CUESTIONARIO.

1.QUE ES EL CMI
Cuadro de mando integral planteado como un sistema de administración, va más allá de la
perspectiva financiera, con la que los gerentes acostumbraban a evaluar la marcha de una
empresa, por esto que el CMI es una herramienta de administración que muestran
continuamente cuando la compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por
el plan estratégico. Este permite detectar las desviaciones del plan estratégico y expresar los
objetivos e iniciativas necesarias para reconducir la situación
2.PORQUE SE VINCULAN VISION Y ESTRATEGIA EN EL DESEMPEÑO DEL NEGOCIO.
Porque se vincula la visión y estrategia en el desempeño de negocia.
Para alinear iniciativas individuales y organizacionales y trans-departamemtales
Debido a que la visión es la imagen que quiero que tenga a largo plazo
Y la estrategia es lo que voy a hacer para alcanzar mis objetivos
3.QUE ES EL BSC.
El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno
cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos
específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo
plazo.
4.SEGUN EL CMI EN QUE CONSISTE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
Según la CMI consiste en: 
-Formular una estrategia consistente y transparente.
-Comunicar la estrategia a través de la organización.
-Coordinar los objetivos de las diversas unidades organizacionales.
-Conectar los objetivos con la planificación financiera y presupuestaria.
-Identificar y coordinar las iniciativas estratégicas.
-Medir de un modo sistemático la realización, proponiendo acciones correctivas oportunas.
5.EXPLIQUE LAS CARACTIRISTICAS DEL CMI.
En la actualidad -debido a las turbulencias del entorno empresarial, influenciado en la
mayoría de los casos por una gran presión competitiva, así como por un auge de la
tecnología- es cuando comienza a tener una amplia trascendencia.
El Cuadro de Mando Integral (CMI), o Balanced Scorecard, es una herramienta  de
gestión empresarial que favorece el diseño, implantación, control  y evaluación de
nuevas estrategias que favorezcan el desarrollo y crecimiento de la organización.
Básicamente, y de manera resumida, podemos destacar tres características fundamentales
de los cuadros de mando:
• La naturaleza de las informaciones recogidas en él, dando cierto privilegio a las
secciones operativas (ventas, etc.) para poder informar a las secciones de carácter
financiero, siendo éstas últimas el producto resultante de las demás.
• La rapidez de ascenso de la información entre los distintos niveles de
responsabilidad.
• La selección de los indicadores necesarios para la toma de decisiones, sobre todo en
el menor número posible.

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• En definitiva, lo importante es establecer un sistema de señales en forma de Cuadro
de Mando que nos indique la variación de las magnitudes verdaderamente importantes que
debemos vigilar para someter a control la gestión.
6.EXPLIQUE LOS TIPOS DE CMI.
Tipos de cuadro de mando

A la hora de elaborar los cuadros de mando, muchos son los criterios que se pueden
entremezclar, siendo los que a continuación se describen, algunos de los más importantes,
para clasificar tales herramientas de apoyo a la toma de decisiones:

El horizonte de tiempo.
Los niveles de responsabilidad y/o delegación.
Las áreas o departamentos específicos.
Otras clasificaciones:

La situación económica.
Los sectores económicos.
Otros sistemas de información.
Tipos de cuadros de mando

Cuadro de mando integral

Un cuadro de mando integral (CMI) —Balanced Scorecard en inglés— es un tipo de cuadro

de mando usado para representar la actividad empresarial en su totalidad. Es decir, este
tipo de dashboard debe proporcionar una visión completa del rendimiento general de una
compañía, incluyendo la actividad de todos los departamentos y unidades de negocio. 
Creado por Kaplan y Norton en 1992,
Cuadro de mando para ejecutivos

Un cuadro de mando para ejecutivos es un tipo de cuadro de mando que se crea

específicamente para que los altos cargos de una organización puedan llegar a conclusiones
y  tomar decisiones de forma eficaz y relativamente rápida.
La misión de este tipo de dashboard es representar la realidad de forma clara, concisa y
exhaustiva en una sola pantalla. En este sentido, si bien la visualización de datos y el
storytelling son esenciales en cualquier tipo de dashboard, en este su relevancia es aún más
significativa
Cuadro de mando analítico

Como su nombre indica, un cuadro de mando analítico es un tipo de dashboard pensado

para fomentar el análisis y suele ir dirigido a analistas y científicos de datos o a cargos
intermedios. Su propósito es ayudar a los analistas de datos a poner en práctica el data
science y el data analytics, así como ejercer de herramienta de apoyo para los cargos de
responsabilidad intermedia, especialmente directores de departamento. 
Cuadro de mando operativo

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Por último, un cuadro de mando operativo —también llamado cuadro de mando
operacional— es un tipo de dashboard que sirve como herramienta de soporte para
controlar y hacer un seguimiento de la ejecución de las múltiples operaciones empresariales
en curso. 
Este tipo de cuadro de mando incluye, principalmente, datos e indicadores de rendimiento
operacionales y habitualmente refleja las métricas más relevantes relativas al desempeño
de las operaciones en curso de una área del negocio en concreto.
7.EXPLIQUE LAS ETAPAS DE PUESTA EN PRACTICA DEL CMI.

8.CUAL ES LA ESTRUCTURA DEL CMI.

9.COMO SE ELBORA EL CMI.

10.CUAL ES EL CONTENIDO DEL CMI

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