DEFINICIION DE ESTRATEGIA

La estrategia de una organización contiene cuatro elementos Blanco, E. (2014).

insoslayables: objetivos (punto central de la definición de Chandler), el Estrategia:
mediano plazo (más adecuado para los tiempos que corren), el vínculo de Conceptos y
los objetivos con los lineamientos estratégicos fundamentales (visión, Vínculos. Debates
misión, fines y valores) y la premisa de que el logro de la estrategia IESA, 19(1), 36-39.
contribuirá a mejorar el desempeño de la organización. Así, la estrategia
puede definirse como el conjunto de objetivos de mediano plazo
alineados con la visión, la misión, los valores y los fines de la organización
que, al ser alcanzados, tendrán un efecto positivo en su
desempeño.

Así, la estrategia se refiere a un objetivo cuyo logro representa un avance

gradual en la dirección de la visión de la empresa, y es necesario
vincularla con objetivos de corto plazo y estos con actividades y
subactividades que puedan ejecutarse a corto plazo (un mes, por
ejemplo).

Porter propone identificar el grado de atracción del sector y las

oportunidades y amenazas de este – modelo del diamamte
la organización estratégica, se refiere a la manera como la Castellanos, J., y
organización despliega sus recursos y estructura las actividades y Cruz, M. (2014).
niveles jerárquicos necesarios para la puesta en marcha del plan y Una mirada a la
la estrategia evolución histórica
de la estrategia
organizacional.
Journal of
Advanced Study of
Leadership / Revista
de Estudios
Avanzados de
Liderazgo.
Spring2014, 1(3),
28-51.
la cual consiste en obtener y conservar una ventaja competitiva.

El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar

oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

De las estrategias dependerán las ventajas competitivas a largo

plazo. Para bien o para mal, las decisiones estratégicas traen
consecuencias multifuncionales importantes y efectos duraderos
en una organización.

Una implementación exitosa depende de la habilidad de los

directivos para motivar a los empleados, lo cual es más un arte que
una ciencia.
 El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las
organizaciones complacientes con ellas mismas tienden a
desaparecer.

No es un modelo intuitivo, es un modelo cuantitativo apoya en

datos para la toma decisiones

BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Para alcanzar los fines de la empresa y lograr la satisfacción de Blanco, E. (2014).

accionistas y clientes, junto con procesos efectivos y personal motivado, Estrategia:
la empresa necesita una estructura organizacional y sistemas de Conceptos y
información que coadyuven al logro de sus objetivos estratégicos y Vínculos. Debates
operativos. IESA, 19(1), 36-39.

El propósito de la estrategia en una organización es, precisamente, lograr

algún cambio que se traduzca en mejor desempeño.
Los planes operativos son una cosa, y los estratégicos otra. Mientras que
los primeros se refieren a las actividades que, de manera repetitiva, año
tras año, se llevan a cabo en una organización, los segundos se refieren a
objetivos que, de alcanzarse, mejoren el desempeño. Esta mejora puede
expresarse en resultados financieros, capacidad de producción, nuevos
productos, nuevos clientes o diversificación de negocios

Tal vez sea esa la mayor importancia de formular una estrategia:

promueve la discusión de los más diversos asuntos de la organización
que, al final, están vinculados con lo que se desea alcanzar
El objetivo final de toda estrategia está dado por la maximización Castellanos, J., y
del retorno de la inversión en el largo plazo. Una estrategia Cruz, M. (2014).
competitiva surge de la relación entre una empresa y su medio Una mirada a la
ambiente, en el que interactúan variables referidas a la evolución histórica
competencia, los consumidores (demanda) y el contexto tanto de la estrategia
local, como nacional e internacional organizacional.
Journal of
Advanced Study of
Leadership / Revista
de Estudios
Avanzados de
Liderazgo.
Spring2014, 1(3),
28-51
El principal beneficio de la administración estratégica ha sido
ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del
uso de un enfoque más sistemático, lógico y racional para la
elección estratégica.

Uno de los objetivos fundamentales del proceso es lograr la

comprensión y el compromiso por parte de todos los gerentes y
 empleados.

Por ende, un importante beneficio de la administración estratégica

es la oportunidad de que el proceso confiera poder a los
individuos. Empoderamiento es el acto de fortalecer el sentimiento
de eficacia en los empleados.

la administración estratégica ofrece otros beneficios tangibles,

como una mayor conciencia sobre las amenazas externas, mejor
comprensión de las estrategias de los competidores, aumento en
la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y
comprensión más clara de las relaciones entre el desempeño y las
recompensas.
se plantea la necesidad de contar con metodologías y herramientas para Gonzáles, C., y
evaluar la capacidad de gestión de la innovación, con miras a intervenir Martínez, J. (2014).
oportuna y asertivamente las empresas, que mediante la gestión de Gerencia
proyectos de innovación pueden encontrar soluciones que sean estratégica e
coherentes con el resultado de la evaluación y evolución de sus innovación
capacidades y que respondan con sus propósitos estratégicos, en procura empresarial:
de hacer las empresas más competitivas en sus respectivos mercados. referentes
conceptuales.
Las reflexiones centrales respecto a la innovación y las capacidades de Dimensión
innovación empresarial hacen referencia a que estos constructos deben Empresarial. 2014,
encontrarse en el proceso de la gerencia estratégica y deben ser 12(2), 107-116.
reconocidos como herramientas clave para el logro competitivo
empresarial.

o, las organizaciones modernas deben contemplar en su estrategia

corporativa como aspecto clave para el éxito organizacional, el estudio
de los procesos de innovación y su aplicabilidad.

GRUPOS Y TIPOS ESTRATÉGICOS

Igor Ansoff. Según la Universidad Nacional de Colombia (UNAL, Castellanos, J., y

2012) este autor desarrolla una herramienta de Marketing Cruz, M. (2014).
denominada Matriz de Ansoff, la cual fue publicada por primera vez Una mirada a la
en el año de 1957 en el artículo: Estrategias para la Diversificación, evolución histórica
de la Harvard Business Review. La Matriz cumple la función de de la estrategia
mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al Universidad
comparar los productos y servicios tanto existentes como nuevos Nacional de
con los mercados existentes y nuevos.
Colombia (UNAL).
(2012). Gestión
Por su parte, Bruce Henderson fue otro de los pioneros en el tema
siglo XXI. Nueva
de estrategia empresarial y definió la estrategia de la siguiente
visión de la
forma: “Todos los competidores que persisten en el tiempo tienen organización.
que mantener, por diferenciación, una ventaja singular sobre todos Recuperado de
los demás. La esencia de la estrategia empresarial a largo plazo es el http://
manejo de dicha diferenciación”. La función de esta matriz es www.virtual.unal.e
detallar la participación y crecimiento de un negocio en el mercado
 teniendo en cuenta el crecimiento industrial y la posición du.co/cursos/
competitiva relativa de la empresa (UNAL, 2012) economicas/
2008551/
lecciones/cap1‐4‐
4.htm

Henry Mintzberg. La estrategia según este autor “es el patrón o Castellanos, J., y
plan que integra las principales metas y políticas de una Cruz, M. (2014).
organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las Una mirada a la
acciones a realizar” (Labarca, 2008). Para poder comprender mejor evolución histórica
el concepto de su pensamiento, el autor divide el concepto en de la estrategia
cinco definiciones: estrategia como plan, como pauta de acción, organizacional.
como patrón, como posición y como perspectiva. Briola, citando a Journal of
Mintzberg, las describe así:
Advanced Study of
Leadership / Revista
de Estudios
Avanzados de
Liderazgo.
Spring2014, 1(3),
28-51.

MODELO BÁSICO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

El modelo o proceso de gerencia David, F. (1988). La gerencia estratégica. El

estratégica que plantea David se puede Proceso de Gerencia Estratégica. Estados
resumir en doce Unidos: Legis Editores S.A. Ohio. 2 -23.
pasos a saber:

• Establecimiento de objetivos, estrategias

y misión actual.
• Realizar una investigación externa con el
objeto de identificar las amenazas y
oportunidades ambientales.
• Realizar una investigación interna con el
objeto de identificar debilidades y
fortalezas de
la empresa.
• Fijar la misión de la empresa.
• Llevar a cabo un análisis de formulación
de estrategias para generar y evaluar
alternativas viables.
• Fijar los objetivos.
• Fijar las estrategias.
• Fijar las metas.
• Fijar las políticas.
• Asignar los recursos.
• Analizar las bases internas y externas
 para las estrategias actuales.
• Medir los resultados y tomar las acciones
correctivas del caso.
Wheelen y Hunger (2007) definen el Wheelen T., y Hunger D. (2007).
modelo básico de administración Administración estratégica y política de
estratégica en cuatro negocios. Proceso de
pasos (figura 6): administración sstratégica. México:
Pearson Educación de México S.A. 10-18.
• Análisis ambiental: implica la vigilancia,
evaluación y difusión de información
desde los
ambientes externos e internos hasta el
personal clave de la corporación,
utilizando la
herramienta FODA para el diagnóstico
situacional.
• Formulación de la estrategia: hace
referencia al desarrollo de planes a largo
plazo para
administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales
con base en
las fortalezas y debilidades corporativas.
Incluye definición de la misión,
especificación
de objetivos alcanzables, desarrollo de
estrategias y establecimiento de políticas.
• Implementación de la estrategia: proceso
mediante el cual las estrategias y políticas
se
ejecutan a través del desarrollo de
programas, presupuesto y procedimientos.
• Evaluación y control: en este proceso se
supervisan las actividades corporativas y
los
resultados del desempeño comparándose
el rendimiento real con el deseado.

Notas: David, F postula un modelo jerarquico y pero también hay modelos circulares u
horizontales BSC