ANÁLISIS DE COSTOS EN UN SISTEMA DE PRODUCCIÓN POR ÓRDENES DE TRABAJO

OBJETIVO
Identificar los costos totales y unitarios correspondientes a un sistema de producción por órdenes de trabajo para evaluar
la eficiencia del proceso productivo.

EJERCICIO

Una fábrica de muebles utiliza un sistema de precios de costo sobre pedido. Durante el mes de noviembre se surtieron 3
pedidos. El costo de materia prima y de la mano de obra figura en la siguiente tabla:

COSTO DE MANO DE OBRA

UNIDADES
PEDIDO MATERIA COSTO
PRODUCIDAS HORAS
PRIMA (PESOS) (PESOS)
A21 2,800 $850.00 340 $8,100.00
A22 1,350 $610.00 230 $4,050.00
A23 1,030 $390.00 180 $1,350.00
Tabla 1. Pedidos durante el mes de noviembre

a) ¿Cuál es el precio de costo de cada pedido, suponiendo que los gastos generales se imputan sobre una base de 5
pesos por hora para la mano de obra directa?
b) ¿Cuál es el precio de costo corregido de cada pedido, si los gastos generales reales durante el mes de noviembre
fueron de 4,360 pesos?
 METODO Y DESARROLLO

Para identificar los costos totales y unitarios correspondiente a los datos del ejercicio planteado se pone en práctica la
metodología de costeo por órdenes de trabajo expuesto por Tawfik y Chauvel (1993) en el análisis del precio de costo
que básicamente consta de los siguientes pasos:

1. Registro de los costos: refiere a identificar y registrar cada pedido de acuerdo a las cantidades de materia prima y
sus costos asi como las horas de trabajo de los empleados. Dichos datos son obtenidos de la tabla 1.

2. Imputación de los gastos generales: en este paso, se lleva a cabo la repartición de los gastos generales en
relación a las horas trabajadas de mano de obra directa suponiendo la imputación de gastos generales de
fabricación sobre una base de 5 pesos por hora.

3. Comparación y evaluación de los gastos generales: para poder llevar a cabo esta comparación, se debe obtener
los gastos generales de fabricación reales dado que en el mes de noviembre fueron de 4,360 pesos., de esta
manera se obtienen los gastos totales y unitarios.

4. Reparto de la variación: a partir de los cálculos obtenidos de los gastos imputados y reales, se procede a calcular
el reparto de la variación entre los diferentes pedidos con la finalidad de conocer los costos asociados.

5. Evaluación del precio de costo: en esta última etapa, ya se poseen todos los elementos para evaluar el precio de
costo de cada pedido que consiste en la suma del costo de materia prima, mano de obra directa y gastos
generales de fabricación corregidos. Por consiguiente, se generó una tabla en Excel para realizar los cálculos
correspondientes tal y como se muestra a continuación.
 MATERIA MANO DE OBRA
GGF IMPUTADOS GGF REALES COSTO TOTAL COSTO TOTAL
PRIMA DIRECTA
UNIDADES
Pedido
PRODUCIDAS
GGF GGF GGF
COSTO HORAS COSTO % GFF TOT REAL PREVIO VAR REAL PREVIO
UNIT TOT UNIT

A21 2,800 $850 340 $8,100 $5 $1,700 0.45 $1,976.53 $5.81 $10,926.5 $10,650 $276.53 $3.90 $3.80

A22 1,350 $610 230 $4,050 $5 $1,150 0.31 $1,337.07 $5.81 $5,997.07 $5,810 $187.07 $4.44 $4.30

A23 1,030 $390 180 $1,350 $5 $900 0.24 $1,046.40 $5.81 $2,786.40 $2,640 $146.40 $2.71 $2.56

TOTAL $1,850 750 $13,500 $3,750 1 $4,360

CONCLUSIONES

Derivado del análisis de costos de acuerdo a la metodología por órdenes de trabajo, se tiene que al suponer un precio de
$5 en los gastos generales imputados se tiene un precio de costo de $10, 650 para el pedido A21, $5,810 que
corresponde al pedido A22 y $2,640 del A23. Del mismo modo, al realizar el análisis tomando a consideración los gastos
generales reales durante el mes de noviembre ($4,360) se tiene que el precio de costo corregido para cada pedido es de
$10,926.5, $5,997.07 y $2,786,40 respectivamente, lo que significa una variación del 3% respecto a lo previsto para el
pedido A21 y A22 y 5% para el pedido A23. Como podemos darnos cuenta, un análisis de costos permite obtener
Tabla 2. Análisis
información importante para ladedeterminación
costos en un sistema
de la de producciónde
rentabilidad porun
órdenes de trabajo.
negocio, Elaboración
para tomar propia. en cuanto a la
decisiones
operación asi como para detectar posibles fallas y ejecutar acciones que permitan corregirlas y mejorar los procesos de
producción.

BIBLIOGRAFIA

Tawfik, L. y Chauvel M.A. (1993). “El análisis del precio de costo” en Administración de la producción. México: McGraw-
Hill, pp. 26-31.