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Guia de Actividades y Rúbrica de Evaluación - Caso 2 Aplicación de Herramientas de Mejoramiento Continuo de La Calidad
Guia de Actividades y Rúbrica de Evaluación - Caso 2 Aplicación de Herramientas de Mejoramiento Continuo de La Calidad
1. Descripción de la actividad
1
• Consultar los encuentros sincrónicos vía web conferencia y Skype de
acuerdo con la programación establecida en el mismo.
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Evidencias de trabajo grupal:
3
3.4 Análisis de Árbol y Árbol de Objetivos Elaborar un árbol de
problemas y un árbol de objetivos. El árbol de problemas se
construye a partir de las causas establecidas en el diagrama de
causa efecto realizado para establecer las causas directas e
indirectas del problema. El árbol de objetivos se realiza con el fin
de definir la situación deseada o a la que se espera llegar si se
resolviera el problema realizando.
• Objetivo
• Acciones de Mejora
• Tareas
• Responsables de la Tarea
• Tiempos Inicial – Final
• Recursos Necesarios
• Financiación.
• Indicador de Seguimiento
• Responsables del Seguimiento
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o Árbol problemas y objetivos y análisis
o Medición del problema – (Tabla de frecuencias)
o Diagrama de Pareto y análisis.
• Actividad 4. Mejoramiento de la calidad
o Plan de mejora (Anexo 2)
• Conclusiones de todas las Actividades del caso 2
• Referencias Bibliográficas Normas APA.
1. Todos los integrantes del grupo deben participar con sus aportes
en el desarrollo de la actividad.
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En cualquier caso, cumpla con las normas de referenciación y evite el
plagio académico, para ello puede apoyarse revisando sus productos
escritos mediante la herramienta Turnitin que encuentra en el campus
virtual.
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3. Formato de Rúbrica de evaluación
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Nivel alto: El estudiante revisa el caso de estudio de defectos
del sistema productivo de la empresa modelo y extrae la
información requerida para la construcción de la tabla de
frecuencias (medición), diagrama de Pareto y diagrama causa –
efecto para identificar oportunidades de mejora.
Segundo criterio
de evaluación: Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
entre 8 puntos y 10 puntos
Identificar
oportunidad de Nivel Medio: En el desarrollo de los productos solicitados en la
mejora guía no se evidencia el análisis de los defectos del sistema
productivo de la empresa modelo del semestre.
Este criterio
representa 10
Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
puntos del total
entre 1 punto y 7 puntos
de 100 puntos de
la actividad.
Nivel bajo: No presento ningún desarrollo con respecto a la
actividad.
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Si su trabajo se encuentra en este nivel puede obtener
entre 50 puntos y 70 puntos
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de 100 puntos de compañeros realizaron aportes de forma tardía (sobre los tres
la actividad días finales del foro), o se inclumplieron acuerdo o los aportes
realizados no están relacionados con lo solicitado en la guía.
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