GESTIÓN DE COMPENSACIONES Y

DESCRIPCIÓN DE CARGOS

MÓDULO: ADM107-9006-2023-ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

SEMANA: 3
Docente: Rafael Llanquiman
Estudiante: Cecilia Martínez, Kevin Galdames, Marjorie Escobar
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Conclusión...........................................................................................................................7
Bibliografía...........................................................................................................................8

Nota para el estudiante:

El índice es una tabla de contenidos con la jerarquía de títulos que expresa la

estructura del informe.

Una vez que termines de armar tu trabajo, actualiza esta tabla haciendo clic derecho
sobre la misma y marcando la opción “Actualizar campos” y luego “Actualizar toda la
tabla”.

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Introducción

Para que una empresa sea exitosa no tan sólo dependerá de sus ventas o productos,

esto también va de la mano del desempeño de sus trabajadores, ellos son el principal

mecanismo funcional de una empresa u organización para que esta tenga éxito. Para

que sus trabajadores se sientan satisfechos con su puesto de trabajo o mejorar sus

capacidades a través compensaciones que los motiven a desempeñar de manera

satisfactoria su labor.

Uno de los principales motivos por los que los trabajadores renuncian o se sienten

insatisfechos en su puesto de trabajo, se debe a un factor muy común en la actualidad

“El alto costo de la vida” y el “bajo promedio de los sueldos”, razón por la cual muchos

trabajadores se ven obligados a mantener su puesto de trabajo de manera

insatisfactoria, la cual provoca un decrecimiento en su labor; motivo por la que algunas

empresas han decidido aplicar de eficiente manera herramientas de gestión de

compensaciones.

Una gestión de compensaciones nos permite identificar las causas e importancia que

tiene el ambiente laboral desde una perspectiva más estratégica, esta es importante

dentro de la estructura interna del área de RRHH, al igual que la descripción de cargos,

que consiste en enumerar las tareas o responsabilidades que conforman un puesto de

trabajo en específico y nos permitirá saber los requisitos que serán necesarios para

cubrir esta área a través de un análisis que considerará las características y

necesidades que la empresa tiene para este vacante.

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A través de este informe se realizará un análisis de gestión de compensaciones y

descripción de cargo en Banco de Chile, una de las principales compañías del grupo

Empresas Quiñenco.

Desarrollo

Capítulo 1
Presentación de la empresa

1.1 Antecedentes de la empresa

Historia del Banco de Chile

El Banco de Chile se funda el 28 de octubre de 1893 con un capital inicial de

$20.000.000 y tras la fusión de los entonces Banco Nacional de Chile, Banco

Agrícola y Banco de Valparaíso. Luego la institución logró superar la crisis

económica del año 1929 y se mantiene como el principal banco del país, durante

los años 1940 y 1973 se fueron incorporando nuevos accionistas, llegando así en

ese año que Corporación de Fomento de la Producción (CORFO) sea el mayor

accionista, teniendo el derecho a designar el presidente del directorio, 2 años

después vuelve a ser reprivatizada. En el año 1978 junto a otros bancos fueron los

primeros en operar tarjetas de crédito en Chile, a través de Diners Club, ese mismo

año se incorpora a la primera edición de la campaña solidaria Teletón, que por más

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 de 40 años consecutivos ha sido la institución recaudadora. Entre los años 80 y 90,

Banco de Chile se internacionaliza abriendo sucursales en distintos países como

México, EEUU, entre otros. En diciembre de 2001, el Grupo Luksic toma el control

del Banco, luego de alcanzar el 51 % de la propiedad a través de Quiñenco S.A.

Hoy en día es uno de los bancos más consolidados y mejor catalogado dentro de

las entidades financieras, dónde se destaca la banca privada, banca empresa,

banca persona y la nueva cuenta corriente digital FAN.

1.2 Misión, visión y objetivos

Misión

La misión de Banco de Chile es “Somos una corporación líder conectada al mundo, con
una prestigiosa tradición de negocios. Proveemos a cada segmento de clientes
servicios financieros de excelencia, con soluciones creativas, agiles y efectivas para
cada segmento, asegurando la creación de valor para nuestros accionistas, empleados
y la comunidad en general.”

Visión

Su visión es “Buscamos permanentemente, en todo lo que hacemos, ser el mejor

banco para nuestros clientes, el mejor lugar para trabajar y la mejor inversión para
nuestros accionistas. Lo hacemos de forma comprometida con las personas que
conforman nuestra organización y con el desarrollo de la comunidad.”

Objetivos

Los objetivos son “Constituimos una corporación que contribuye al desarrollo del país,
siendo nuestro propósito el generar condiciones para el desarrollo de las personas y las
empresas, acompañándolos con soluciones adecuadas a sus diferentes etapas en ese
proceso de desarrollo.”

1.3 Características del Producto

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Banco de Chile es una entidad financiera que entrega distintos productos y servicios a
sus clientes, los que se componen de:

- Cuentas corrientes, vistas, digitales, de inversiones, de ahorro.

- Créditos de consumo, hipotecario, comerciales (banca empresa).
- Tarjetas de créditos, débitos, chequeras, líneas de sobregiro.
- Seguro automotriz, vida, salud, estudios, hogar, protección y viajes.

Actualmente tiene un total de 12.550 trabajadores Corporación, 10.610 trabajadores en

Banco de Chile y 1940 filiales. En el año 2019 se informó que existían 355 sucursales a
lo largo del país.

Capítulo 2
Gestión de Compensaciones

2.1 Definición de Gestión de compensaciones

2.2 Causas e importancia que tiene la gestión de compensaciones

2.3 Gestión de compensaciones desde una perspectiva estratégica

Capítulo 3
Descripción de cargos

3.1 Definición de descripción de cargos

3.2 Descripción de cargos en la empresa

3.3 Propuesta de Descripción de cargos

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Conclusión

Las conclusiones de un trabajo, debe recoger los puntos primordiales de lo realizado,

siendo una de las partes de un informe más importante. Toda conclusión deberá
contener los elementos básicos que son:

 Volver a exponer el tema del informe de forma breve y explicar el porqué de su

análisis. La argumentación y fundamentación es esencial.
 Resumir los puntos clave, principalmente de aquellos aspectos que
consideremos relevantes.
 Explicar los aspectos descubiertos en el desarrollo o investigación más
importantes con coherencia.

A lo anterior una conclusión requiere:

 Un resumen básico de los puntos tratados en el desarrollo del trabajo.
 Volver exponer las ideas iniciales.
 Exponer sus argumentos a través de una opinión con sentido y acorde a los
temas estudiados
 Es importante que en una conclusión se puedan formular preguntas y hacer
sugerencias, principalmente en la aplicación de los contenidos estudiados.

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Referencias bibliográficas

- Datos generales del banco

Acerca de nosotros, Banco de Chile

https://portales.bancochile.cl/nuestrobanco/es/nb/acerca-de-nosotros

Banco de Chile, Wikipedia

https://es.wikipedia.org/wiki/Banco_de_Chile

Valores corporativos, Banco de Chile

https://portales.bancochile.cl/nuestrobanco/es/gobierno-corporativo/principios-

generales-de-gobierno-corporativo/valores-corporativos

Nuestro equipo, Banco de Chile

https://portales.bancochile.cl/nuestrobanco/es/nb/sostenibilidad/nuestro-equipo