I.

El desarrollo organizacional: es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha

para maximizar el potencial de los recursos humanos de las organizaciones. Es también una
forma de ver el funcionamiento interno de una organización como vehículo para adaptarse a
los retos externos. consiste en estudiar los comportamientos que convierten a las
organizaciones en entidades eficaces y funcionales. 
II. El análisis comparativo: es un método de investigación, recolección y análisis de
información que consiste en la comparación de dos o más procesos, documentos, conjuntos
de datos u otros objetos. Es una estrategia ampliamente utilizada en diversos campos de la
ciencia y la investigación de mercados, pues permite establecer relaciones entre dos o más
fenómenos o conjuntos de elementos para obtener razones válidas en la explicación de
diferencias o semejanzas. Los métodos comparativos se han empleado en investigaciones
cuantitativas y cualitativas de fenómenos tan diversos como el lenguaje, la organización
política, las relaciones económicas, la religión, el parentesco, el matrimonio y la familia.
III. Importancia del desarrollo organizacional: Ayuda a tener una cultura de mejora continua y a
que todos estén alineados a los mismos objetivos. Además, hace posible que se adapten
fácilmente a los cambios, que sean capaces de concentrarse, de trabajar, de mejorar la
calidad y la velocidad para tomar decisiones, un requisito básico en esta industria. 
IV. Naturaleza: Cubrir a la organización, administrar la alta dirección que incrementa la
efectividad y la salud de la organización, mediante la intervención deliberada en los
procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.

V. Origen: Surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una
estrategia singular para mejorar la organización, este surgimiento está basado en los
descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el
cambio planificado.

VI. Evoluicion: Ell DO ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías
y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas
importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.

VII. características del desarrollo organizacional: Planificación a largo plazo, Organicidad,

Descentralización, Autoanálisis, Dinamismo, Trabajo colaborativo.

VIII. El campo del Desarrollo Organizacional: trata sobre del funcionamiento, desarrollo y
efectividad de las organizaciones humanas. Es el medio más utilizado por las
organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente
competitivo y en evolución constante. Consta de tres etapas (Diagnóstico, Recopilación de
Datos e Intervención) y utiliza diversas técnicas como: La retroinformación con base en una
encuesta, la formación de grupos y los círculos de calidad.

IX. Las técnicas y valores: Para el desarrollo organizacional que se utilizan en la actualidad

están basadas en las ciencias de la conducta para de esta manera diagnosticar los problemas
de las organizaciones y propiciar sus cambios. Se consigue con ellas mejorar la efectividad
de la empresa. Los valores del desarrollo de la organización son respecto, apoyo, confianza,
competitividad, igualdad de poder y participación. 

X. El cambio organizacional, es importante porque se basa en la premisa de que en la

organización exista un mejor desempeño en general, y que la empresa debe tener la facultad
de adaptarse a las modificaciones que puede sufrir por parte del entorno dinámico que le
rodea, por medio del aprendizaje colectivo. En vísperas de un moderno comportamiento
organizacional, es necesario una correcta planeación  y gestión para poder determinar
cuándo se ejecutará este en la empresa

XI. El desarrollo organizacional y su importancia dentro de las empresas:

Para implementar una correcta estrategia de desarrollo organizacional, es necesario pasar por un proceso de

cuatro etapas, las cuales son:

1. Diagnóstico y recolección de datos. En esta etapa se identifican los problemas que se presentan o

presentarán dentro de la organización para poder establecer cuáles son los objetivos y prioridades e

implementar las soluciones adecuadas.

2. Planificación. En esta fase, es necesario definir el plan de acción, considerar las variables que se

pueden presentar y eliminar las barreras, de modo que pueda encontrarse la solución a un problema

específico.

3. Implementación. Durante este proceso se establece y pone en marcha el plan de acción más

apropiado a las necesidades de la organización, el cual permitirá resolver el problema y/o alcanzar

objetivos particulares.

4. Evaluación. Al finalizar la implementación, se realiza una revisión de los planes y objetivos de la

empresa, se realizan las modificaciones necesarias en el plan de acción para lograr las metas

establecidas.
 

Para implementar un adecuado plan de desarrollo organizacional, es necesario abrir los canales de

comunicación al interior de la empresa y fortalecer las relaciones interpersonales dentro de la misma, desde

los más altos puestos jerárquicos. La implementación efectiva de un plan de desarrollo organizacional te

permitirá:

 Mejorar las relaciones entre los colaboradores

 Impulsar el trabajo en equipo

 Elevar la competitividad

 Integrar los intereses individuales y colectivos a las metas de la empresa

 Construir una cultura organizacional sólida