En la visualización de videos, como material de estudio de la materia, puedo

destacar lo siguiente:
La gerencia es la administración estratégica de los recursos, la cual es una
actividad esencial de los seres humanos.
El gerente es considerado el alma de toda la organización, debe ser inspirador,
motivador y es el principal responsable de las decisiones que se tomen en una
empresa.
Existen 8 prácticas esenciales que debe realizar un gerente:
 Saber que se debe hacer, para tener un rumbo
 Saber que es lo que mejor le conviene a la empresa, analizar los factores
positivos y negativos.
 Desarrollar planes de acción, con el fin de administrar algo tan importante
como el tiempo
 Asumir la responsabilidad en la toma de decisiones
 Asumir la responsabilidad de comunicar
 Ver siempre las oportunidades y aprovecharlas para beneficio de la
empresa.
 Realizar reuniones productivas que aporten buenas cosas.
 Siempre pensar en el bienestar de todos como equipo.
En la gerencia se debe tener en cuenta el proceso administrativo que es una
herramienta muy importante y que se destaca lo siguiente:
 Planeación: desarrollar acciones especificas para alcanzar metas
 Organización: asignar tareas para que se cumplan las metas.
 Dirección: liderar, motivar, supervisar la ejecución de las tareas asignadas.
 Control: medir la efectividad del cumplimiento y hacer los ajustes
necesarios para el cumplimiento de las metas.
Lo anterior son funciones básicas y de cumplimiento por parte de un gerente,
quien además debe tener las siguientes habilidades:
 Conceptual
 Humanista
 Técnica
Todas deben ser proporcionales según el tipo de empresa para lograr el éxito de
una organización.
Una empresa es una unidad productora integrada por personas naturales y
jurídicas que se agrupan para desarrollar actividades económicas con ánimo de
lucro
Una Mipymes es una clasificación de una empresa en Colombia.
 Mi: significa representación de microempresa
 P: significa pequeñas empresas
 Y: es un conector
 Me: significa medianas

La clasificación de las empresas en Colombia según la ley 590 del 2000 y de la ley
905 del 2004 se clasifican así:

TAMAÑO # EMPLEADOS ACTIVOS TOTALES

(SMMLV)
MICROEMPRESA 1-10 HASTA 500
PEQUEÑA 11-50 501-5000
MEDIANA 51-200 5001-30000
GRANDE MAS DE 200 MAS DE 30000

MIPYMES: APORTE AL PIB Y EMPLEO EN COLOMBIA:

 Microempresas generan un 50,3 % de empleo en Colombia
 Pequeñas y medianas empresas generan un 30,5% de empleo en
Colombia
 Es decir que las MiPymes generan un 80,8% de empleo en Colombia.
 MiPymes tienen un aporte del 45% en el PIB
EL 99.6% de empresas en Colombia son MiPymes
El 50 % de MiPymes llegan al segundo año, el 20% al quinto año y poco menos
del 10% llega a los diez años
Según el decreto 957 de 2019 se modificó la clasificación de las empresas en
Colombia así:
 Antes: se media por numero de trabajadores, activos totales y ventas brutas
anuales
 Ahora: se mide por ventas brutas anuales
TAMAÑO MANUFACTURA SERVICIOS COMERCIO
MICROEMPRESA Ingresos anuales Ingresos anuales Ingresos anuales
inferiores a 23563 inferiores a 32988 inferiores a 44769
UVT UVT UVT
($760.378.010) ($1.064.522.760) ($1.444.695.630)
 PEQUEÑA Ingresos brutos Ingresos brutos Ingresos brutos
EMPRESA anuales anuales anuales
superiores a superiores a superiores a
23563 UVT 32988 UVT 44769 UVT
($760.378.010) e ($1.064.522.760) ($1.444.695.630)
inferiores o e inferiores o e inferiores o
iguales a 204995 iguales a 131951 iguales a 431196
UVT UVT UVT
($6.615.188.650) ($4.258.058.770) ($13.914.694.920)
MEDIANA Ingresos brutos Ingresos brutos Ingresos brutos
EMPRESA anuales anuales anuales
superiores a superiores a superiores a
204995 UVT 131951 UVT 431196 UVT
$6.615.188.650) e ($4.258.058.770) ($13.914.694.920)
inferiores a e inferiores a e inferiores a
1736565 UVT 483034 UVT 2160692 UVT
($56.038.952.550) ($15.587.507.180) ($69.725.530.840)

Los Pyme generalmente empiezan siendo negocios familiares y algunas logran un

espacio mas grande en el comercio. Por eso es importante y fundamental la
gestión de las Pyme como estrategia para desarrollar fuertes estrategias
competitivas. Una de las falencias de la gestión de las Pyme son que no se cuenta
con los recursos necesarios para crear una unidad que se encuentre especializada
en el tema de la gerencia empresarial.
Si bien es cierto no todas las personas tienen la oportunidad de acceder a un
estudio profesional sobre gestión de las Pyme, podemos investigar en la red o
hacer cursos cortos para poder realizar una buena gestión de las Pyme. Se apunta
principalmente a los objetivos que se quieren cumplir antes de iniciar la pequeña y
mediana empresa. Se debe realizar una planificación de todos los elementos y
recursos para una buena gestión, recursos de financiación, planificación de
medios y recursos y la administración.