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Producción;
Tener un establecer más el control contable por la producción y
ejecución que realizaremos en el transcurso de la empresa, que
sale y entra el dinero que se produce a diario, estar atentos que
fallas tenemos para estar estables y con normalidad en el
empresa que productos sales más y que no, que productos puede
quedarse en la temporada y no pedir mucho y que productos sí.
Financias y contabilidad:
Tener un conocimiento de situación económica sobre la empresa,
toda la información diaria que trabajamos días malos o días
buenos, y tomar decisiones claras y exactas para solucionar cada
problema que nos presente en el transcurso del día.
Ventas:
Objetivo:
Ofrecer unos productos con el máximo nivel de calidad que
llegue a las manos del consumidor en las mejores condiciones.
Por eso exigimos materias primas de primera calidad y mimamos
nuestros productos con un proceso de fabricación cuidadoso.
La empresa tiene como misión satisfacer las necesidades de
aquellos consumidores que buscan un producto innovador y que
además se dan placer para el gusto y una delicia para el paladar
Ventajas:
Al contar con áreas establecidas según las actividades realizadas
por un determinado grupo de trabajadores; hay más orden y
control. Existe un mejor desempeño y eficiencia por trabajador.
Mejor comunicación entre el personal de la empresa. Cada
departamento realiza eficientemente su actividad específica.
Desventajas:
Se presentan problemas en la delegación, autoridad y la
delimitación de responsabilidades.
Si cada departamento va por su lado pueden darse situaciones
que afecten al buen funcionamiento de tu negocio.
Al necesitar un número mayor de empleados pagarás más en
sueldos, lo que afectará tus cuentas contables.