Metodología

Métodos de desarrollo del plan de negocios

El primer método utilizado en el desarrollo del plan de negocio es
la realización de encuestas.
En la realización de encuestas, debe utilizar cuestionarios para que sea
más fácil para los dueños de negocios para evaluar los mercados.
Esta es la forma más fácil de realizar análisis de mercado. Ofrecer
productos de calidad no garantiza que el mercado objetivo comprará los
productos. A través de las encuestas, el mercado objetivo puede obtener
información sobre los productos que ofrece. Sin embargo, debe
asegurarse de que las preguntas pueden complementar el análisis de
mercado. Es necesario preguntar dónde suele comprar un producto
específico, por qué prefieren esos productos y cuánto pueden permitirse
el lujo de gastar para el producto, ten en cuenta que la encuesta exitosa
puede llevar a la obtención de clientes.
Otro método es a través de pruebas de productos en los que los clientes
potenciales se les permite ver, probar o utilizar el producto.
Del mismo modo, la prueba del producto también proporciona
información sobre el valor del producto.
Usted debe proporcionar el producto, que es versiones totalmente
acabadas o prototipos de los productos a ser probados.
A través de la prueba del producto los clientes pueden dar comentarios
detallados.
De esta manera, los propietarios de negocios pueden hacer cambios si es
necesario.
Por otra parte, otro método de planificación empresarial es a través
de análisis FODA en el que los propietarios de negocios están obligados a
hacer una lista de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Al emplear este método los propietarios de negocios serán conscientes de
los problemas potenciales y eventualmente desarrollar planes para
contrarrestar los problemas.
Igualmente, el último método utilizado en la planificación empresarial es
el análisis competitivo. Es una parte del análisis del mercado. En este
método los empresarios deben enumerar otros negocios que ofrecen
productos similares. También ayuda a determinar las fortalezas y
debilidades de la empresa y el producto. La clave para obtener un análisis
competitivo es realizar encuestas entre varios competidores. Por otro
lado, al crear un plan de negocios debe estar abierto a las posibilidades de
revisar y revisar el plan.

Metodología para realizar un proyecto con la visión del ciclo de vida

Metodología de planeación
Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la Organización y
de la estructura del negocio, un concepto que sirve de guía para lo que se está
tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización.
Misión de la Organización: La respuesta de la Organización, adaptada a la
situación, a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio y qué estamos tratando de
lograr en nombre de nuestros clientes?”. Formula explícitamente el propósito de
la Organización y la razón de ser. Es la definición del negocio en todas sus
dimensiones
Objetivos Financieros: Los objetivos que ha establecido la Gerencia para el
desempeño financiero de la Organización.
Objetivos a largo plazo: Los resultados que se deben lograr ya sea dentro de los
tres a cinco años siguientes, o bien sobre una base constante, año tras año.
Objetivos a corto plazo: Los objetivos de desempeño de la Organización a corto
plazo; la cantidad de mejoras a corto plazo indican la rapidez con la cual la
administración está tratando de lograr los objetivos a largo plazo.
Metodología para método de inversión

Metodología para la evaluación de un proyecto

 Análisis de la situación actual. El objetivo es describir la problemática que da origen al
proyecto.
 Análisis de la situación sin proyecto. Se refiere a la situación futura en caso de que no
se llevara a cabo el proyecto.
 Análisis de la situación con proyecto. Se realiza de forma similar que en la situación sin
proyecto.
 Identificación, cuantificación y valoración de los costos. Deben calcularse los costos de
inversión, mantenimiento, operación y los costos por molestias.
 Identificación, cuantificación y valoración de los beneficios. El principal beneficio de un
proyecto carretero es el ahorro en el costo generalizado de viaje.
 Evaluación del proyecto. Para evaluar el proyecto se calculan los flujos netos para cada
año del horizonte de evaluación considerando la distribución del TDPA por horario de
congestión y por tipo de vehículo
Metodología para la planeación estratégica
trata de construir un relato sobre lo que se quiere hacer en el futuro, ya sea en una
institución o en cualquier ámbito de gestión. Por eso, el plan estratégico debe
definir la visión, la misión, los valores y los objetivos. Todos ellos son ingredientes
que facilitan una exposición robusta y motivada sobre la identidad de la institución
y sus áreas de acción de cara al futuro.

Además, el plan ayuda a posicionarse, ya que, en su parte previa, cuando se hace el

diagnóstico, hay que analizar los puntos fuertes y débiles de la institución, así
como las oportunidades y amenazas en relación con la situación interna y con los
cambios en las demandas que formula el entorno. En este sentido, la planificación
estratégica es la base conceptual de unos objetivos que posteriormente deberán
ser más sólidos y precisos.

En función de los objetivos buscados y la metodología empleada, el proceso se

puede afrontar de maneras distintas.
Estudio de mercado

El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis de datos e

información acerca de los clientes, competidores y el mercado. Sus usos incluyen
ayudar a crear un plan de negocios, lanzar un nuevo producto o servicio, mejorar
productos o servicios existentes y expandirse a nuevos mercados.
El estudio de mercado puede ser utilizado para determinar que porción de la población
comprara un producto o servicio, basado en variables como el género, la edad,
ubicación y nivel de ingresos.
El estudio de mercado es generalmente primario o secundario. En el estudio
secundario, la compañía utiliza información obtenida de otras fuentes que aparecen
aplicables a un producto nuevo o existente. Las ventajas del estudio secundario
incluyen el hecho de ser relativamente barato y fácilmente accesible. Las desventajas
del estudio secundario: a menudo no es específico al área de investigación y los datos
utilizados pueden ser tendenciosos y complicados de validar.
Representación del sistema MEPCES

Centros de información
RESULTADOS
El dinamismo de los negocios en el país mejoraría en el segundo semestre del año, en
medio de un ambiente más propicio para las inversiones y un repunte de la economía
local. Así lo reveló el martes un estudio del Banco Central.
En su Informe de Percepciones de Negocios, el instituto autónomo explicó que algunos
consultados mencionaron un alza en la inversión o estar preparándose para
concretarla, ante el plan del gobierno del presidente Piñera de reimpulsar la economía.
Los entrevistados “aprecian un mejor ambiente para sus negocios, ya sea por
expectativas de mayor inversión, la concreción de planes postergados y la menor
incertidumbre en comparación con lo observado durante años previos”, dijo el
estudio.
Como ejemplo, reveló una “mayor contratación en obras de ingeniería, en sondajes,
así como en ventas de maquinaria y equipos”.
Sin embargo, destacó que un porcentaje no menor de gasto de capital se destina a
mejoras tecnológicas que permitan reducir la intensidad de la mano de obra.
El reporte mostró que no hay cambios relevantes en el mercado laboral y, aunque ya
no habría más reducciones, el incremento en la dotación será acotado y se producirá
una vez que sean visibles los signos de recuperación.
Respecto al crédito, los consultados consideran que las tasas son bajas y favorables
para el endeudamiento, pero la oferta sigue restrictiva para sectores o empresas que
la banca estima riesgosos.
Para las microempresas familiares se aplicará un procedimiento simplificado de aviso
de inicio de actividades, donde la declaración presentada ante la Municipalidad,
debidamente visada por ella, servirá como Formulario de Aviso de Inicio de Actividades
ante el Servicio.

El contribuyente microempresario familiar sólo deberá presentar en el área de RUT e

Inicio de Actividades de la Unidad del Servicio de Impuestos Internos correspondiente
a su domicilio, los siguientes antecedentes:

*Cédula de identidad

*Copia-contribuyente de la declaración de microempresario familiar presentada ante

la Municipalidad respectiva, y

*Copia-SII de la declaración de microempresario familiar presentada ante la

Municipalidad respectiva.