Evidencia de

aprendizaje
Nombre de la materia
Plan de negocios

Semana
4
Nombre de profesor
Emmanuel Sachez Moreno

Nombre del alumno

Marly Liseth Paucar Malan

Matricula
290470124

Fecha
20/03/2023
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Nombre de la materia

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE
SEMANA 4
PLAN DE NEGOCIOS

Introducción

El análisis de la industria es un tema fundamental para comprender las

condiciones en las cuales habrá de competir el actual o el nuevo negocio.
Para ello será necesario conocer aquellas variables económicas, legales,
demográficas, socioculturales y tecnoloígicas prevalecientes en el ambiente
externo en cual habrá de competir la organización de modo que puede
diseñar una estrategia de negocios que le permita aprovechar las
circunstancias a su favor, espacialmemte las relacionadas con la
competencia.

Objetivo.

El propósito de esta guía evidencia de aprendizaje es orientar al estudiante

respecto al contenido y a la estructura de la evaluación de la semana 2,
independientemente de la modalidad de evaluación que haya seleccionado.

Recursos

Lectura

 Cómo preparar un plan de negocios exitoso  (Balanko- Dickson,

2010). Capítulo 3. Análisis de la industria. McGraw-Hill, páginas 23-38.

Video

 Las 5 fuerzas competitivas de Porter (Verdú, s.f.).

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1.- ¿Cuáles son los factores externos?

R=Tendencias de la industria, la composición de su mercado, el ambiente competitivo,

el clima económico, las tendencias demográfica cas y el papel de la tecnología.

2. Permite identificar oportunidades estratégicas que puede utilizar para

tomar ventaja
a) Análisis del sector
b) Plan de negocios
c) Plan de implementación
d) Análisis de la industria

3. Se caracteriza por haber impulsado el crecimiento significativo de las

empresas y pequeños negocios que en la actualidad constituyen el motor de
la economía de los Estados Unidos
a) Generación X
b) Generación Baby Boomers
c) Generación Echo Boomers
d) Generación Y

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4. Debido a que ciertas industrias requieren de acreditación o certificación

profesional para obtener una licencia de negocio, ¿qué es necesario que se
investigue antes de poner el marcha un negocio?
a) Las regulaciones gubernamentales
b) El tipo de competencia existente
c) nivel de precios
d) Las marcas y las patentes.
5. ¿Qué elemento comprende el análisis del ambiente económico?

R= Analisis de la Industrial

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a) Industria emergente ( D) El tamaño de mercado se contrae

b) Industria madura ( B) Identificar el tamaño del mercado y la

magitud de la participación de mercado que
requiere son aspectos centrales para
determinar la viabilidad de su idea.

c) Industria en decadencia ( C) Las oportunidades pueden desarrollar

aquello que normalmente no estaría
disponible.

d) Industria en reestructura ( A) Está llena de oportunidades y puede

representar un significativo riesgo, donde los
factores que indican éxito y crecimiento
pueden ser difíciles de identificar

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8. Estrategias de salida que utilizan los inversionistas y propietrios para liquidar o hacer
efectivas sus inversiones:

Vender una porción del negocio a Vender la empresa 1

un inversionista 3

Liquidar activos para pagar deudas 2

9.

a) Generacion X (B) Generación en donde hay un

significativo crecimiento de la
fundación de empresas y los
pequeños negocios son motor de
esta compañía.

b) Generación empresarial (A) Buscan productos y servicios

auténticos genuinos

10. Menciona las 5 fuerzas competitivas de Porter.

R=
1- Poder de negociación de los clientes
2- Rivalidad entre las empresas
3- Amenaza de los nuevos entrantes
4- Poder de negociación de los proveedores
5- Amenaza de los productos sustitutos.