CUESTIONARIO

1.- ¿Qué ofrece el modelo general de estrategias competitivas?

Ofrece un modelo de cuatro estrategias básicas de negocios para
diversas organizaciones que operan en distintas Industrias.

2.- ¿Qué indica la dimensión de la meta estratégica?

Indica el ámbito en el cual habrá de competir el bien o Servicio, ya
sea en toda la industria o en un segmento de mercado en específico.

3.- ¿De qué trata la dimensión de la fuente de la ventaja?

Indica el fundamento con el cual habrá de competir el bien o servicio,
es decir, su singularidad según la percepción del cliente o su bajo
costo (precio) para el cliente.

4.- ¿Qué implica la estrategia de diferenciación?

Implica que la empresa compite ofreciendo bienes o Servicios que
los clientes perciben como algo único en sentidos que consideran
importantes.

5.- ¿Qué implica la diferencia enfocada?

Implica que la empresa compite en un nicho de especifico de modo
que satisface las necesidades únicas de ciertos clientes.

6.- ¿Qué tratan de crear las organizaciones?

Las organizaciones tratan de crear una imagen única de sus
productos atendiendo las demandas específicas del nicho que han
seleccionado e ignorado a otros clientes potenciales.

7.- ¿Qué significa la estrategia de liderazgo en costos?

Significa que la empresa compite ofreciendo bienes o servicios al
precio más bajo posible o a uno más bajo que el de los competidores.
8.- Beneficios potenciales de la estrategia de liderazgo en costos
son:
1) Da por resultado una mayor participación del mercado
2) Impone disciplina a los competidores para que no inicien una
guerra de precios, porque saben que habrá una inmediata respuesta.
3) Desorienta la entrada de competidores al mercado, porque es
necesario lograr costos muy bajos para producir el bien o servicio.

9.- ¿A qué se refiere la estrategia de liderazgo en costos enfocados?

Se refriere a que la empresa compite en un nicho geográfico o de
clientes específicos, ofreciendo bienes y servicios en un precio tan
bajo o más bajo que de los competidores

10.- ¿Quiénes son los que han presentado el modelo de estrategia

integral?
Don Hambrick y Jim Fredrickson

11.- ¿Cuáles son los elementos del modelo de estrategia integral?

> Áreas: en que operara la empresa.
> Vehículos: ¿Cómo llegara la empresa hasta ahí?
> Diferenciadores: ¿Cómo destacara la empresa?
> Preparación del escenario: ¿Cuál será la velocidad y la secuencia de
movimientos de la empresa?
> Lógica económica: ¿Cómo obtendrá utilidades la empresa?

12.- ¿Qué es importante al definir las áreas?

Es importante ser tan especifico como sea posible a las categorías de
productos, segmentos de mercado, zonas geográficas y tecnologías
centrales, así como las etapas que agregan valor. (por ejemplo,
diseño del producto, producción, ventas, servicios, distribución) Que
la empresa pretende llevar acabo.
13.- ¿Qué son los vehículos?
Los medios (vehículos) para lograr la presencia que se requiere en
una categoría de producto, segmento de mercado, zona geográfica
o etapa de creación de valor particulares, se deben derivar de una
elección estratégica deliberada.

14.- ¿En que se concentran los diferenciadores?

En la forma con la cual triunfara la empresa, es decir, en como
conseguirá que los consumidores acudan a ella.

15.- ¿A qué se refiere la preparación del escenario?

Se refiere a la velocidad y secuencia de los movimientos principales
que se harán con el propósito de incrementar la probabilidad de
éxito.

16.- ¿Cuáles son los factores que mueven las decisiones relativas a
la preparación del escenario?
• Los recursos
• La urgencia es otro factor que afecta la preparación del
escenario, pues ciertos elementos de la estrategia pueden
afrontar ventanas de oportunidad muy breves.
• La obtención de ciertos resultados (en áreas específicas,
diferenciadores o vehículos), conocida como credibilidad.
• Perseguir desde el principio el éxito.

17.- ¿Por qué son necesarios los cinco elementos de la necesidad

de unidad?
Son necesarios para poder diseñar de forma efectiva todas las demás
actividades de apoyo que se necesitan para reforzar la estrategia.

18.- ¿Cuál es la lógica económica central que tienen las estrategias

de más éxito?
Es el punto de apoyo para la generación de utilidades.
19.- ¿Qué son los cinco elementos de la necesidad de unidad?
Son el eje o el nodo central para diseñar un modelo integral que
unifica la estructura.

20.- ¿Cuál sería la llave de la economía?

Seria poder obtener precios extraordinarios ofreciendo a los clientes
un producto difícil de logar.

21.- ¿Qué logra una planeación correcta?

Identifica oportunidades y amenazas, estimula el espíritu
emprendedor y las innovaciones, y propicia el aprendizaje.

22.- ¿Cuándo se incrementa la complejidad de la planeación

estratégica?
Cuando la organización se torna menos relacionada en términos de
la amplitud de las diferencias en los bienes y servicios que ofrece y
las diferencias en los mercados que atiende.

23.- ¿En dónde se concentran las estrategias de negocios?

Se concentran en las operaciones y el desempeño de una empresa
con un negocio único o unidad estratégica de negocios.

24.- ¿Qué ofrece el modelo general de estrategias competitivas?

Ofrece un modelo de cuatro estrategias de negocios básicos
(diferenciadores, diferenciación enfocada, liderazgo en costos y
liderazgo en costos enfocados).

25.- ¿En dónde se concentra la estrategia corporativa?

Se concentra en las actividades de los diversos negocios ( o líneas de
productos) que hay dentro de la organización matriz.