5.1.

Antes de realizar la lectura de los contenidos de esta Actividad Aprendizaje, reflexione sobre la
siguiente pregunta:

a. ¿Por qué es importante llevar a cabo procesos de inducción y reinducción en una

empresa?
Porque Con la inducción, se obtienen muchos beneficios, además del anterior, entre estos
Mejora el rendimiento de los trabajadores. Disminuye las dudas de los nuevos
colaboradores. Facilitan el aprendizaje de las funciones a desempeñar y el proceso de
adaptación.
La reinducción es el procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.

5.2. Con el fin de analizar la importancia que tiene para la organización el proceso de inducción
enfocado a las competencias, usted diseñará un Manual de Inducción, en el que se deje estipulado
los pasos a seguir para los nuevos empleados de una empresa.

Introducción:

• Objetivos del Manual Inducción

• Alcance

• Aplicabilidad del manual

• Políticas

• Niveles de responsabilidad a la hora de implementar el proceso.

• Roles y responsables

• Niveles de responsabilidad para la actualización permanente del manual.

• Propósito

• Índice Inducción general a la empresa:

• Estrategia del negocio

• Visión

• Misión

• Valores

• Indicadores GFPI-F-135 V01

• Competencias organizacionales

• Estructura Organizacional
• Beneficios socioeconómicos

• Normas generales Inducción al puesto:

• Estándares de recibimiento al nuevo funcionario

• Misión, objetivos y estructura orgánica del área

• Misión, objetivos y resultados esperados del cargo para el cual fue seleccionado

• Forma de trabajo

• Expectativas en cuanto: Área personal, área laboral y área social

. • Ubicación física

• Descripción y asignación de equipos y herramientas para desarrollar su trabajo

• Cierre

• Documento de evaluación

• Lineamientos de seguimiento

•Glosario

• Documentos de referencia