A Kunik le han solicitado que realice una evaluación de la cultura organizacional para

analizar si las iniciativas de cambioque se quieren implementar son viables. ¿Qué

debería hacer Kunik para evaluar los niveles de aceptación o bloqueadoresa esas
iniciativas? Marcar 2 opciones.
a. Reunirse con los gerentes funcionales para consultarles como se sienten sus
empleados con relación al cambio
b. Encuestar a todos los interesados para analizar su nivel de apoyo con los cambios y
cuáles son suspreocupaciones
c. Calcular el retorno de la inversión de las iniciativas de cambio
d. Realizar una evaluación sobre los factores ambientales de la organización con
relación a la propuesta de cambio

Para evaluar los niveles de aceptación del cambio tenemos que realizar evaluaciones
objetivas sobre los factoresambientales internos (estructura organizacional,
infraestructura, tecnología, recursos, capacidades de los trabajadores,etc.) y factores
ambientales externos (estándares de la industria, condiciones del mercado, etc.).
Además, tenemos querecolectar datos sobre las opiniones de todos los interesados
sobre su posición frente a los cambios que se quierenimplementar. / Reunirse
solamente con los gerentes no es suficiente, debe recolectar datos de todos los
interesadostratando de evitar las opiniones de los intermediarios. / El retorno de la
inversión seguramente ya se llevó a cabo alevaluar los impactos del cambio; no será un
indicador para evaluar los niveles de aceptación de los cambios. //(Integración;
Entorno empresarial; Predictivo)
Las respuestas correctas son: Realizar una evaluación sobre los factores ambientales de
la organización con relación a lapropuesta de cambio, Encuestar a todos los
interesados para analizar su nivel de apoyo con los cambios y cuáles son
suspreocupaciones

Usted está ejecutando un proyecto de moneda digital con respaldo en activos.

Marque los 3 componentes clave
de lagestión de la realización de los beneficios.
a. Medición
b. Automatización
c. Presentación de informes
d. Seguimiento
e. Digitalización

Los componentes clave de la gestión de realización de beneficios durante la ejecución

del proyecto son el seguimiento, lamedición y la presentación de informes. Para
ejecutar completamente la gestión de beneficios, la organización debeminimizar los
riesgos para los beneficios futuros, al tiempo que maximiza las oportunidades para
obtener beneficiosadicionales. / Digitalización y Automatización no son componentes
claves para la gestión de la realización de losbeneficios. / Fuente:
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-
leadership/pulse/benefits-focus-during-project-execution.pdf // (Entorno empresarial;
Ágil-Híbrido)
Las respuestas correctas son: Seguimiento, Medición, Presentación de informes

En su proyecto ágil para la digitalización de procesos en una planta nuclear, deben

decidir cuál es el primer lanzamientoque quieren priorizar. El lanzamiento A podría ser
en 15 días, tiene una TIR del 10% y un período de recupero de lainversión de 3 meses.
El lanzamiento B podría ser en 30 días, tiene una TIR del 12% y un período de recupero
de lainversión de 4 meses. El lanzamiento C podría ser en 45 días, tiene una TIR del
15% y un período de recupero de lainversión de 5 meses. El lanzamiento D podría ser
en 60 días, tiene una TIR del 25% y un período de recupero de lainversión de 6 meses.
¿Cuál lanzamiento seleccionaría si el costo de oportunidad del dinero es inferior al 5%?
A. Lanzamiento B
B. Lanzamiento A
C. Lanzamiento D
D. Lanzamiento C

Cuando el costo de oportunidad del dinero es inferior a la TIR, el Valor actual neto es
positivo, lo que significa que es unbuen proyecto de inversión. En este ejemplo todas
las opciones son rentables, porque la TIR de cada alternativa essuperior al costo del
dinero. Desde un punto de vista financiero, el plazo de lanzamiento y el periodo de
recupero de lainversión deberían ser factores menos importantes para la toma de
decisiones que la TIR. La opción de mayor TIR es D, yesa debería ser la mejor opción
porque maximiza la rentabilidad del inversor. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Lanzamiento D

¿Cómo podría asegurar que lo que produzca su proyecto después de su

implementación agregue valor a la organización?
A. Compartiendo las lecciones aprendidas entre los interesados clave
B. Implementando metodologías para la gestión ágil del proyecto
C. Utilizar un proceso de gestión continuo donde se analicen los beneficios realizados
versus sus costos asociados
D. Manteniendo el mismo equipo de desarrollo en las evaluaciones post proyecto
Tenemos que asegurar que el valor que genere el proyecto esté alineado con la
estrategia de la organización. Una vezque finaliza la implementación del proyecto
comienza la realización de beneficios. Estos beneficios deberían ser mayoresque sus
costos o esfuerzo para llevarlos a cabo para agregar valor. El valor debería estar
alineado con la estrategia y paraesto necesitamos un proceso de gestión continuo
sobre el análisis de la realización de los beneficios. / Compartirlecciones aprendidas,
mantener el mismo equipo o aplicar metodologías ágiles no asegura que estemos
agregando valorde manera continua. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Utilizar un proceso de gestión continuo donde se analicen los
beneficios realizados versus suscostos asociados

Estás evaluando un proyecto de exportación de frutas. Existen tres variedades de

frutas. En la tabla a continuación seresume el flujo de fondos de cada una de esas
variedades. Si el costo del capital del dinero es del 10% anual, ¿Quévariedad es la más
conveniente?
Variedad
Inversión inicial
Beneficio neto Año 1
Beneficio neto Año 2
A -500 200 400
B -500 80 530
C -500 40 570
A. Proyecto B
B. Proyecto C
C. Proyecto A
D. Ninguna, todas tienen una rentabilidad negativa

VAN A = -500 + 200/1,1 + 400/1,1^2 = 12,40; VAN B = -500 + 80/1,1 + 530/1,1^2 =

10,74; VAN C = -500 + 40/1,1 +570/1,1^2 = 7,44. Seleccionar el proyecto A por ser el
de mayor Valor Actual Neto. // (Costos; Entorno empresarial;Predictivo)
La respuesta correcta es: Proyecto A