Servicio Nacional de Menores (SENAME)

Y su servicio de Adopción

Modulo: Herramientas para la innovación

Semana: 6

Fecha: 23 de octubre de 2020

Docente: Marcelo Eduardo Aravena

Estudiante: Luis Vera Díaz

a) Respecto al contenido de las áreas funcionales de una empresa, visto en
la semana 5 identifica y explica al menos 3 áreas funcionales (dirección,
producción, finanzas, marketing, recursos humanos, logística, etc.) que sean
necesarias y esenciales para iniciar y concretar tu emprendimiento.
Fundamenta tu elección.
Recursos humanos, logística y finanzas. Estas 3 áreas son importantísimas en mi proyecto
de innovación ya que en primer lugar necesitamos financiación que como en
anteriormente había mencionado los recursos saldrían del Estado. En segundo lugar,
Recursos Humanos es sumamente importante y yo diría que es el núcleo de mi proyecto
ya que es necesario corregir sobre todo el maltrato y abuso de menores, necesitamos
personal calificado para tratar con niños que además de sus necesidades básicas
fisiológicas se vean satisfechas y hay otras necesidades como son el cariño y el amor que
necesitan para tener esta necesidad cubierta. Y por último, la logística de los centros en
los cuales se tendrán los futuros niños que podrían ser adoptados, ya sea la logística en
alimentación, horarios, atención a futuros padres adoptivos, etc.

b)   Sobre el contenido de marketing desarrollado en la semana 5, evalúa

los cuatro factores del marketing de tu producto o servicio, aplicando las
4P’s del marketing: precio, plaza, producto y promoción.
Precio: La adopción es un derecho y por lo tanto debería ser gratuita, sin embargo, en mi
proyecto vería la posibilidad de que los padres adoptivos paguen los tramites judiciales
para que la adopción sea ejecutada según lo estipula la ley chilena para que tengan la
tutela del menor. La ganancia para nosotros es ver la una familia feliz, ya que son el pilar
de toda sociedad.
Plaza: Aquí lo importante son los dos tipos de plazas. Una plaza serán las casas de
adopción y la otra serán nuestras sucursales donde los futuros padres adoptivos puedan
acercarse y sepan los documentos que deban tramitar y también para que la asiste social y
el personal de psicólogos los puedan evaluar. Para empezar, deberíamos abrir plaza en
Santiago y en algunas de las ciudades más grandes país como por ejemplo Iquique y
Concepción. La Idea sería tener nuestros hogares distribuidos en todo el país.
Producto: Es hacer más expedito la adopción de niños. Ya que la mayoría de los padres
adoptivos buscan niños de entre 0 a 3 años. Mi innovación es poder acelerar los procesos
cosa que si sigue en conjunto con el SENAME seria un desperdicio de tiempo y malas
gestiones además de muchas dificultades.
Promoción: Seria publicitado por el Ministerio de Desarrollo Social del Estado. Ocupando
panfletos y dando cabida a publicidad en la televisión. Tal vez, una especie de Teletón no
tanto para ganar dinero (cosa que estaría bien), pero además para poder publicitarlo en
grande.

c)    Elabora una matriz FODA de tu emprendimiento, identificando 3

fortalezas, 3 oportunidades, 3 debilidades y 3 amenazas.
Fortalezas: servicio, captar las necesidades y trabajo en equipo
Oportunidades: presentar el proyecto a personas con influencia alcaldes, ministros, etc. La
necesidad evidente que hay de dar hogares a estos niños y la alta demanda que hay de
padres que quieren adoptar
Debilidades: logística, personal humano para apoyar y no tener dinero para comenzar.
Amenazas: poca voluntad política, robo de proyecto y la malversación que se podría dar al
tratar con niños y que mas de alguien se sienta tentado por dinero para entregar a los
niños.

d)   En base al contenido de la  semana 6, identifica y explica cuál será tu
ventaja competitiva y propuesta de valor para que los consumidores
prefieran tu producto o servicio.
Primero porque será mas personalizado y los tramites mas eficiente en el tiempo ya que si
antes te demorabas entre 3 a 5 años para poder adoptar ahora la idea es en máximo 1 año
tenerle un hogar al niño. Esto claramente acompañado por asistente social y psicólogos.
Por lo menos un acompañamiento que durante el tiempo se vera de cuentos años luego
de la adopción.

e)   Al momento de constituir legalmente tu empresa, ¿qué tipo de persona

legal (persona natural o jurídica) y qué tipo de empresa o sociedad (EIRL,
SA, SpA, etc.) se ajusta a tus requerimientos? Fundamenta ambas
elecciones.
Al ser un organismo del Estado no se si se constituye en una empresa. Sin embargo, si tuviese que
elegir sería una persona jurídica ya que seria presidida por un director y un consejo el cual tendría
plenas capacidades de decisión. Y sería un Sociedad Anónima (S.A) ya que tal vez el Estado para
recaudar fondos le podría pedir dinero a los grandes empresarios y a estos les serviría para no
pagar impuestos ya que es con razón social sus impuestos se ven disminuidos.