciones se pueden tomar para optimizar el proceso de preselección en su organización?

1. Analiza necesidades y da forma a la estrategia de reclutamiento y selección.

2. Transmite la cultura de la organización
3. Definir perfil y optimizar descripción de la oferta laboral
4. Optimiza la experiencia del candidato
5. Acorta el proceso de solicitud de empleo
6. Manténgase a la caza de talentos
7. Implemente una estrategia digital
8. Fortalezca las relaciones públicas de su empresa
9. Simplifique el perfil que necesita
10. Tome en cuenta los factores implícitos de su propuesta