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*Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.

* Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.


D. Segn el tamao de la empresa
Segn el tamao, se acostumbra a clasificar a las empresas en tres
apartados: grandes, medianas y pequeas. En la prctica existen distintos
criterios para delimitar el tamao de las empresas. Algunos de stos son:
- por el nmero de empleados,
- por el capital que tienen,
- por el volumen de ventas,
- por el volumen de produccin,
- por los beneficios que obtienen.
Segn el criterio que se siga, as ser la escala de medida para
establecer si la empresa es grande, mediana o pequea, si bien tampoco existe
dentro de cada criterio una medida fija y universal aceptada por todos para
establecer la clasificacin.
En relacin con el nmero de trabajadores, se acostumbra a admitir que
una empresa es pequea cuando tiene menos de cincuenta
trabajadores, mediana si tiene entre cincuenta y doscientos cincuenta,
y grande si tiene ms de doscientos cincuenta.
En la Unin Europea se han establecido unas recomendaciones a los
Estados miembros con el fin de unificar criterios sobre la definicin de
pequeas y medianas empresas (pymes). Se contempla, dentro de las
pequeas empresas, una nueva categora: las microempresas, para designar
a las empresas muy pequeas.
Estos criterios de clasificacin establecidos en la UE son los siguientes:
- Microempresa: si tiene menos de diez trabajadores y siempre que la
cifra de volumen de negocios y el valor de su patrimonio no exceda cada una
de 2 millones de euros.
- Pequea empresa: si tiene entre diez y cuarenta y nueve
trabajadores, y la cifra de volumen de negocio y el valor de su patrimonio no
excede cada una de 10 millones de euros.
- Mediana empresa: si tiene entre cincuenta y doscientos cuarenta y
nueve trabajadores, la cifra de volumen de negocio no supera los 50 millones
de euros, y el valor de su patrimonio no es superior a 43 millones de euros.


Desde el 1 de enero de 2005 est en vigor la defincin de las
microempresas y de la Pequea y Mediana empresa (PYME)
adoptada por la Comisin Europea. Los valores establecidos son
los siguientes:
Dimensin

N de
trabajadores
Volumen de
facturacin anual
Total Activo
Microempresas 0-9 < 2 millones de euros < 2 millones de euros
Pequeas empresas 10-49 < 10 millones de
euros
< 10 millones de euros
Medianas empresas 50-249 < 50 millones de
euros
< 43 millones de euros
Grandes empresas 250 o ms < 50 millones de
euros
< 43 millones de euros

Concepto de empresa
Se entiende por empresa, el sistema abierto, dinmico, completo y complejo
organizado para la generacin de valor y su distribucin.
La empresa combina tres factores de produccin: el capital, el trabajo y las
materias primas; para obtener un producto, que puede ser bienes o servicios.
Esta intentar vender dicho producto en el mercado para recuperar el
dinero invertido para su produccin, con lo cual, la finalidad de una empresa es
el beneficio.
Para formar una empresa se necesita un inversor que es quien invierte
el dinero y un empresario que acta como inversor y gestor a la vez, es decir,
tambin se ocupa de dirigir la empresa. El empresario no ha de coincidir,
necesariamente con el propietario del capital.
La pequea empresa
Ha demostrado a lo largo del tiempo y en la mayora de pases (desarrollados o
no) que es un componente importante de la economa, y en muchos casos, es
la base de las medianas y grandes empresas.
Por ello, resulta conveniente conocer qu es la pequea empresa o cmo
definirla, qu caractersticas la distinguen, cules son sus ventajas y
desventajas y qu situaciones originan su creacin; todo lo cual, se ver en
detalle en el presente artculo.
Qu es una Pequea Empresa?
Teniendo en cuenta que el trmino "pequeo" es relativo en el mundo
empresarial, porque depende de varios factores como la realidad econmica,
social y demogrfica de cada regin, pas e incluso ciudad, resulta
imprescindible tomar en cuenta las siguientes consideraciones antes de
responder a sta bsica pero fundamental pregunta:
1. En varios pases se toma en cuenta un lmite numrico de personas que
puede emplear la pequea empresa para ser considerada como tal.
Ese lmite vara de un pas a otro y de una industria a otra, por ejemplo,
en Estados Unidos en la industria de la manufactura el nmero mximo
de empleados puede estar dentro del rango de los 500 a los 1.500
dependiendo del tipo de producto que se fabrique; en cambio, en
la venta al mayoreo el nmero mximo de empleados puede variar de
100 a 500 dependiendo de la particularidad del producto que se
supla [1]. En el caso de Mxico, tiene un lmite de 50 trabajadores para
industria y servicios y de 30 para el comercio[2], en Colombia el lmite es
de 50 empleos [3] y en el Per es de 20 [4].

2. En algunos pases se toma en cuenta otros factores que son importantes
en la definicin de la "Pequea Empresa". Por ejemplo, en Estados
Unidos adems del lmite de personas se toma en cuenta el hecho de
que la pequea empresa es aquella que es operada
independientemente, creada para ser rentable y que no es dominante en
su campo de operacin [1]. En el caso de la Argentina, se
considera pequea empresa a aquella que no sobrepasa un tope de
ventas anuales, el cual, depende del sector al que pertenezca
(Agropecuario, industria y minera, comercio, servicios o
construccin) [5]. En el caso del Per, una pequea empresa es aquella
cuyo nmero de empleados y su valor anual de ventas no excede una
determinada cantidad.


Por tanto, y teniendo en cuenta stas consideraciones, vamos a responder a la
pregunta Qu es la pequea empresa? con la siguiente definicin universal
de pequea empresa:
"La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable,
que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la
conforma no excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y
financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin
y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos
existentes en la sociedad"
Caractersticas de la Pequea Empresa:
La pequea empresa tiene determinadas caractersticas que la distinguen de
otros tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa).
Segn Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las caractersticas
principales de lapequea empresa son las siguientes [6]:
Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y
puede ser an mayor que el de la mediana o grande.
Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una
mayor complejidad de las funciones; as como la resolucin de
problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisin
de funciones y delegacin de autoridad.
Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo
relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales,
tcnicos y financieros.
Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las
facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las
fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como
software y libros digitales) y servicios.
Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas
empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos).
Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto
grado de mecanizacin y tecnificacin.
Para complementar sta lista de caractersticas principales, vamos a aadir las
siguientes:
El nmero de personal tiene un lmite inferior y otro superior. Por
ejemplo, en Mxico oscila entre 11 y 50 [2].
En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la
familia es parte de la fuerza laboral de la pequea empresa. Por
ejemplo, el esposo es el gerente general, la esposa la gerente comercial,
el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y adems, todos ellos participan de
una u otra manera en la produccin o prestacin de servicios.
Su financiamiento, en la mayora de los casos, procede de fuentes
propias (ahorros personales) y en menor proporcin, de prstamos
bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas.
El propietario o los propietarios de pequeas empresas suelen tener
un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan
y adems, sienten pasin, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen.
El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que
atraviesa lapequea empresa, especialmente en sus inicios.
Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen
uso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento econmico [7].
Proporciona a la economa beneficios catalticos. Contribuye a la
produccin nacional y a la sociedad en general, aparte de los gastos y
ganancias que generan [7].
Un buen porcentaje de pequeas empresas opera en la casa o
domicilio de sus propietarios. Por ejemplo, peluqueras, consultoras, etc.
Tiene sistemas administrativos menos jerrquicos y una fuerza
laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa.
En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes
empresas [9].
Ventajas de la Pequea Empresa:
La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con las medianas y
grandes empresas, como se ver a continuacin:
Segn Derek Leebaert, la pequea empresa:
Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms
grandes, esms apta para responder a las cambiantes exigencias del
consumidor, ms dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y
grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas
empobrecidas [7].
Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las
grandes empresas con intereses competitivos demarcados [7].
Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o
previamente menospreciados [7].
Complementando sta lista de ventajas, aadimos las siguientes:
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a
aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica
para iniciar una mediana o gran empresa.
La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la
necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino
tambin de crear una clase media slida, generar una base impositiva
segura y fomentar la estabilidad social [8].
Desventajas de la Pequea Empresa:
Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequea empresa tiene
tambin sus desventajas, como se detalla a continuacin:
Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas ocasiones,
tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando
sufren un despido; lo cual, implica un cambio drstico no solo en lo
econmico, sino tambin en el modo de vida.
En la primera etapa, los emprendedores de pequeas empresas suelen
pasar por momentos de privaciones, como consecuencia de haber
invertido sus ahorros, haber incurrido en prstamos y contrado
obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...).
Las pequeas empresas suelen cerrar sus puertas con ms
frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la falta
de recursos econmicos, capacidad tcnica (para ofrecer productos de
calidad) y/o de suficientes clientes como para mantenerlos en
funcionamiento.
Las pequeas empresas tienen menor poder de negociacin con los
proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos volmenes
de compras.
Las pequeas empresas tienen menor acceso al financiamiento [9] o
mayor dificultad para obtenerlo.
Situaciones que Originan la Creacin de Pequeas Empresas:
Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el
deseo y el compromiso de iniciar una pequea empresa, sin embargo, las
principales son las siguientes:
La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular,
un nicho de mercado) en el que el emprendedor determina o supone que
puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las
grandes empresas no ofrecen.
La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al
punto de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son
escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequea
empresa es vista por muchos empredendores como una solucin.
El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el
emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta
propia.
El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros
miembros de la familia.
La prdida de un empleo.
La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo
general, induce a uno de los cnyuges a emprender una pequea
empresa. Por ejemplo, en los pases latinoamericanos muchas mujeres
inician un negocio cerca de casa o en el domicilio (como una peluquera,
una librera o un restaurante) para colaborar con los gastos del hogar y
con el paso del tiempo comienzan a contratar personal hasta que se
constituyen en una pequea empresa.
El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta propia y
de generar riqueza.


2. La Pequea Empresa
Son parte importante de la economa Mundial. Encontramos en ellas los
siguientes tipos:
Empresas de estilo de vida:
Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida
confortable. Ej. Una pizzeria de un barrio, el florista que vende en una esquina,
etc.
Empresas de alto crecimiento:
Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes posible. Son
manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propsitos es alcanzar
grandes utilidades de inversin.
Ventajas de la pequea empresa.
Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias,
debido a los bajo salaries y sueldos por la agravacin que sufre
la economa.
Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas empresas el mayor
porcentaje de generacin de empleos de un pas. Es por esto que son
consideradas como una importante red de seguridad de la sociedad.
Fomento de la innovacin: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de
cuerda automtica, el helicptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc.
Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: ya que surgen
como distribuidoras de las empresas de mayor tamao, agentes
deservicios y proveedores.
Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las pequeas
empresas resuelven las necesidades especiales de los consumidores. Ej.
Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc.
Constituye una importante herramienta de la economa de servicios, la cual
a ido a travs de los aos desplazando la economa de escala de las
grandes empresas.
Consta de una tcnica de manufactura asistida por computadora: La cual le
permite ser tan eficientes como las grandes empresas.
Poseen organizacin y estructura simples, lo que le facilita el despacho de
mercanca rpido y ofrecer servicios a la medida del cliente.
Desventajas de la pequea empresa.
Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente
bajas.
El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo.
Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener
un bajo nivel de educacin.
Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las
grandes empresas.
Ejemplos de pequeas empresas en la Repblica Dominicana:
Cafeteras: Payamps sndwichs
Zapatera : El Artesano.
Tiendas de ropa:
Bancas de apuesta.
3. La mediana empresa.
Caractersticas:
a. Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin
b. Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una
empresa es mediana si simple con dos o ms de las siguientes
caractersticas:
Administracin independiente (generalmente los gerentes son tambin
propietarios).
Capital suministrado por propietarios.
Fundamentalmente rea local de operaciones.
Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que acta.
Entre 50 y 500 empleados
Ventajas de la mediana empresa.
Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano
de la mano de obra.
Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la
concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero
reducido de empresas hacia uno mayor.
Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre
el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que,
en general, sus orgenes son unidades familiares.
Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de infraestructura.
Obtienen economa de escala a travs de la economa interempresaria, sin
tener que reunir la inversin en una sola firma.
Desventajas de la mediana empresa.
Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia
de la dificultad de acceder al Mercado financiero.
Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad
de generar excedentes importantes con relacin a su capital no consigue
atrapar el inters de los grandes conglomerados financieros.
Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada.
Dificultades para desarrollar planes de investigacin
Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y
cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras,
todo lo cual le insume costo de adecuacin ms alto que las grandes
empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado.
Ejemplo de medianas empresas en la Repblica Dominicana.
Instituciones educativas: Colegio de la Salle
Minas de explotacin: La Rosario Dominicana.
Lneas de transporte terrestre: Metro Tours S.A
Industrias : FERQUIDO, S.A
Zonas Francas.


Pequea Empresa: Situaciones que dan lugar a su creacin
Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el
deseo y el compromiso de iniciar una pequea empresa, sin embargo,
podemos citar como principales a las siguientes:
La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular,
un nicho de mercado) en el que el emprendedor determina o supone que
puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las grandes
empresas no ofrecen.
La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al
punto de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia.
La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son
escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequea
empresa es vista por muchos emprendedores como una solucin.
El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el
emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia.
El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros
miembros de la familia.
La prdida de un empleo.
La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo
general, induce a uno de los cnyuges a emprender una pequea empresa.
Por ejemplo, en los pases latinoamericanos muchas mujeres inician un
negocio cerca de casa o en el domicilio (como una peluquera, una librera o un
restaurante) para colaborar con los gastos del hogar y con el paso del tiempo
comienzan a contratar personal hasta que se constituyen en una pequea
empresa.
El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta propia y
de generar riqueza.
Para acceder al artculo completo, ingresar a: La Pequea Empresa
Publicado por Ivan Thompson en 19:25 Sin comentarios:
Etiquetas: creacin, pequea empresa
Ventajas de la Pequea Empresa
La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con las medianas y
grandes empresas, como se ver a continuacin:
Segn Derek Leebaert, la pequea empresa:
Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms
grandes, es ms apta para responder a las cambiantes exigencias del
consumidor, ms dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos
minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas [1].
Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las
grandes empresas con intereses competitivos demarcados [1].
Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o
previamente menospreciados [1].
Complementando sta lista de ventajas, aadimos las siguientes:
La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a
aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica para
iniciar una mediana o gran empresa.
La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la
necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino tambin
de crear una clase media slida, generar una base impositiva segura y
fomentar la estabilidad social [1].
Para acceder al artculo completo, ingresar a la siguiente pgina web: La
Pequea Empresa

Notas:
[1]: La Contribucin de la Pequea Empresa a la Expansin Econmica de los
Estados Unidos, de Derek Leebaert, EJournalUSA,
enhttp://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijes/leebaert.htm, Obtenido en
Febrero del 2007.
[2]: Papel del Gobierno en Impulsar la Pequea Empresa, de Steve Strauss,
eJournalUSA, en http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijes/strauss.htm,
Obtenido en Febrero 2007.
Publicado por Ivan Thompson en 19:09 Sin comentarios:
Etiquetas: pequea empresa, ventajas
MIRCOLES, 14 DE MARZO DE 2007
Definicin de Pequea Empresa
Teniendo en cuenta que el significado de "Pequea Empresa" vara de un pas
a otro, especialmente porque el trmino "pequeo" es muy relativo, me propuse
elaborar una definicin universal de pequea empresa en la que se incluya los
diferentes aspectos que se toman en cuenta en diversos pases.

De esa intencin, surge la siguiente propuesta de definicin de pequea
empresa:
"La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable,
que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en
valores no excede un determinado tope y que est conformada por un nmero
de personas que no excede un determinado lmite, adems de aspiraciones,
realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo
cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de
servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la
sociedad"







1. DEFINICIN DE EMPRESA:
Es una organizacin econmica donde se combinan los factores productivos para generar
los bienes y servicios que una sociedad necesita para podersatisfacer sus necesidades, por lo
que se convierte en el eje de la produccin.

2. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA:
Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad.
Objetivo: Busca maximizar las ganancias.
Fin Mercantil: Busca producir para el mercado.
Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado por las
utilidades.
Asume riesgo: Est sujeta a los factores que
determinan comportamiento y estado de la empresa.


ASPECTOS CARACTERSTICOS DE LA PEQUEA EMPRESA
Generalmente se resaltan los siguientes elementos caractersticos:
a. Administracin independiente. (usualmente dirigida y operada por el propio dueo)
b. Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones es relativamente
pequea y principalmente local.
c. Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto productivo como en el
administrativo; en este ltimo el empresario atiende todos los campos: ventanas,
produccin, finanzas, compras, personal, etc.
d. Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con predominio de mano de
obra.
e. Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es suministrado por el propio
dueo).
1. Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza tecnologa en la
relacin al mercado que abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa
y adopcin de tecnologa de acuerdo al medio.
2. Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que caracterizan
algunas actividades de pequea escala.
f. Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto:


Pequeas empresas, una lucha de supervivencia
Las pequeas empresas luchan por sobrevivir a las dificultades econmicas,
los trmites burocrticos y los cambios tributarios
Diana Campos Candanedo
dcampos@prensa.com
Silvia Gonzlez (nombre ficticio) se cans de
buscar trabajo. Hace ao la despidieron de la
empresa donde labor durante ms de 15
aos como secretaria. Fue entonces cuando
tom la decisin de cambiar su vida. Dej de
ser una desempleada ms y se convirti en
una pequea empresaria. Tom lo que le
quedaba de su liquidacin, pidi dinero
prestado a unos familiares, dise un plan de
negocios y empez su empresa de venta de
manualidades.
Aunque todava Silvia lucha por echar a andar
su pequeo negocio familiar, ya ha comenzado
a ver los primeros frutos de su idea. Tiene dos
ayudantes y su hijo mayor se encarga de las ventas.
Algunos le llamaran cultura empresarial, otros necesidad. Como quiera que
sea, cada vez ms panameos estn tomando la opcin de crear su propio
negocio. Cules son sus posibilidades de xito? Qu factores amenazan a
las pequeas y medianas empresas?
En el ltimo ao, se han creado cerca de 4 mil nuevas pequeas y medianas
empresas.
Estadsticas de la Autoridad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa
(AMPYME) indican que en noviembre de 2001 existan unas 12 mil PYMES
inscritas en el registro empresarial de esta entidad. Al cierre de 2002, el
nmero llega a 16 mil.
El 58% de estas empresas iniciaron operaciones luego de haberse creado la
AMPYME, inform Joaqun Fbrega, director de esta institucin.
Las actividades de las micro y pequeas empresas se concentran
principalmente en el rea de servicios (salones de belleza, talleres de
mecnica, chapistera, venta de comida, etc.), mientras que las medianas
empresas se orientan ms hacia el sector comercial e industrial, explic Jos
LA PRENSA/Archivo

Pequeos negocios de venta
de comida son algunas de las
pequeas empresas que han
proliferado con el aumento del
desempleo.
Mendoza, presidente de la Unin Nacional de Pequeos y Medianos
Empresarios (UNPYME).
A su juicio, el problema no es crear una pequea empresa, el reto es
mantenerla viva.
Nos falta ms creatividad para ofrecer productos e ideas novedosas que no
existan en el pas y que tengan demanda. Los que lo han logrado han salido
adelante, subray.
Estudios realizados por Fundes-Panam indican que de cada 10 jvenes
panameos, solo dos estn interesados en abrir su propio negocio, lo que
indica que hay poca cultura empresarial en el pas.
Las personas piensan como asalariados y a menos que se vean en un apuro
econmico, no pensaran en poner un negocio, indic Jos Mara Quintero,
gerente general de Fundes-Panam.
Para Joaqun Fbrega, es importante diferenciar a un empresario de una
persona que, por necesidad, inicia un negocio. El empresario tiene una
capacidad emprendedora que lo motiva a iniciar una actividad econmica. Por
naturaleza acepta los retos, pero al mismo tiempo es flexible y se adapta a las
circunstancias.
El financiamiento
El acceso al crdito es el principal obstculo para quienes quieren iniciar un
negocio, e incluso para los que quieren expandir su empresa.
Para los que inician un negocio es prcticamente imposible obtener el capital
semilla, ya que existen estudios que indican que el 80% de las micro y
pequeas empresas desaparecen antes de cumplir el primer ao, razn por la
cual las instituciones crediticias piden que la empresa tenga por lo menos un
ao de operar.
Para los que ya tienen la empresa funcionando, el principal problema de
acceso al crdito est en las garantas que respaldan los prstamos, a pesar
de que la AMPYME ha creado un fondo de garanta que funciona como un
colchn en caso de que el empresario no pueda pagar.
Segn el director de AMPYME, a finales de 2002 se haban emitido garantas
por 2.4 millones de dlares para prstamos colocados por la banca, pero aclar
que hasta el momento ningn banco ha solicitado el cobro de tales garantas.
Carlos Snchez Fbrega, gerente general de MicroSerfin, un banco dedicado a
la micro y pequea empresa, reconoci que el ao 2002 ha sido difcil para
este segmento, principalmente por el alto nivel de endeudamiento que tienen
las personas y las malas referencias crediticias.
En el 2002, la morosidad aument un 15% respecto a 2001, lo que oblig a la
institucin a incrementar sus provisiones para cuentas malas. En 2002 se
realizaron unas 5 mil operaciones crediticias por un total de 8.5 millones de
dlares. Segn Fbrega, la demanda de crdito para actividades comerciales
ha bajado considerablemente y el mayor nfasis es ahora hacia las actividades
de servicios.
Lneas de accin
Un estudio hecho por Fundes-Panam, institucin que realiza consultoras para
la pequea y mediana empresa, demostr que los mayores obstculos para el
desarrollo de las PYMES son el acceso al crdito, el costo y calidad de los
servicios pblicos, los trmites con el Estado, los costos de despido segn la
legislacin laboral, y el monto de los impuestos que pagan.
En este sentido, Fundes-Panam dise unas lneas guas de accin respecto
a estos obstculos:
Analizar el fondo de garantas existente, as como la legislacin de la
AMPYME, considerando las caractersticas y necesidades financieras de las
PYMES.
Estudiar la posibilidad de introducir cambios al concepto de gran cliente en
el mercado elctrico en beneficio de las medianas empresas.
Simplificar administrativamente los trmites para la creacin y funcionamiento
de las empresas.
Analizar la posibilidad de crear un rgimen de tributacin especial que
beneficie a las PYMES.
Implementar mecanismos ms giles y flexibles para la contratacin y
capacitacin de personal, principalmente a nivel tcnico.










Consultora Tcnica Mediana Empresa

Las empresas medianas requieren para subsistir de controles similares sobre
sus procesos a los que tienen las grandes empresas, pero con presupuestos
reducidos y con un sentido de urgencia mayor que las grandes empresas.

Con base en esta premisa, y buscando resolver la problemtica de empresas
medianas con procesos sofisticados, hemos desarrollado modelos verticales
ERP orientados a satisfacer las necesidades de la pequea y mediana
empresa, cubriendo procesos complejos de operacin a travs de modelos pre-
configurados por sector de industria, con el fin de disminuir tiempos y costos de
implantacin y optimizando la inversin en tecnologa.

Con las soluciones verticales all in one, ponemos a disposicin de nuestros
clientes, modelos de operacin prediseados que contemplan las mejores
prcticas de negocio en diferentes sectores de actividad a modo de
proponerles una mejor forma de operar, apoyados en un sistema lder en el
mundo.

Los beneficios que usted puede esperar de una solucin ready to work son:
Implementaciones con base en un modelo pre-configurado de procesos.
Tiempos de implantacin cortos (semanas, no meses).
Optimizacin de recursos a afectar al proyecto
Incorporacin de las mejores prcticas de operacin mundial adaptadas
a la empresa del pas donde se realice.
Integracin de toda la cadena de procesos de su organizacin en un
solo sistema.
Posibilidades de escalar su solucin cuando y como usted decida









Medianas empresas
|



Las medianas empresas son los negocios dedicados al comercio que tiene
desde 31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van
desde los 100 millones y pueden superar hasta 250 millones de pesos.
Son unidades econmicas con la oportunidad de desarrollar su competitividad
en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus
habilidades empresariales.

Entre sus caractersticas tambin posee un nivel de complejidad en materia de
coordinacin y control e incorpora personas que puedan asumir funciones de
coordinacin, control y decisin; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y
aumentar simultneamente el grado de compromiso de la empresa.

Representan casi el 1 por ciento de las empresas del pas y casi el 17 por
ciento del empleo; adems generan ms del 22 por ciento del Producto Interno
Bruto.


Se define a una mediana empresa como una empresa que ocupa a menos de
250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones de
euros o cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros.




MEDIANA EMPRESA.
Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la pequea
empresa y la gran empresa. Ocupa el segundo lugar en el nmero
de empresas industriales.
Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes de consumo final, tales
como textiles yplsticos, y de algunos bienes de capital, tales como maquinarias,
electrodomsticos y equipo profesional.
Como caractersticas generales de la mediana empresa se anotamos las siguientes:
En relacin con su recurso humano.
Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan entre 50 y 199
personas.
Ocupa, igualmente, tanto mano de obra sin calificar como altamente calificada.
El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea empresa, pero
inferior al de la gran empresa.
Las prestaciones sociales representan un 41 % del valor de los sueldos y salarios.
En relacin con sus recursos financieros.
La inversin de capital por empresa es ms alta que la de la pequea empresa.
La productividad del capital es superior a la de la pequea y la gran empresa.
Presenta una mayor capacidad de acumulacin de capital en relacin con el de la pequea
empresa.
La mayor parte de los crditos son destinados a la financiacin del captal de trabajo, y se
destina un bajo porcentaje a la obtencin de nuevas tecnologas.
En relacin con los recursos materiales y sus productos.
Cuenta con instalaciones relativamente amplias y adecuadas a sus necesidades.
Cuenta con maquinaria relativamente moderna y con una aceptable capacidad de
produccin.
Sus productos, generalmente, son bines de consumo final, intermedios y de capital.
En relacin con su tecnologa.
Se encuentra un grado de tecnologa que vara desde el elemental hasta el relativamente
sofisticado.
Consumo relativamente bajo de energa.
La investigacin para el mejoramiento de procesos y tcnicas, no es muy tenido en
cuentas entre sus objetivos.
En relacin con su administracin y forma dministrativa.
Se encuentra una distincin clara en cuanto a los niveles jerrquicos y, generalmente, una
estructura organizativa explcita.
Existe un buen grado de especializacin, as como una asignacin clara de funciones.
Aun cuando prevalece cierto grado de centralizacin, se presenta una inclinacin hacia la
delagacin de autoridad.
Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades
bsicas.
Se han constituido principalmente como sociedades limitadas colectivas, en comandita
simple, as como por acciones y por cooperativas.









Verbos que pueden facilitar la redaccin de objetivos
y/ o competencias
Qu saben
nuestros
alumnos?
Qu queremos
q sepan?
Qu saben
hacer nuestros
alumnos?
Qu queremos
que sepan
hacer?
Para qu
saben hacer
las cosas?
Cmo saben
hacer las
cosas?
Descubrir, conocer, explicar, analizar,
inferir, interpretar, sacar conclusiones,
enumerar, recordar, resumir,
relacionar, identificar, distinguir,
aplicar, sealar, comentar, generalizar,
clasificar, comparar.
Manejar, utilizar, construir, aplicar,
recoger, observar, experimentar,
elaborar, simular, demostrar,
componer, evaluar, representar,
confeccionar, manipular, ordenar,
coleccionar, formular, ordenar,
ejecutar, probar,
Respetar, tolerar, aceptar, sentir,
valorar, apreciar, interesarse,
colaborar, participar, cooperar,
inclinares por, preferir, comportarse,
acceder a, condescender.
CONCEPTOS
PROCEDIMIENTOS
ACTITUDES


CLASIFICACIN DE
LA EVALUACIN
1. Segn su
momento
2. Segn su
finalidad
3. Segn sus
agentes
4. Segn su
normotipo
1.1. Inicial
1.2. Procesual
1.3. Final
2.1. Diagnstica
2.2. Formativa
2.3. Sumativa
3.1. Autoevaluacin
3.2. Coevaluacin
3.3. Heteroevaluacin
4.1. Nomottico
4.2. Criterial

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