MARCO RAMON

Deber
Resolución de ejercicios 4.1 al 4.4; 4.13 al 4.17 y 4.21 al 4.24 pp. 189-192; Heizer, 2015

4.1 La tabla siguiente da el número de unidades de sangre tipo A que el hospital Woodlawn utilizó en las últimas
6 semanas:

SEMANA DE: UNIDADES USADAS

Aug-31 360
Sep-07 389
Sep-14 410
Sep-21 381
Sep-28 368
Oct-05 374
a) Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre usando un promedio móvil de 3 semanas.
b) Utilice un promedio móvil ponderado de tres semanas, con ponderaciones de 0.1, 0.3 y 0.6, usando 0.6 para la
semana más reciente. Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre.
c) Calcule el pronóstico para la semana del 12 de octubre usando suavizamiento exponencial con un pronóstico
de 360 para el 31 de agosto y α = 0.2

SEMANA UNIDADES PROM. MOVIL DE 3

DE: USADAS SEMANAS
Aug-31 360
Sep-07 389
Sep-14 410
Sep-21 381 386.33
Sep-28 368 393.33
Oct-05 374 386.33
Oct-12 374.33

Semana de Unidades Empleados

Agosto 31 360
Septiembre7 389
Septiembre 14 410
Septiembre 21 381
Septiembre 28 3 semanas 368
Octubre 5 374

a.) pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre con un promedio móvil de 3
semanas.

Sep 21 = 381
Sep28 = 368
Oct 5 = 374
1,123 / 3 = 374.33 promedio móvil semana del 12 de octubre.

1
MARCO RAMON

b.) Utilice un promedio móvil ponderado de tres semanas con ponderaciones de 1. 3. y 6 usando 6 para la
semanareciente. Pronostique la demanda para la semana del 12 de octubre.

Agosto 31 360
Septiembre7 389
Septiembre 14 410
Septiembre 21 381
Septiembre 28 3 semanas 368
Octubre 5 374

SEP 21 410(0.6) + 389(0.3) + 360(0.1) = 246+116.7+36 = 398.7/1 = 398.7

SEP 28 381(0.6) + 410(0.3) + 389(0.1) = 228.6+123+38.9 = 390.5/1 = 390.5
OCT 5 368(0.6) + 381(0.3) + 410(0.1) = 220.8+114.3+41 = 376.1/1 = 376.1
OCT 12 374(0.6) + 368(0.3) + 381(0.1) = 224.4+110.4+38.1 = 372.9/1 = 372.9

c. Calcule el pronóstico para la semana del 12 de octubre aplicando suavizamiento exponencial con un
pronósticode 360 para el 31 de agosto y α=0.2

SEMANAS UNIDADES PRONÓSTICO

Agosto 31 360 360
Septiembre7 389 360 360+0.2 (360-360) = 360
Septiembre 14 410 365.08 360+0.2(389-360) = 365.8
Septiembre 21 381 374.64 365.08+0.2(410-365.08) = 374.64
Septiembre 28 368 375.91 374.64+0.2(381-374.64) = 375.91
Octubre 5 374 374.33 375.91+0.2(368-375.91) = 374.33
Octubre 12 374.26 374.33+0.2(374-374.33) =374.26
Pronóstico para la demanda de la semana del 12 de octubre = 374.26

4.2
Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Demanda 7 9 5 9 13 8 12 13 9 11 7

A) Grafique los datos anteriores observa alguna tendencia ciclos o variaciones aleatorias?

2
MARCO RAMON

B) Comenzando el año 4 y hasta el año 12. pronostique la demanda usando promedios móviles de 3 años. Grafique
pronósticos en la misma grafica de los datos originales.

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Demanda 7 9 5 9 13 8 12 13 9 11 7

9+13+8/3=10
13+8+12/3=11
8+12+13/3= 11
12+13+9/3=11.3
13+9+11/3=11
9+11+7/3=9
El pronóstico para el año 12 tiene una demanda de 9

14
12
10
8 año
6 demanda
4
2
0
1 3 5 7 9 11 13

C) Comenzando en el año 4 hasta el año 12, pronostique la demanda usando un promedio móvil de 3 años,
comparaciones de .1 .3 .6 utilizando 6 para el año reciente GRAFIQUE su pronóstico en la misma gráfica.

Año demanda Promedio móvil ponderado 3 años

1 7
2 9
3 5
4 9 9(6) + 5(3) + 9(1) / 10 = 7.8
5 13 13(6) + 9(3) + 5(1) / 10 = 11
6 8 8(6) + 13(3) + 9(1) /10 =9.6
7 12 12(6) + 8(3) + 13(1) /10=10.9
8 13 13(6) + 12(3) + 8(1) /10= 12.2
9 9 9(6) + 13(3) +12(1) / 10= 10.5
10 11 11(6) + 9(3) +13(1) / 10=10.6
11 7 7(6) + 11(3) + 9(1) / 10= 8.4
12

3
MARCO RAMON

14
12
10
8 año
6 demanda
4
2
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

D ) Al observar el pronóstico contra los datos originales, ¿cuál considera que proporciona mejores resultados.
Proporciona mejores resultados el año 6 con 9.6 un pronóstico promedio, en comparación con la demanda real 8.

4.3 Regrese al problema 4.2. Desarrolle un pronóstico para los años 2 al 12 mediante suavizamiento exponencial
con α = 0.4 y un pronóstico para el 1 de 6. Grafique su nuevo pronostico junto con los datos reales y un pronóstico
intuitivo, con base en su inspección visual. ¿Qué es pronóstico es mejor?

Año Demanda Pronostico

1 7 6
2 9 6.4 6+0.4 (7-6) = 6.4
3 5 7.44 6.4+0.4 (9-6.4) = 7.6
4 9 6.4640 7.44+0.4 (5-7.44) = 6.4640
5 13 7.4784 6.4640+0.4 (9-6.4640) = 7.4784
6 8 9.6870 7.4784+0.4 (13-7.4784) = 9.6870
7 12 9.0122 9.6870+0.4 (8-9.6870) = 9.0122
8 13 10.2073 9.0122+0.4 (12-9.0122) = 10.2073
9 9 11.3244 10.2073+0.4 (13-10.2073) = 11.3244
10 11 10.3946 11.3244+0.4 (9-11.3244) = 10.3946
11 7 10.6368 10.3946+0.4 (11-10.3946) = 10.6368
12 9 9.1821 10.6368+0.4 (7-10.6368) = 9.1821

El pronóstico mejor es el del año 9 con 11.3244.

4
MARCO RAMON

4.4 Un centro de procesamiento de cheques usa el suavizamiento exponencial para pronosticar el número de
cheques entrantes por mes. El número de cheques recibidos en junio fue 40 millones, mientras que el pronóstico
era 42 millones. Se empleo un constante de suavizado de 0.2

a. Cual es el pronóstico para julio?

Nuevo pronóstico para julio = 42+0.2 (40-42) = 41.6 millones de cheques.
b. Si el centro recibió 45 millones enjulio, ¿cuál será el pronóstico para agosto?
41.6+.2 (45-41.6) = 42.28 millones de cheques.
c. Porque razón podría ser inapropiado este método de pronóstico para esta situación?
Porque podría incrementar el número de cheques recibidos en el siguiente mes o mantenerse.

4.13 Como se puede observar en la tabla siguiente, la demanda de cirugías para trasplante de corazón en el
Hospital General de Washington ha aumentado de manera estable durante los últimos años:

Año 1 2 3 4 5 6
Trasplantes de corazón 45 50 52 56 58 ?

El director de servicios médicos pronosticó hace 6 años que la demanda en el año 1 sería de 41 cirugías.
a) Use suavizamiento exponencial, primero con una constante de suavizamiento de 0.6 y después de 0.9
pronostique y desarrolle para los años 2 a 6.

TRASPLANTES SUAVIZANTE = 0.6 PRONOSTICO PRONOSTICO

AÑO
DE CORAZON CON CON
Α=0.6 Α=0.9
1 45 41 41.00 41.00
2 50 41+0.6(45-41) 43.40 44.60
3 52 43.40+0.6(50-43.40) 47.36 49.46
4 56 47.36+0.6(52-47.36) 50.14 51.75
5 58 50.14+0.6(56-50.14) 53.66 55.57
6 ? 53.66+0.6(58-53.66) 56.26 57.76

b) Utilice una media móvil de 3 años para predecir las demandas en los años 4, 5 y 6

Trasplante
Año Corazón
1 45
2 50
3 52
4 56
5 58
6 ?
de
Promedio Móvil 3 años
(45+50+52) / 3 = 49
(50+52+56) / 3 = 53
(52+56+58) / 3 = 55

5
MARCO RAMON

c) Utilice el método de la proyección de tendencia para predecir las demandas desde el

año 1 hasta el 6.

Trasplante de Proyección de
Año X Corazón Y X2 XY Tendencia
1 45 1 45 2.8 + 13.23 (1)=16.04
2 50 4 100 2.8 + 13.23 (2)=29.27
3 52 9 156 2.8 + 13.23 (3)=36.88
4 56 16 224 2.8 + 13.23 (4)=50.39
5 58 25 290 2.8 + 13.23 (5)=68.96
6 55 36 330 2.8 + 13.23 (6)=82.19
Ex= 21 Ey=261 Ex2=91 Exy=1,145

X= 21/6 = 3.5

Y= 261/6= 43.5

b= 1,145- (6) (3.5) (43.5) 231.5 13.23

91-(6) (3.5^2) 17.5

a= 43.5 - 13.23 (3.5) 2.18

La Ecuación de mínimos cuadrados para la tendencia es Y= 2.81 mas13.23x

4.14. Con respecto al Problema 4.13, tomando el criterio de la MAD, ¿cuál de los cuatro métodos
de previsión es el mejor?

AÑO TRANS.CORAZON PROM.MOVIL MAD α=0.6 MAD α=0.9 MAD

1 45 41 4.0 41 4.0
2 50 43 7.0 45 5.0
3 52 47 5.0 49 3.0
4 56 49.00 7.00 50 6.0 52 4.0
5 58 52.67 5.00 54 4.0 56 2.0
MAD 6.2 5.2 3.6

Proyección de Tendencia 0.64 MAD es la mejor porque es la más pequeña que los otros pronósticos

Suavizante Exponencial 0.6

MAD= 5.2
Suavizante Exponencial 0.9
MAD= 3.6

Promedio Móvil MAD=6.2

6
MARCO RAMON

AÑO TRAN. DE CORAZON X2 XY TENDENCIA MAD

1 45 1 45 45.8 0.80
2 50 4 100 49 1.00
3 52 9 156 52.2 0.20
4 56 16 224 55.4 0.60
5 58 25 290 58.6 0.60

MAD = 3.2/5=0.64
X= 15/5 = 3
Y= 261/5= 52.2

b= 815- (5) (3) (52.2) 32 = 3.2

55-(5) (3"2) 10

a=52.2 - 3.2 (3) = 42.6

La Ecuación de mínimos cuadrados para la tendencia es Y= 42.6 + 3.2x

4.15 Con respecto al Problema resuelto 4.1 de la página 136, utilice una media móvil de tres años para
predecir las ventas de Escarabajos de VW (volkwagen beetle) en Nevada hasta el año 2003.

Año ventas promedio móvil de 3 años

1998 450
1999 495
2000 518
2001 563 450+495+518/3=487.66
2002 584 495+518+563/3=525.33
2003 ¿? 518+563+584/3=555 se pronostican las ventas

Las ventas del 2003 según el pronóstico del promedio móvil de 3 años serian 555

4.16 Retome el problema resuelto de 4.1 usando el método de proyección de tendencia pronostique las
ventas de volkswgen beetle en nevada 2003.

AÑO X VENTAS X2 XY
1998 1 450 1 450
1999 2 495 4 990
2000 3 518 9 1554
2001 4 563 16 2252
2002 5 584 25 2920

7
MARCO RAMON

EX= 15 EY = 2,610 EX2 = 55 EXY= 8,166

X = 15/5 = 3
Y =2,610/5=522
B= 8,166-(5) (3) (522) 336 33.6
55-(5) (3^2) 10
A= 522-33.6 (3) 421.2
La ecuación de mínimos cuadrados para la tendencia es Y = 421.2+33.6

4.17 Con respecto al Problema resuelto 4.1, utilizando unas constantes de suavizado de 0.6 y 0.9 pronostique
las ventas de volkwagen. ¿Qué efecto tiene la constante de suavizado? use MAD para determinar cuál de
las tres constantes de suavizado (0.3 - 0.6 - 0.9) da el pronóstico más acertado.

Año unid 0.3 MAD 0.6 MAD 0.9 MAD

1998 450 410 40 410 40 410 40
1999 495 422 73 434 61 446 49
2000 518 443.9 74.1 470.6 47.4 490.1 27.9
2001 563 466.13 96.87 499.04 63.96 515.21 47.79
2002 584 495.19 88.80 537.41 46.59 558.22 25.77
2003 521.83 565.36 581.43
MAD 0.3 = 372.77/5= 74.55 MAD 0.6 = 258.85/5=57.79 MAD 0.9 = 190.4690/5= 38.09

4.21 Véase la ilustración suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia del ejemplo 7 en las Pág. 116
y117 con α =0.2 y =04, pronostican las ventas de 9 meses y mostramos el detalle en los cálculos para los
meses 2 y 3. Con el problema 4.2 continuaremos el proceso para el mes 4.
En este problema muestre sus cálculos pares los meses 5 y 6 para Ft, Tt y FITt

CALCULOS PARA LOS MESES 5 Y 6

Paso 1: F4= 0.2(20) +(1-0.2) (15.18+2.10)
= 4 + (0.8) (17-28)
= 4 + 13.824= 17.82
Paso 2: T4= 0.4(17.82-15.18) + (1-0.4) (2.10
= 0.4(2.64) +0.6(2-10)
= .1 056+1.26 = 2.32
Paso 3: FIT4= 17.82+2.32 =20.14

Paso 1: F5= 0.4 (19.91-17.82) + (1-4) (2-32)

3.8 + (.8) (20.14) = 19.91

Paso 2: F5= 0.4(19.91-17.82) + (1-.4) (2-32)

8
MARCO RAMON

0.4(2.09) + 0.6 (2-32)

0.84+1.39 =2.23

Paso 3: FIT5= 19.91 + 2.23 =22.14

4.22 Retorne al problema 4.21 complételos cálculos del pronóstico de suavizamiento exponencial con ajuste
de tendencia para los periodos 7, 8 y 9 confirme que sus cifras para Ft, Tt y FITt correspondan a los de la
tabla 4.1
CALCULO PARA LOS MESES 7,8 Y 9
Paso 1: F7= 0.2(21) +(1-2) (22.51+2.38) = 4.2+.8(24.89) = 24.11

Paso 2: T7= 0.4(24.11-22.51) + (1-4)(2.38) = 0.4(1.6)+0.6(2.38) = 0.64+1.43 = 2.07 Mes 7

Paso 3: FIT7= 24.11+2.07 = 26.18

Paso 1: F8= 0.2(31) +(1-0.2) (24.11+2.07) = 6.2+0.8(26.18) = 27.14

Paso 2: F8= 0.4(27.14-24.11) +(1-0.4) (2.07) = 0.4 (3.03) + 0.6 (2.07) = 1.21+1.24= 2.45 Mes 8

Paso 3: FIT= 27.14+2.45 = 29.59

Paso 1: F9= 0.2(28) + (1-0.2) (27.14+2.45) = 5.6+0.8(29.59) = 29.28

Paso 2: T9= 0.4(29.28-27.14) +0.6(2.45) = 0.4 (2.14) +0.6(2.45) = 0.85 + 1.47= 2.32 Mes 9

Paso 3: FIT9= 29.28+2.32 = 31.60

9
MARCO RAMON

4.23 la tabla muestra las ventas de deshidratadores de vegetales durante el año pasado en la tienda
departamental de descuentos Bud Banis de St. Louis. Los administradores prepararon un pronóstico
empleando una combinación de suavizamiento exponencial y su juicio colectivo para los siguientes 4 meses
(marzo, abril, mayo y junio del 2002)

Mes Ventas Unitarias Pronósticos MAD. MAPE

2001-2002 Admón.
Julio 100
Agosto 93
Septiembre 96
Octubre 110
Noviembre 124
Diciembre 119
Enero 92
Febrero 83
Marzo 101 120 19 100(19/101)=18.81 %
Abril 96 114 18 100(18/96)=18.75%
Mayo 89 110 21 100(21/89)=23.60%
Junio 108 108 0 100(0/108)=0%
58 61.16%

MAD 58/ 4 = 14.5

MAPE 61.16% = 15.29%
4
Recomendaría MAD porque su error es más pequeño 14.5

10
MARCO RAMON

4.24 El director de operaciones de un distribuidor de instrumentos musicales cree que la demanda mensual
de bombos puede estar relacionada con el número de veces que aparece en televisión el popular grupo de
rock Green Shades durante los meses previos. El director ha recogido los datos que se muestran en la
siguiente tabla:

Demanda de bombos 3 6 7 5 10 8
Apariciones en TV de Green Shades 3 4 7 6 8 5

(Y) (x)
Demanda de Apariciones en TV.
bombas de Green Shades X2 Xy
3 3 9 9
6 4 16 24
7 7 49 49
5 6 36 30
10 8 64 80
8 5 25 40
EX=39 EY=33 EX2=199 EXY=232

Regresión de Mínimos cuadrados para obtener una ecuación de pronostico

X= 33/6 = 5.5

Y= 39/6= 6.5

b= 232- (6) (5.5) (6.5) 17.5 1

199-(6) (5.5"2) 17.5

a= 6.5 - 1 (5.5) 1

La Ecuación de mínimos cuadrados para la tendencia es Y= 1 + 1 x

La estimación de las ventas de bombos si Green Shades hubiese aparecido

9 veces en TV el mes anterior

Y= 1 + 1 (9)

Y= 1 + 9

Y= 10

Seria de 10 Bombos

11
MARCO RAMON

Heizer, 2015. Ejercicios 1 al 4, 7 al 13 p.p 614-616 R. Jacobs y R. Chase, 2014.

1. Semanas es un fabricante de ensambles de abrazaderas. La demanda de ensambles de abrazaderas (X)

es de 130 unidades. Se da a continuación la BOM escalonada:

La tabla a continuación indica los niveles de inventario:

a) Con Excel, cree la MRP con la estructura de árbol de producto.

b) ¿Cuáles son las necesidades netas de cada pieza en el programa maestro de producción?

NECESIDADES
X 105
A 504
B 200
C 370
D 600
E 100
F 560
G 680

12
MARCO RAMON

TIPO DE PIEZA B NECESIDADES BRUTAS 210

TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
EXISTENCIAS 60 NECESIDADES NETAS 150
INV. SEG. ENT. PEDIDOS
EXPEDICIÓN PEDIDOS
TIPO DE PIEZA D NECESIDADES BRUTAS 450
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
EXISTENCIAS 180 NECESIDADES NETAS 270
INV. SEG. ENT. PEDIDOS
EXPEDICIÓN PEDIDOS
TIPO DE PIEZA E NECESIDADES BRUTAS 150
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE 10
EXISTENCIAS 160 NECESIDADES NETAS 0
INV. SEG. ENT. PEDIDOS
EXPEDICIÓN PEDIDOS
TIPO DE PIEZA C NECESIDADES BRUTAS 315
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
EXISTENCIAS 20 NECESIDADES NETAS 295
INV. SEG. ENT. PEDIDOS
EXPEDICIÓN PEDIDOS

14
MARCO RAMON

TIPO DE PIEZA F NECESIDADES BRUTAS 1180

TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
EXISTENCIAS 1000 NECESIDADES NETAS 180
INV. SEG. ENT. PEDIDOS
EXPEDICIÓN PEDIDOS
TIPO DE PIEZA G NECESIDADES BRUTAS 590
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
EXISTENCIAS 100 NECESIDADES NETAS 490
INV. SEG. ENT. PEDIDOS
EXPEDICIÓN PEDIDOS

2. En el siguiente programa de MRP de la pieza J indique las necesidades netas correctas, entradas de
pedidos planificados y expedición de pedidos planificados para cumplir con las necesidades brutas. El
tiempo de entrega es de una semana.

semanas 0 1 2 3 4 5
TIPO DE PIEZA Comp J NECESIDADES BRUTAS 75 50 70
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA 1 semana SALDO DISPONIBLE 40 40 0 0 0 0
EXISTENCIAS 40 NECESIDADES NETAS 35 50 70
INV. SEG. ENT. PEDIDOS 35 50 70
EXPEDICIÓN PEDIDOS 35 50 70

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3. Repita el problema resuelto 1 con inventarios disponibles actuales de 20 X, 40 Y, 30 Z, 50 A, 100 B y 900 C.

4. Suponga que el producto Z se obtiene de dos unidades de A y cuatro unidades de B. A se obtiene de tres unidades
de C y cuatro de D. D se obtiene de dos unidades de E. Los tiempos de entrega para la compra o fabricación de cada
unidad para el ensamble final son: Z tarda dos semanas, A, B, C y D tardan una semana cada una y E tarda tres
semanas.
En el periodo 10 se necesitan 50 unidades (suponga que actualmente no hay existencias de ninguna pieza).
a) Presente la lista de materiales (árbol estructural del producto).
b) Prepare un programa de MRP que muestre las necesidades brutas y netas y las fechas de expedición y entradas
de pedidos.

Z 2 SEM
A B CD 1 S EM

E 3 S EM

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SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PIEZA Z NECESIDADES BRUTAS 50
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
2
semana 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 50
INV. SEG. ENT. PEDIDOS 50
EXPEDICIÓN PEDIDOS 50
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PIEZA TAMAÑO
DE LOTE A NECESIDADES BRUTAS 100
ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
1
semana 0 0 0 0 0 0 0 0
EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 100
INV. SEG. ENT. PEDIDOS 100
EXPEDICIÓN PEDIDOS 100
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PIEZA TAMAÑO NECESIDADES BRUTAS
DE LOTE B ENT. PROGRAMADAS 200
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
1
semana 0 0 0 0 0 0 0 0
EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 200

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INV. SEG. ENT. PEDIDOS 200

EXPEDICIÓN PEDIDOS 200
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PIEZA C NECESIDADES BRUTAS 300
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
1
semana 0 0 0 0 0 0 0
EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 300
INV. SEG. ENT. PEDIDOS 300
EXPEDICIÓN PEDIDOS 300
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PIEZA TAMAÑO
DE LOTE D NECESIDADES BRUTAS 400
ENT. PROGRAMADAS
TIEMPO DE ESPERA SALDO DISPONIBLE
1
semana 0 0 0 0 0 0 0
EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 400
INV. SEG. ENT. PEDIDOS 400
EXPEDICIÓN PEDIDOS 400
SEMANA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIPO DE PIEZA E NECESIDADES BRUTAS 800
TAMAÑO DE LOTE ENT. PROGRAMADAS
3
TIEMPO DE ESPERA semana SALDO DISPONIBLE 0 0 0 0 0 0
EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 800
INV. SEG. ENT. PEDIDOS 800
EXPEDICIÓN PEDIDOS 800

7. Una unidad de A se obtiene de una unidad de B y una unidad de C. B se obtiene de cuatro unidades de C y una
unidad de E y de F. C se obtiene de dos unidades de D y una unidad de E. E se obtiene de tres unidades de F. La
pieza C tiene un tiempo de entrega de una semana; las piezas A, B, E y F tienen tiempos de entrega de dos semanas,
y la pieza D tiene un tiempo de entrega de tres semanas.
Se aplica la técnica lote por lote para determinar el tamaño de lote de las piezas A, D y E; se usan los tamaños de
lote 50, 100 y 50 para las piezas B, C y F, respectivamente. Las piezas A, C, D y E tienen existencias (iniciales) de 20,
50, 100 y 10, respectivamente; las demás tienen existencias iniciales de cero. Se programa la entrada de 10 unidades
de A en la semana 1, 100 unidades de C en la semana 1 y 100 unidades de D en la semana 3; no hay más entradas
programadas. Si en la semana 10 se necesitan 50 unidades de A, use la lista de materiales (árbol estructural del
producto) con codificación de nivel inferior para encontrar las expediciones de pedidos planificados necesarias para
todos los componentes. (Vea la nota del problema 5.)

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MARCO RAMON

8. Una unidad de A se obtiene de dos unidades de B y una unidad de C. B se obtiene de tres unidades de D y una
unidad de F. C consta de tres unidades de B y una unidad de D y cuatro unidades de E. D se obtiene de una unidad
de E. La pieza C tiene un tiempo de entrega de una semana; las piezas A, B, E y F tienen tiempos de entrega de dos
semanas; y la pieza D tiene un tiempo de entrega de tres semanas.
Se aplica la técnica lote por lote para determinar el tamaño de lote de las piezas C, E y F; se usan los tamaños de
lote 20, 40 y 160 para las piezas A, B y D, respectivamente. Las piezas A, B, D y E tienen existencias (iniciales) de 5,
10, 100 y 100, respectivamente; las demás tienen existencias iniciales de cero. Se programa la entrada de 10
unidades de A en la semana 3, 20 unidades de B en la semana 7, 40 unidades de F en la semana 5 y 60 unidades de
E en la semana 2; no hay más entradas programadas. Si en la semana 10 se necesitan 20 unidades de A, use la lista
de materiales (árbol estructural del producto) con codificación de nivel inferior para encontrar las expediciones de
pedidos planificados necesarias para todos los componentes. (Vea la nota del problema 5.)

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MARCO RAMON

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MARCO RAMON

9. Una unidad de A consta de dos unidades de B y tres unidades de C. Cada B consta de una unidad de F. C se
obtiene de una unidad de D, una unidad de E y dos unidades de F. Las piezas A, B, C y D tienen 20, 50, 60 y 25
unidades de existencias. Se aplica la técnica lote por lote en los componentes A, B y C para determinar el tamaño
de lote, mientras D, E y F necesitan comprar múltiplos de 50, 100 y 100, respectivamente. B tiene entregas
programadas de 30 unidades en el periodo 1. No hay más entregas programadas. Los tiempos de entrega son de
un periodo para las piezas A, B y D, y de dos periodos para C, E y F. Las necesidades brutas de A son 20 unidades
en el periodo 1, 20 unidades en el periodo 2, 60 unidades en el periodo 6 y 50 unidades en el periodo 8. Encuentre
las expediciones de pedidos planificados para todas las piezas.

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MARCO RAMON

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10. Cada unidad de A consta de una unidad de B, dos unidades de C y una unidad de D. C consta de dos unidades
de D y tres unidades de E. Las piezas A, C, D y E tienen existencias de 20, 10, 20 y 10 unidades, respectivamente.
La pieza B tiene una entrega programada de 10 unidades en el periodo 1 y C tiene una entrega programada de 50
unidades en el periodo 1. Se aplica la técnica lote por lote (L4L) para las piezas A y B. La pieza C necesita un
tamaño de lote mínimo de 50 unidades. Se necesitan comprar múltiplos de 100 y 50, respectivamente, para D y
E. Los tiempos de entrega para las piezas A, B y C son de un periodo, y para las piezas D y E son de dos periodos.
Las necesidades brutas de A son 30 en el periodo 2, 30 en el periodo 5 y 40 en el periodo 8. Encuentre las
expediciones de pedidos planificados de todas las piezas.

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MARCO RAMON

11. A continuación se muestran las necesidades brutas de MRP de la pieza A durante las próximas 10 semanas.
El tiempo de entrega de A es de tres semanas y el costo de preparación es de 10 dólares. Hay un costo de
mantenimiento de inventario de 1 centavo de dólar por unidad por semana. El inventario inicial es de 90
unidades.

Con el método de costo total mínimo y el costo unitario mínimo de determinación de tamaño lote establezca el
momento y la cantidad que se debe expedir del primer pedido.

12. El producto A es una pieza final y se obtiene de dos unidades de B y cuatro unidades de C. B se obtiene
de tres unidades de D y dos unidades de E. C se obtiene de dos unidades de F y dos de E.
A tiene un tiempo de entrega de una semana. B, C y E tienen tiempos de entrega de dos semanas, y D y F tienen
tiempos de entrega de tres semanas.
a) Presente la lista de materiales (árbol estructural del producto).
b) Si en la semana 10 se necesitan 100 unidades de A elabore el programa de planificación de MRP especificando
cuándo se deben pedir y recibir las piezas. A la fecha no hay unidades de existencias.

A = 100
B = 200
C = 400
D = 600
E = 400 + 800 = 1200
F = 160 + 800 = 1200

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semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
NECESIDADES
TIPO DE PIEZA: A 100
BRUTAS
ENTRADAS
TAMAÑO DE LOTE: - - - - - - - - - -
PROGRAMADAS

TIEMPO DE SALDO DISP.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPERA: 1 SEMANA PROYECTADO

NECESIDADES
EXISTENCIAS 100
NETAS
INV. DE ENTRADA DE
100
SEGURIDAD PEDIDOS
EXPEDICION DE
100
PEDIDOS
NECESIDADES
TIPO DE PIEZA: B 200
BRUTAS

ENTRADAS
TAMAÑO DE LOTE: - - - - - - - - - -
PROGRAMADAS

TIEMPO DE SALDO DISP.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPERA: 2 SEMANA PROYECTADO
NECESIDADES
EXISTENCIAS 200
NETAS
INV. DE ENTRADA DE
200
SEGURIDAD PEDIDOS
EXPEDICION DE
200
PEDIDOS
NECESIDADES
TIPO DE PIEZA: C 400
BRUTAS
ENTRADAS
TAMAÑO DE LOTE: - - - - - - - - - -
PROGRAMADAS

TIEMPO DE SALDO DISP.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPERA: 2 SEMANA PROYECTADO
NECESIDADES
EXISTENCIAS 400
NETAS
INV. DE ENTRADA DE
400
SEGURIDAD PEDIDOS
EXPEDICION DE
400
PEDIDOS

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MARCO RAMON

NECESIDADES
TIPO DE PIEZA: D 600
BRUTAS
ENTRADAS
TAMAÑO DE LOTE: - - - - - - - - - -
PROGRAMADAS

TIEMPO DE SALDO DISP.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ESPERA: 3 SEMANA PROYECTADO
NECESIDADES
EXISTENCIAS 600
NETAS
INV. DE ENTRADA DE
600
SEGURIDAD PEDIDOS
EXPEDICION DE
600
PEDIDOS

TIPO DE PIEZA: E
NECESIDADES BRUTAS 1200
TAMAÑO DE LOTE:

ENTRADAS
TIEMPO DE ESPERA: 2
PROGRAMADAS SALDO 0 0 0 - - 0 - 0 0 0
SEMANA
DISP. PROYECTADO

0 0 0

EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 1200

INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 1200

EXPEDICION DE
1200
PEDIDOS

TIPO DE PIEZA: F NECESIDADES BRUTAS 800

ENTRADAS
TAMAÑO DE LOTE: - - - - - - - - - -
PROGRAMADAS

TIEMPO DE ESPERA: 3 SALDO DISP.

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SEMANA PROYECTADO

EXISTENCIAS NECESIDADES NETAS 800

INV. DE SEGURIDAD ENTRADA DE PEDIDOS 800

EXPEDICION DE
800
PEDIDOS

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 MARCO RAMON

7. El producto A consta de dos unidades del subensamble B, tres unidades de C y una unidad de D.
B consta de cuatro unidades de E y tres unidades de F. C se obtiene de dos unidades de H y tres unidades de D. H
se obtiene de cinco unidades de E y dos unidades de G.
a) Elabore una lista de materiales simple (árbol estructural del producto).
b) Trace el árbol estructural del producto con codificación de nivel inferior.
c) Prepare una lista escalonada de piezas.
d) Para producir 100 unidades de A determine el número de unidades de B, C, D, E, F, G y H que se necesitan.

A = 100
B= 200
C = 300
D = 100 + 900 = 1000
E = 800 + 3000 = 3800
F = 600
G = 1200
H = 600

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