Qué es el Control de

Gestión

Mgtr: Sandra Páez Cassón

2022
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Visión Definición de Procesos

Misión
ión Definición de
Objetivos ac Responsabilidades
e

Or
an
Estrategia
Pl Coordinación

ga
Políticas

ni
za
ci
ón
Co

Medición Liderazgo
n
nt

ó Toma de Decisiones
Evaluación
ci
ro

ec
Control de Gestión r
l

Di
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

ayuda a los gerentes y ejecutivos a supervisar y gestionar

el rendimiento de la organización

tomar decisiones basadas en datos

para lograr los objetivos de la empresa.

 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN
Tendencias
Enfoque en la gestión estratégica: gerentes utilizan los datos del
control de gestión para orientar sus decisiones estratégicas
Automatización y tecnología: procesar grandes cantidades de datos

Enfoque en el valor añadido : formas de medir el valor que aportan

a los grupos de interés.
Colaboración y participación: involucrar a los trabajadores en el
proceso de control de gestión.
Énfasis en la sostenibilidad: formas de medir y gestionar su impacto
ambiental, social y económico
 IMPORTANCIA DEL CONTROL
QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN
DE GESTIÓN

MISIÓN VISIÓN

Razón de ser de la OBJETIVOS

CREATIVIDAD
Futuro
empresa deseado
(momento actual) ESTRATEGIA
Metas
Recursos
PLANIFICACIÓN
Fechas
Responsables
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

El control de gestión nos dice

donde estamos en cada momento

MISIÓN VISIÓN

Razón de ser de la Futuro

empresa deseado
(momento actual)

Estamos siguiendo el camino planificado?

Este camino nos conduce a nuestro objetivo?
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Estamos siguiendo el camino planificado?

MISIÓN VISIÓN

Razón de ser de la Futuro

empresa Acciones deseado
(momento actual) correctivas
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Este camino nos conduce a nuestro objetivo?

MISIÓN VISIÓN

Razón de ser de la
Futuro
empresa
deseado
(momento actual)
Cambiar la estrategia
QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN
Gestión: es una forma de actuar y
comportarse, involucra creatividad,
liderazgo, riesgo y preocupación por el
desempeño futuro, que ayuda a conducir a
la empresa hacia sus objetivos.
Implica hacer que las cosas ocurran en el
Control
momento oportuno.
Gestión

Metas Organizacionales
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Proceso de Control de gestión

Planificación: objetivos, se definen las estrategias y los planes para

alcanzarlos.

Seguimiento: Se realizan mediciones y se comparan los resultados

reales con los resultados esperados.

Evaluación, se analizan los resultados y se toman decisiones para

mejorar el desempeño.
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Herramienta de apoyo a la dirección de empresas,

tiene la capacidad de impactar y transformar el futuro de la
organización.

Es un sistema que pretende monitorear globalmente lo que ocurre en

la organización.
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Utiliza información generada periódicamente, esencialmente

cuantitativa, la
cual proviene de fuentes internas
y externas a la empresa.

FUENTES DE Información Contable

INFORMACIÓN Información Financiera

INTERNAS DE LA Información de Clientes
EMPRESA Información de Procesos

FUENTES DE Información de Mercado

INFORMACIÓN Información de Clientes
EXTERNAS DE LA Información del Sector
EMPRESA Otros Grupos de interés
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Planificación

Influencia
Coordinación

Control de
Gestión

Decisión Comunicación

Evaluación
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

ESTRATEGIA

Sistema de evaluación
Diseño Sistemas de
de desempeño e
Organizacional Información
incentivos
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

ASPECTOS A TOMAR EN CUENTA

El control de gestión no se relaciona con evaluar los resultados ex-

post.

El control de gestión no es sinónimo de índices de gestión.

El control de gestión no es solo para los niveles directivos

máximos de las organizaciones.
 QUE ES EL CONTROL DE GESTIÓN

Gerencia Controller
General
Gestión financiera
Análisis de datos
Presupuestación
Conocimiento de la
Control de
Finanzas Negocios industria
Gestión Sistemas de
información
Gestión de equipos
Control de Velar porque cada uno de los Gestión del cambio
Gestión pasos de la generación de valor Habilidades de
de una empresa se desarrolle negociación
de la manera mas productiva y
rentable posible.