Contenido del Taller

1. Construcción del Dashboard de Evaluación de Desempeño del Personal

con los principales KPIs que defina el usuario. Consideraciones:

Dashboard de Impacto
KPIs cuantitativos
Metas o Targets
Pesos asignados a los KPIs
Informes de alto impacto
Semáforos de control
 Contenido del Taller

Dashboard a trabajar
 Expositor

MBA en Centrum PUCP e Ing. Industrial de la Universidad

Ricardo Palma con gran experiencia en las áreas de
Operaciones, Logística y Supply Chain Management.
Actualmente Gerente de Operaciones en EMPRESA RETAIL y
Gerencias en otras empresas.
Consultor Senior con más de 15 años de experiencia en
diseño e implementación de Sistemas de Información
Gerencial, Diseño de Tableros de Mando (Balance
Scorecard),
Docente con especialización en Logística y Supply.

MBA MIGUEL VERNAL FERNANDEZ

miguelvernal@gmail.com
 Detalle e Inversión

 Modalidad: Online
 Plataforma: Zoom
 Fecha: Lunes 13 y Jueves 16 de Febrero
 Horario: De 19:30 a 21:30 hrs (Hora Perú) – Duración 4 hrs
 Inversión:
Soles Dólares

Precio normal 150 45

Precio pre venta hasta 10 de Feb 120 35

 Forma de Pago:

 Pago con tarjeta de crédito a través de pago link.

 Beneficios de hacerlo con nosotros

 Propuesta diferente. El valor diferenciador es

que no somos programadores sino
ingenieros con mucha experiencia en
mejora continua.
 Nuestra propuesta no es un sistema
“enlatado”. Se diseña y personaliza según la
necesidad y requerimientos: “sistema único”
 Garantía, rapidez y buen criterio apoyados
en tecnología conocida y amigable (hojas
de cálculo).
 Nuestra propuesta tiene un enfoque en
gestión por procesos, donde cada proceso
es un módulo con absoluto control (input y
output)
 Resultados medibles, con seguimiento y
monitoreo continuo (indicadores de
gestión).
 Beneficios con nuestras soluciones

 Ahorro en horas-hombre que se

cuantifica en ahorro de dinero (USD).
 Control y administración de la
información (Knowledge Management):
organizada, estandarizada y
sistematizada (Base de datos).
 Información oportuna para la toma de
decisiones. Implica presentación
gerencial – informes a la vanguardia.
 Optimización de procesos enfocados
en la generación de valor.
 Estandarización de la información según
la necesidad.