TRABAJO GRUPAL (TAREA N.

º 05)

Integrantes:

Sayuri Feria Carcamo.

PROFESORA: Noelia Cherres Gamboa.
Joel Junior Arnedo Tupiño.

Yelixza Huachuchuillca Vallejos.

Nathaly Oscco Sumiano.

Sergio Alejandro Valdez Cepero.

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1. ORGANIZADOR GRAFICO DEL TEMA DE ORGANIZACION
2. ORGANIZADOR GRAFICO SOBRE EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.
 3. RESUMEN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La Estructura Organizacional: Es sumamente importante en todas las
organizaciones. Define los elementos y las características de cómo se va a
organizar. Su función principal establece autoridad, jerarquía, cadena de
mando, organigramas y departamentalizaciones, etc.
Quiere decir, que las empresas deben contar con una estructura
organizacional que va de acuerdo con todos los procesos, actividades o
tareas que pretenden asumir mediante el seguimiento de una correcta
estructura, la cual le permite establecer ciertas funciones de dicha empresa;
produciendo servicios o productos mediante un adecuado orden y control
alcanzando sus objetivos planteados.
Tipos de estructura organizacional:
Estructura funcional: Esta estructura es la más tradicional.  Es una
estructura jerárquica, cada empleado   tiene un superior y los equipos son
agrupados por especialidades. Están organizados por departamentos y áreas
como finanzas, marketing, ventas, etc.
. y la estructura de red.
Estructura divisional: Esta estructura divisional está formada por unidades
o divisiones de negocios “separados”. En esta estructura cada división tiene
autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su
unidad y es el responsable de su desempeño.
También está dividida en estructura por producto, estructura geográfica y
estructura de Mercado.
Está estructura divisional es un tipo de configuración organizativa que
agrupa los empleados responsables por un tipo particular de producto o
servicio en el mercado, de acuerdo al flujo de trabajo. Consiste
generalmente en varios equipos de trabajos paralelos que se enfocan en un
solo producto o línea de servicio. Esta estructura a diferencia de los
departamentos las divisiones son
más autónomas y cada una de ellas tiene su propio ejecutivo principal. Este
enfoque resulta beneficioso cuando se debe concentrar la toma de
decisiones a nivel divisional para así poder reaccionar más fácilmente a los
escenarios particulares.
La estructura matricial: Es una estructura de empresa donde los equipos
dependen de varios líderes.
Este es un diseño que mantiene la comunicación abierta entre los equipos y
puede ayudar a las organizaciones a crear productos y servicios más
innovadores. También esta estructura evita que los equipos deban realizarse
cada vez que comienza un proyecto nuevo.
Estructura por proyectos: Este tipo de estructura organizacional permite
que los empleados que trabajan continuamente en un proyecto al concluirlo
retomen en otros proyectos. A diferencia de la estructura matricial; la
estructura de proyectos carece de departamentos formales en su lugar
aportan sus capacidades como habilidades y experiencias específicas en
otros proyectos.
Estructuras contemporáneas; Está dividida en dos. La estructura de equipos
La estructura de equipos siendo una de las tendencias más recientes en las
organizaciones es la aplicación del concepto de equipo, la cadena vertical y
de Mando es un poderoso medio para controlar personas funciones o
procesos.
La estructura de red, también llamada organización modular o virtual puede
controlar en un enorme volumen de operaciones y que centraliza o
subcontrata la mayor parte de sus operaciones de negocios está estructura
está totalmente descentralizada y la departamentalización. Es mínima o nula
ya que se enfoca en su negocio central o actividad básica mientras transfiere
a terceros todo aquello que no es esenciales
4. UN MODELO DE ESTRUCTURA
 5. MODELO DE SISTEMAS ORGANIZACIONALES

Nosotros consideramos que estos modelos son importantes:

1) Modelo de las 7 S de McKinsey

Se considera importante se considera que estos 7 factores son
fundamentales para cualquier negocio, por lo que un análisis que se base en
ellos conduce a hacer un diagnóstico de la empresa para comprender más a
fondo sus debilidades y fortalezas.

 Facilita en el cambio organizacional

 Facilita en la fusión de organizaciones
 Logra identificar cómo puede cambiar una empresa
 Ayudar a implementar una estrategia

2) El modelo estrella de Jay Galbraith

Se considera importante este modelo representa una forma particular de

visualizar la estructura y diseño organizacional. Presta atención a temas
tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar
funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades
organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones,
jerarquías y la delegación de autoridad, control organizacional,
responsabilidades y evaluación del desempeño. El modelo también aplica el
enfoque básico de 'sistemas' al funcionamiento organizacional, incluyendo
las bien conocidas categorías de entradas y salidas.