MÁSTER EN DERECHO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

DD014 – DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Asignatura

CASO PRÁCTICO

LAURA MARIE PÉREZ MENA

Estudiante

REPÚBLICA DOMINICANA
Agosto 2022

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 ÍNDICE
Actividad Práctica...............................................................................................................3
Directrices a considerar para el desarrollo de la actividad:.................................................3
Actividad............................................................................................................................. 3
1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones
o contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una
que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en el
siguiente cuadro:.............................................................................................................3
2. A partir del ejercicio desarrollado en la pregunta 1, desarrolla una propuesta de 3
acciones estratégicas puntuales que debe desarrollar la organización en cuestión, para
seguir teniendo vigencia y competitividad en el mercado (entre 150 y 200 palabras).....5
3. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc) localiza
3 artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos en torno a
Dirección y Planificación Estratégica, y desarrolla un análisis al respecto. (entre 250 y
300 palabras).................................................................................................................. 5
Bibliografía......................................................................................................................... 7

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 DD014- DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

ACTIVIDAD PRÁCTICA
DIRECTRICES A CONSIDERAR PARA EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD:
 Tipo de letra: Arial.
 Tamaño: 11 puntos.
 Interlineado: 1,15.
 Alineación: Justificado.

La actividad práctica debe llevarse a cabo en este documento Word siguiendo las normas
de presentación y edición en cuanto a citas y referencias bibliográficas se refiere (véase
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

La entrega debe hacerse en el icono de la actividad, basándose en el estudio de los

materiales de la asignatura y otras fuentes que considere oportuno consultar.

Por otro lado, se recuerda que existen unos criterios de evaluación cuyo seguimiento por
parte del alumnado se considera sumamente importante. Para más información,
consúltese la rúbrica de la actividad, incluida en el documento Evaluación de la
asignatura, en este campus virtual.

Actividad
1. Elige una organización de tu ciudad sobre la cual tengas acceso a sus operaciones o
contexto (puede ser en la que laboras, una en la que seas cliente, o simplemente una
que conozcas). A partir de ello, desarrolla su Planificación Estratégica, basándote en
el siguiente cuadro:
Nombre de la organización y ciudad: Compassion International, República
Dominicana.

Misión: Liberar los niños de la pobreza en el nombre de Jesús.

Visión: Todos los niños en situación de pobreza prosperan con el potencial que les
ha dado Dios.

5 objetivos a cumplir en el corto plazo (máximo 1 año):

1. Llevar el evangelio a gran parte de las comunidades del país.
2. Posicionarse en gran parte de los países a nivel mundial.
3. Encontrar patrocinadores para los niños de comunidades precarias.
4. Ofrecer alimentos y educación a niños de escasos recursos del país.
5. Permanencia de los patrocinadores a largo plazo.
5 objetivos a cumplir en largo plazo (más de 1 año):
1. Posicionarse como la principal Organización Sin fines de Lucro en la
República Dominicana que luche por los niños de la comunidad.
2. Alcanzar todas las comunidades del país.

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 3. Defender a los niños y libertarlos de la pobreza física, económica,
social y espiritual, así como ayudarles a convertirse en adultos
maduros y responsables.
4. Que los niños hoy patrocinados mañana sean patrocinadores.
5. Erradicar el hambre en los niños del país.
Identifica y describe la principal ventaja competitiva.
Compassion es una Organización comprometida con los niños cuya misión se centra
en el desarrollo y el crecimiento de los niños utilizando las iglesias locales como
portadoras de esperanza y justicia para los pobres.

Describe las principales

1. Organización cristiana.
fortalezas (al menos 3) 2. Comprometida con los niños.
3. Utiliza iglesias locales para trabajar.
Describe las principales
1. Su funcionamiento es en base a
debilidades (al menos 3) patrocinio.
2. Hay iglesias locales que no funcionan
correctamente.
3. Cada niño debe tener un padrino.
Describe las principales
1. Exención de impuestos estatales.
oportunidades (al menos 3) 2. Voluntariado, que significa un ahorro de
costos nominal.
3. Subvenciones por una agencia
gubernamental y privadas.
Describe las principales
1. No existe retorno de inversión.
amenazas (al menos 3) 2. Dependen de las contribuciones.
3. Vulnerabilidad a las crisis económicas.
Evalúa del 1 al 10 la rivalidad El nivel de rivalidad es de 10 puesto que existen otras
con competidores existentes Organizaciones sin fines de lucro que trabajan para
del mismo sector, donde 10
beneficio de niños de escasos recursos. Al existir otras
implica la existencia de mucha
rivalidad con otros Organizaciones, Compassion debe destacar para que
competidores, y 1 es igual a los posibles contribuyentes (patrocinadores) decidan
poca o nada de rivalidad. trabajar directamente con ellos y no con otras
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.
Organizaciones.

Evalúa del 1 al 10 el poder de El nivel de poder de los clientes (contribuyentes,

los clientes en el sector, donde patrocinadores) es de 8 puesto que gracias a ellos la
10 es igual a mucho poder de
Organización puede desarrollarse mejor y pueden
los clientes, y 1 es igual a poco
o nada de poder. Justifica tu realizar el trabajo para lo cual fue creado.
respuesta en máximo 80
palabras.

Evalúa del 1 al 10 el poder de El poder de negociación de los proveedores es de 7

negociación de los proveedores puesto que gracias a ellos la Organización puede
del sector, donde 10 implica
desarrollarse mejor y pueden realizar el trabajo para lo
mucho poder de negociación
de los proveedores, y 1 es igual cual fue creado.
a poco o nada de poder de
negociación. Justifica tu
respuesta en máximo 80
palabras.

Evalúa del 1 al 10 la amenaza La amenaza presente es de 10 puesto que existen

de nuevos competidores en el subvenciones otorgadas por el gobierno, lo que sirve

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 sector, donde 10 implica la de atracción para otras Organizaciones sin fines de
posibilidad de nuevos lucro que trabajan para beneficio de niños de escasos
competidores, y 1 es igual a
recursos y solicitan su incorporación.
poca o nada de posibilidad.
Justifica tu respuesta en
máximo 80 palabras.

Evalúa del 1 al 10 la amenaza La amenaza es de 5 ya que, si bien el gobierno

de productos o servicios pudiera ofrecer servicios de ayudas comunitarias, se
sustitutos en el sector, donde
encuentra limitadas a ciertos sectores, mientras que
10 implica una gran amenaza
de productos o servicios las Organizaciones sin fines de lucro tienen además
sustitutos, y 1 es igual a poco o de las subvenciones del gobierno, los contribuyentes /
nada de amenaza. Justifica tu patrocinadores.
respuesta en máximo 80
palabras.

2. A partir del ejercicio desarrollado en la pregunta 1, desarrolla una propuesta de

3 acciones estratégicas puntuales que debe desarrollar la organización en
cuestión, para seguir teniendo vigencia y competitividad en el mercado (entre
150 y 200 palabras).
Estrategia Acción
Con el propósito de alcanzar más
patrocinadores, si la organización logra
Internacionalizarse o expandirse expandirse a nivel internacional, puedo
alcanzar más público patrocinador y más niños
necesitados.
Aumentar la satisfacción de los clientes Permitir comunicación directa pero filtrada
con los niños patrocinados con el fin de que
sus patrocinadores puedan ver los avances
que van teniendo.
Optimizar costes Reducir costes innecesarios automatizando el
mayor número de cosas y obtener ventajas
competitivas utilizando la tecnología.

3. En algún buscador de textos científicos (EBSCO, Google Académico, etc)

localiza 3 artículos en donde se reflejen los últimos avances y descubrimientos
en torno a Dirección y Planificación Estratégica, y desarrolla un análisis al
respecto. (entre 250 y 300 palabras).
Fred [ CITATION Dav03 \l 21514 ] considera que la dirección estratégica consiste en el
formular, implementar y evaluar decisiones que se toman mediante la asignación de
funciones que posibilitan a la empresa alcanzar sus fines. Para el autor, la dirección
puede combinar las áreas de gerencia, finanzas, contabilidad, investigación, sistemas,
entre otras que dan vida y existencia a una empresa u organización; del mismo modo,
permite aprovechar oportunidades en distintos plazos haciendo un uso eficiente de los
recursos disponibles.

Por su parte, [ CITATION Die \l 21514 ] indica que la dirección estratégica consta de tres
etapas que son: la formulación de la estrategia, que implica diagnosticar adecuadamente
el estado de la organización en lo que concierne a misión, visión, oportunidades,

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 amenazas, y demás información que será útil para la toma de decisiones en cuanto a
negocios en los que se tendrá participación o serán rechazados. Asimismo, se tiene en
cuenta que en la formulación de la estrategia se pueden poner en riesgo los recursos
existentes y la tecnología que se haya alcanzado hasta el momento. Sobre este punto se
considera que deben ser los decisores, gerentes o presidentes quienes tomen esta
responsabilidad toda vez que usualmente los recursos no son ilimitados y pueden verse
seriamente comprometidos.

Para que una empresa tenga éxito y se mantenga siendo competitiva, se requiere de una
planeación estratégica adecuada y con visión, y un análisis estratégico, que se refiere a
la comprensión de la posición estratégica del negocio. En ese sentido, tal y como asegura
[ CITATION Die \l 21514 ], la planeación cuenta con distintos pasos, métodos y técnicas
que permitan desarrollarla de tal forma que el futuro pueda controlarse parcialmente para
que los resultados sean más o menos predecibles.

Bibliografía
David, F. R. (2003). Conceptos de Administración Estratégica. México: Pearson
Educación.
Diego Cardona Arbeláez, C. R. (s.f.). PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
COMO PILARES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

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 Funiber DD014 - Dirección y Planificación Estratégica

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