UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE ECONOMIA

CURSO: FUNDAMENTOS DE DIRECCION DE EMPRESAS

EXPOSITOR: MAG. ECON. LUIS PERALTA LETICHE

PRACTICA CALIFICADA 1

Nombres y Apellidos: ……Tomy Adrián Lopez Mendez…………………………………………………………………………………………………………….

Carrera: Economía …………………………. Fecha: …18/04/2022………………. Ciclo: 2022-1 (MARZO)
Docente: Mag. Econ. LUIS ALBERTO PERALTA LETICHE

I PARTE (10 PUNTOS)

1 El Benchmarking resulta especialmente útil cuando

a) Se quieren introducir cambios e innovaciones en la empresa y se quiere disponer de referencias
sobre el Know How y descripción de los productos y servicios de las mejores empresas.
b) Se pretende obtener financiación bancaria para un cambio de dimensión de la empresas
c) Se quiere externalizar el mayor número de actividades
d) Se quiere evaluar individualmente a los trabajadores
e) N.A.

2. El acompañamiento, durante un cierto periodo, a los empleados de una empresa por personas de
experiencia en la gestión para contribuir a mejorar sus capacidades se conoce como:
a) Outplacement
b) Outsourcing
c) Mobbing
d) Coaching
e) N.A.

3. ¿Cuál de las siguientes asociaciones es correcta?

a) Michael Porter / Estrategia FODA
b) Tom Cruise / Cambios organizativos
c) Philip Kotler / Marketing
d) Todas las anteriores
e) N.A.

4.- El entorno de la empresa está constituido por:

a.- Lo que está dentro de la empresa.
b.- Los factores sobre los que no tiene influencia directa, pero condicionan su actividad y
resultados.
c.- Sólo por los clientes y proveedores.
d.- N.A.

5.- Las pequeñas y medianas empresas se caracterizan por:

a.- Ser más flexibles y adaptables.
b.- Poseer mejor nivel tecnológico.
c.- Disponer de mejores posibilidades de financiación.
d.- N.A.
6.- Las acciones emitidas por las empresas y que se cotizan en bolsa son títulos de los que se espera una
renta:
a.- Fija.
b.- Variable.
c.- Las dos anteriores.
d.- N.A.

7.- La situación de quiebra empresarial tiene lugar cuando:

a.- Las deudas de la empresa son mayores que el activo.
b.- El activo corriente es menor que el pasivo corriente.
c.- El neto patrimonial es mayor que el activo no corriente.
d.- N.A.

8.- El punto de equilibrio económico de una empresa significa que:

a.- La empresa tiene escasa actividad productiva.
b.- Para volúmenes de producción inferiores a dicho punto la empresa obtiene pérdidas.
c.- Ninguna de las dos.

9.-El concepto de Ciclo de Vida del Producto:

a.- Refleja la evolución de la cantidad demandada de un producto a lo largo del tiempo.
b.- Refleja el proceso desde la compra de materias primas hasta que el producto está
acabado.
c.- Refleja la evaluación de cantidades a fabricar hasta alcanzar el umbral de rentabilidad.
d.- N.A.

10.- ¿Cuál de las siguientes NO es una de las fuerzas competitivas de Porter?

a) Poder de negociación de los proveedores.
b) Poder de negociación de los clientes.
c) Poder de negociación de la competencia. (pág. 220)
d) Nuevos entrantes.
e) N.A:
 II PARTE (10 PUNTOS)

CONTESTE A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS (Utilice gráficos explicativos si es necesario)

1.- Cual es el rol Gerente en la empresa. Mencione y explique 6

 El rol que cumple el gerente es el ser un buen gerente cumpliendo

Ser un liderar a su equipo de trabajo, dirigir a la empresa, tener habilidades de negociador, un papel de
colaborador, destreza y habilidad de conocimiento de la empresa

2.- Que son los CLÚSTER. Mencione 6 tipos en el Perú con sus respectivos ejemplos

Los clústeres son unos tipos de empresas que colaborar entre si para obtener beneficios en común
Ejemplos:

 Clúster del sector Textil y Confecciones Peru -gamarra

 Clúster del Sectores muebles peru – villa el salvador
 Clúster del Sector turismo peru- el cuzco
 Clúster del Sector minería-metalurgia
 Clúster del Sector pesca
 Clúster del Sector construcción

3.- Grafique y Explique como funcionan las 5 fuerzas o el Diamante de Porter

 Grado de rivalidad existente entre los competidores actuales.

Es de acuerdo a cada estrategia que tenga el organizador para sobresalir sobre los demás, lo cual
estén bien posicionadas y no ser un mercado poco atractivo

 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

Ósea si una misma empresa viene y provoca otro tipo de cambio con nuevos productos, ellos serian
los nuevos dueños de todo ese rubro.

 Amenaza de productos sustitutivos.

Siempre hay novedades de nuevos tipos de precios en el mercado lo que corre como una amenaza
para nuestra empresa y no será bueno que haya productos sustitutos.

 Poder negociador de los proveedores.

 Cuando los proveedores tienen las cartas sobre la mesa y crean un mejor modelo de mercado con
nuevos estándares de calidad o etc..

 Poder negociador de los clientes.

Se refiere a los consumidores en general, donde logran una mayor organización, con mayores
condiciones presentaran la demanda de precios y la empresa decaerá

Amenaza de productos Amenaza de nuevos

sutitutivos competidores

Poder de Poder de
Rivalidad
compradores proovadores
competitiva

4.- Mencione y explique 5 competencias que debe tener un país para ser exitoso y desarrollado

Lo que hace rico a una nación es el capital humano y las ventajas competitivas son
La educación
La tecnología
La infraestructura
La salud
La seguridad

5.- Mencione y explique 5 competencias que debe tener una empresa para ser competitiva globalmente

• Invertir en las necesidades primarias

• Como las empresas tienen éxito en los mercados internacionales
• Políticas Comerciales, monetarias y fiscales
• Elaborar un plan pais