Introducción.

 ¿ Como podrían relacionarse las metas individuales para el desarrollo y

productividad de los colaboradores de una empresa, con las metas
organizacionales de innovación y cambio?
 ¿ Como podría evitarse o ser eliminado el conflicto que pudiera existir entre
metas individuales (del colaborador) y las metas organizacionales (de la
empresa)?

Una meta incita a las organizaciones y a las personas en dar un mayor esfuerzo, en
centrar nuestra atención en la meta definida, crear estrategias para su logro y en
persistir ante los fracasos. Por lo que al aceptar o establecer una meta nuestros
comportamientos cambiarían en relación a el esfuerzo que hagamos. Como ejemplo si
una persona quiere aprender a tocar algún instrumento y su meta es lograrlo en 6
meses, tendrá que prestarle menor atención a otras cosas de su día a día para cumplir
con su meta establecida y centrarse en aprender dicho instrumento, por consiguiente
sus actividades ya no serán las mismas. Pero para que se logre una meta es
fundamental contar con una motivación que te empuje a llegar a lo deseado, siguiendo
con el ejemplo de la persona que quiere aprender a tocar un instrumento, la meta
claramente seria poder tocarlo y su motivación puede ser que se quiere presentar en
un festival. La motivación gira en torno de los siguientes procesos: dirección,
intensidad, persistencia y emoción. La motivación es personal ya que cada persona
sabe lo que le emociona y el comportamiento es totalmente diferente dependiendo de
cada individuo.

Si bien cada empresa tiene sus propias metas en las que muchas veces difiere
totalmente con la meta de un empleado, es aquí donde se debe involucrar totalmente
a el colaborador con las metas fijadas. El empleado que sabe cual es su meta trabaja
mas para lograrla que el que no tiene ninguna definida. Una meta especifica motiva
mucho mas que una en general. Poniendo otro ejemplo, en una organización el
departamento de ventas quiere logar ganancias de 1 milllon al mes, esto se le debe
hacer saber y hacerle participe a todos el personal de ventas que saben que esa es la
meta y el tiempo definido para lograrlo, en caso de no saberlo pueden dejar de hacer
su trabajo o postergarlo de manera indefinida por que muchas veces no saben que es
lo que deben de lograr. A una persona como colaborador se le debe hacer saber cual
es la importancia de su función dentro de la organización y el como repercute el dejar
de hacer las cosas, muchas veces al no tener idea que si no haces una compra toda la
cadena de suministro deja de funcionar el trabajador lo deja de hacer por que piensa
que el hacer o no hacer su trabaja no cambia en nada o no es de relevancia lo que
hace dentro de la empresa. Otro punto muy importante para el logro de las metas en la
organización es que el colaborador debe de tener las capacidades y los conocimientos
necesarios para lograr su meta y para esto es muy importante definir las
responsabilidades de cada trabajador.

Pero no basta en que el colaborador sepa cual es la meta de la organización, también

se le debe dar retroalimentación, esta en la mayoría de veces se hace por parte del
supervisor quien intercambia y transmite la información del desarrollo de la meta a
través del monitoreo de los empleados. Si bien tradicionalmente este flujo de
información parte de arriba hacia abajo, también es aconsejable que los subordinados
den sus puntos de vista y califiquen el desempeño de su superior inmediato. La
retroalimentación debe permitir dirigir los esfuerzos de los trabajadores hacia la meta
deseada. Todo lo que es medible se puede mejorar pero si no se da el seguimiento
necesario no será posible logarlo.

Como ya dije anteriormente para lograr la meta debes de tener una motivación que te
haga llegar a ella, cada persona puede tener su propia motivación pero siendo francos
la mayoría de nosotros trabajamos por el tema económico, para lograr una mejor
calidad de vida, así que los incentivos monetarios se han usado como una de las
principales técnicas de motivación y si la persona esta motivada por consiguiente su
desempeño será mejor. Claro una persona sabe que es lo que tiene que hacer y
cuáles son sus responsabilidades, pero si a eso le añades una bonificación si cumples
cierta meta el compromiso será mas alto.

Otra fuente importante de motivación es el reconocimiento que se le da a los logros

del trabajador, para llegar a la meta final se debe pasar primero por varios objetivos
mas pequeños y si en este lapso se le va reconociendo a el colaborador que va
haciendo bien su trabajo, le dará aún más motivación para alcanzar la meta.

Conclusión

Como conclusiones puedo decir que las metas individuales del colaborador no tienen
por que contraponerse con las de la organización, al contrario si hacemos participes a
el trabajador y lo motivamos de la manera correcta este tendrá mayor compromiso
para lograr el éxito. Pero este mismo compromiso que se le exige a el empleado
también se debe de dar por parte de la compañía ya que es el motor que hace que
una empresa pueda avanzar y si solo se enfoca en lograr la meta pero dejando de
lado a el capital humano sin duda se llegara a un fracaso.

Referencias

1. Anáhuac Online y González, A. (2018). Tecnología de la

organización [interactivo]. Autor.
2. Anáhuac Online y González, A. (2018). El tamaño de la organización, ciclo
vital y declinación [interactivo]. Autor. 
3. Daft, R. L. (2015). Teoría y diseño organizacional (11a. ed.). Cengage
Learning.
https://elibro-net.eu1.proxy.openathens.net/es/ereader/anahuac/40035?
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