Buenas noches profesor y compañeros en general.

1. Cuáles son las principales ventajas para las organizaciones que implementan el
balancedSocore card.

2. Desde su perspectiva laboral (o personal) explique cómo en su empresa el cuadro

de mando integral ha contribuido (si lo utilizan) o podría contribuir si se
implementara; Poniendo el ejemplo desde algunas de las perspectivas que se
mencionan en las lecturas (financiera, cliente, etc).

Respecto a la primera pregunta dinamizadora y con base a las lecturas y fuentes externas
consultadas, el cuadro de mando integral es la metodología empresarial con la cual se implementa
un monitoreo a las estrategias de una organización, permitiendo constituir los objetivos que se
tengan en cuenta a plantear. Esta estrategia es muy viable en los proyectos para lograr un
cumplimiento satisfactorio de sus objetivos.
Los propósitos de usar esta herramienta de gestión empresarial son:

 Describir y comunicar su estrategia.

 Medir su estrategia.
 Hacer un seguimiento de las acciones que se están tomando para mejorar sus resultados.
Mientras que las ventajas que se pueden llegar a proponer por parte del sector empresarial son:

 Ayudar a alinear todas las áreas y las actividades (objetivos estratégicos y el cumplimiento
de la visión)
 Transformación organizacional.
 Transformar la visión de la organización en acciones reales que se podrán medir y seguir.
 Buen manejo de la gestión de la información.
 Mejorar la comunicación interna de las organizaciones.
 Mantiene la estrategia visible y como foco de la generación de estadísticas.
 Ayuda a dar una estructura lógica a la estrategia.
Respecto a la segunda pregunta, en la parte personal me basare en mi último trabajo que fue para la
empresa DIARQCO CONSTRUCTORES (construcción y adecuación de interiores y exteriores),
puesto que, al implementar este tipo de metodología ayuda a organizar los objetivos estratégicos
planteados, midiendo así la evolución de la actividad general de la compañía que se lleven a cabo a
lo largo del año teniendo así un buen manejo de las finanzas, las relaciones con el cliente,
innovación, procesos internos y externos de la empresa.
Ayudar a alinear todas las áreas y las actividades de la organización en función de los objetivos
estratégicos y el cumplimiento de la visión.
Estimula la transformación organizacional a partir de la estrategia.
Transformar la visión de la organización en acciones reales que se podrán medir y seguir.
Produce una mejora en los procesos organizacionales de gestión de la información.
Mejorar la comunicación interna de las organizaciones con el fin de que todos los miembros tengan
conocimiento de su función con miras al cumplimiento de las metas.
Mantiene la estrategia visible y como foco de la generación de estadísticas.
Ayuda a dar una estructura lógica a la estrategia.
Por su parte, entre las desventajas se pueden enumerar:

Requiere un fuerte patrocinio por parte de los líderes para tener éxito.
No existe una plantilla única para aplicar el BSC, cada organización debe crear el suyo.
Debido a la creciente cantidad de bibliografía sobre el tema puede resultar abrumador iniciar a
aplicarla.
Puede parecer una metodología muy rígida por la estructura lógica que propone.
Las 4 Perspectivas del Balanced Scorecard
De acuerdo al método estratégico del Balanced Scorecard, la definición de la estrategia de una
organización debe realizarse teniendo en cuenta cuatro perspectivas. Dentro de cada perspectiva
puede adicionar los objetivos estratégicos asociados, si tiene dudas definiendo sus objetivos
estratégicos puede serle útil nuestro artículo: ¿Qué son los objetivos estratégicos y cómo crearlos?
Algunos ejemplos.

Perspectiva financiera
Para la mayoría de las organizaciones con fines de lucro, el dinero es una prioridad. Por lo tanto,
para estas organizaciones la perspectiva más importante tiene que ver con los objetivos financieros.
Esencialmente, cualquier objetivo clave relacionado con la salud financiera y la rentabilidad de la
organización puede incluirse en esta perspectiva. Los ingresos y las ganancias son objetivos obvios
que la mayoría de las organizaciones enumeran en esta perspectiva. Otros objetivos financieros
podrían incluir:

Generar ahorro de costos y eficiencia.

Mejorar el margen de rentabilidad.
Aumentar las fuentes de ingresos
Perspectiva del cliente
Esta perspectiva se centra en los objetivos estratégicos que están relacionados con los clientes y el
mercado. En otras palabras, para lograr sus objetivos financieros, ¿exactamente qué necesita lograr
en términos de sus clientes y mercado (s)?

Incluidos en esta perspectiva puede encontrar objetivos estratégicos para:

Servicio al cliente y satisfacción.

Participación en el mercado.
Reconocimiento de marca.