El acta de constitución y declaración del alcance ya fueron firmados por el patrocinador.

Durante la fase de ejecución, elabogado del equipo descubre que hay una nueva
regulación que podría afectar el alcance del proyecto. ¿Qué deberíahacer el director del
proyecto?
A. Convertir esa regulación en un nuevo requisito del proyecto, ajustando el alcance,
cronograma y presupuesto
B. No incluir ese nuevo requisito porque no forma parte de lo acordado en el alcance del
proyecto
C. Documentar los potenciales impactos de esa regulación en el registro de riesgos
D. Analizar los potenciales impactos de esa regulación sobre el proyecto

Lo primero que debe hacer es analizar con mayor profundidad los impactos de esa
regulación sobre el proyecto. Con esainformación, luego debería reunirse con su
patrocinador para solicitar algún cambio en caso de que sea necesario. //(Riesgos; Entorno
empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Analizar los potenciales impactos de esa regulación sobre el
proyecto

Debido a un cambio drástico en el mercado, el patrocinador está presionando al director

de proyecto para lanzar elproducto dos semanas antes de lo acordado. ¿Qué es lo primero
que debería hacer el director del proyecto?
a. Conseguir el consenso de los miebros del equipo
b. Evaluar el impacto y riesgos de ese cambio
c. Reducir el alcance para tener un producto viable mínimo
d. Buscar más recursos para acortar la duración del proyecto

Buscar más recursos o reducir el alcance podrían ser verdaderos, pero lo primero que
debería hacer es evaluar el impactoy riesgos de ese cambio. // (Entorno empresarial; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: Evaluar el impacto y riesgos de ese cambio

El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está

analizando los beneficios delproyecto con los principales interesados para validar si esos
beneficios están alineados con la estrategia organizacional.¿En qué fase del proyecto
seguramente está trabajando?
A. Monitoreo y control
B. Cierre
C. Ejecución
D. Inicio
Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto
(iniciación), para analizar losbeneficios del proyecto y su alineación con la estrategia
organizacional. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Inicio

Ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo, el plan de administración del
alcance y los requerimientos decambio. Debido a una nueva regulación ambiental, tu
cliente solicita un cambio, ¿Qué necesitará el comité integrado decambios para aprobar o
rechazar esa solicitud?
a. Simulación Monte Carlo
b. Informes de desempeño
c. Histograma de recursos
d. Matriz de asignación de responsabilidades

Una de las entradas para comenzar con el control integrado de cambios son los informes
de desempeño. El comité decambios deberá comparar el plan con el desempeño y la
solicitud de cambio para poder tomar una decisión. / Elhistograma de recursos y la matriz
RAM no son lo más importantes para evaluar el impacto de un cambio. / La"Simulación de
Monte Carlo" generalmente se utiliza para evaluar el impacto sobre costos y cronograma.
// (Integración;Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Informes de desempeño