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proyecto de inversión. Generalmente estos son más los que consideran el común de
evaluadores en el proceso de preparación de flujos de caja, por lo tanto, es los que más
longitud del ciclo de vida de este último. Entre el momento en que se crea un proyecto y su
finalización transcurre una gran cantidad de tiempo, pasan muchas cosas y hay que hacer
Incluso los más mínimos cambios en el diseño y ejecución del proyecto pueden afectar a la
previsión de beneficios original. Otra circunstancia crítica se produce cuando hay una
conexión débil entre los entregables del proyecto y las necesidades de la organización.
DESARROLLO
El estudio de proyectos debe ser capaz de exhibir la mayor coherencia posible de los
datos que explicarían el comportamiento futuro de los distintos componentes del flujo de
Tipos de beneficios
Además de los ingresos directos ocasionados por la venta del producto o servicio que
generaría el proyecto, existe una serie de otros beneficios que deberán incluirse en un flujo
El beneficio está dado por el ahorro de costos que pueda observarse entre la situación
base y la situación con proyecto. Un ahorro de costos más particular es el que puede
obtenerse de los cálculos tributarios. Por ejemplo, si se está evaluando un proyecto para
reemplazar un equipo totalmente depreciado por otro nuevo, deberá considerarse, para este
proyectos para comprobar que el plan general del proyecto incluye las actividades de apoyo
adecuadas, asegurando que los beneficios se consiguen a tiempo. Durante esta fase es
Valores de desecho
“La estimación del valor que podría tener un proyecto después de varios años de
operación
es una tarea de por sí compleja. Muchas veces el factor decisivo entre varias opciones de
Método Contable:
Como dice (Kristel, 2014) Calcula el valor de desecho como la suma de los valores
contables de los activos. El valor contable corresponde al valor que a esa fecha no se ha
donde:
Ij = Inversión en el activo j
evaluación tendrá una depreciación acumulada (Ij /nj) * dj de $8.000 – 12.000 = 4.000.
El segundo método parte de la base de que los valores contables no reflejan el verdadero
valor que podrán tener los activos al término de su vida útil. Por tal motivo, plantea que el
valor de desecho de la empresa corresponderá a la suma de los valores comerciales que
Según este método, el valor del proyecto será el equivalente al valor actual de los
Método Comercial: “Este método parte de la base de que los valores contables no
reflejan el verdadero valor que podrán tener los activos al término de su vida útil. Por lo que
comerciales que serían posible de esperar, corrigiéndolos por su efecto tributario” (Kristel,
2014)
donde:
El precio que se fije para el producto que se elaborará con el proyecto será determinante
en el nivel de los ingresos que se obtengan, tanto por su monto propiamente, como por
El precio (P) se define como la relación entre la cantidad de dinero (M) recibida por el
En este sentido, el precio o tarifa por cobrar debiera ser el que permite cubrir la totalidad
proyectos, de igual manera se puede contemplar una variedad de fórmulas para lograr la
Los Beneficios de un proyecto son más que un simple ingreso por las ventas del
Los beneficios de un proyecto son mucho más que un simple ingreso de producto o
servicio que elaboraría la empresa, se debería realizar un análisis completo de los ingresos
por ventas de los activos, ventas de desechos. Estos precios dentro de los beneficios del
proyecto son unos de los aspectos centrales en la determinación de sus ingresos, en cuanto a
externas
Referencias
Kristel, F. (07 de gosto de 2014). Beneficios del proyecto. Obtenido de
http://tarea10planeacion.blogspot.com/
Martinez, R. (10 de abril de 2016). Gestión de beneficios de proyecto: cómo hacer un buen
plan. Obtenido de https://www.obs-edu.com/int/blog-project-
management/herramientas-esenciales-de-un-project-manager/gestion-de-beneficios-
de-proyecto-como-hacer-un-buen-plan