*Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
* Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
D. Segn el tamao de la empresa Segn el tamao, se acostumbra a clasificar a las empresas en tres apartados: grandes, medianas y pequeas. En la prctica existen distintos criterios para delimitar el tamao de las empresas. Algunos de stos son: - por el nmero de empleados, - por el capital que tienen, - por el volumen de ventas, - por el volumen de produccin, - por los beneficios que obtienen. Segn el criterio que se siga, as ser la escala de medida para establecer si la empresa es grande, mediana o pequea, si bien tampoco existe dentro de cada criterio una medida fija y universal aceptada por todos para establecer la clasificacin. En relacin con el nmero de trabajadores, se acostumbra a admitir que una empresa es pequea cuando tiene menos de cincuenta trabajadores, mediana si tiene entre cincuenta y doscientos cincuenta, y grande si tiene ms de doscientos cincuenta. En la Unin Europea se han establecido unas recomendaciones a los Estados miembros con el fin de unificar criterios sobre la definicin de pequeas y medianas empresas (pymes). Se contempla, dentro de las pequeas empresas, una nueva categora: las microempresas, para designar a las empresas muy pequeas. Estos criterios de clasificacin establecidos en la UE son los siguientes: - Microempresa: si tiene menos de diez trabajadores y siempre que la cifra de volumen de negocios y el valor de su patrimonio no exceda cada una de 2 millones de euros. - Pequea empresa: si tiene entre diez y cuarenta y nueve trabajadores, y la cifra de volumen de negocio y el valor de su patrimonio no excede cada una de 10 millones de euros. - Mediana empresa: si tiene entre cincuenta y doscientos cuarenta y nueve trabajadores, la cifra de volumen de negocio no supera los 50 millones de euros, y el valor de su patrimonio no es superior a 43 millones de euros.
Desde el 1 de enero de 2005 est en vigor la defincin de las microempresas y de la Pequea y Mediana empresa (PYME) adoptada por la Comisin Europea. Los valores establecidos son los siguientes: Dimensin
N de trabajadores Volumen de facturacin anual Total Activo Microempresas 0-9 < 2 millones de euros < 2 millones de euros Pequeas empresas 10-49 < 10 millones de euros < 10 millones de euros Medianas empresas 50-249 < 50 millones de euros < 43 millones de euros Grandes empresas 250 o ms < 50 millones de euros < 43 millones de euros
Concepto de empresa Se entiende por empresa, el sistema abierto, dinmico, completo y complejo organizado para la generacin de valor y su distribucin. La empresa combina tres factores de produccin: el capital, el trabajo y las materias primas; para obtener un producto, que puede ser bienes o servicios. Esta intentar vender dicho producto en el mercado para recuperar el dinero invertido para su produccin, con lo cual, la finalidad de una empresa es el beneficio. Para formar una empresa se necesita un inversor que es quien invierte el dinero y un empresario que acta como inversor y gestor a la vez, es decir, tambin se ocupa de dirigir la empresa. El empresario no ha de coincidir, necesariamente con el propietario del capital. La pequea empresa Ha demostrado a lo largo del tiempo y en la mayora de pases (desarrollados o no) que es un componente importante de la economa, y en muchos casos, es la base de las medianas y grandes empresas. Por ello, resulta conveniente conocer qu es la pequea empresa o cmo definirla, qu caractersticas la distinguen, cules son sus ventajas y desventajas y qu situaciones originan su creacin; todo lo cual, se ver en detalle en el presente artculo. Qu es una Pequea Empresa? Teniendo en cuenta que el trmino "pequeo" es relativo en el mundo empresarial, porque depende de varios factores como la realidad econmica, social y demogrfica de cada regin, pas e incluso ciudad, resulta imprescindible tomar en cuenta las siguientes consideraciones antes de responder a sta bsica pero fundamental pregunta: 1. En varios pases se toma en cuenta un lmite numrico de personas que puede emplear la pequea empresa para ser considerada como tal. Ese lmite vara de un pas a otro y de una industria a otra, por ejemplo, en Estados Unidos en la industria de la manufactura el nmero mximo de empleados puede estar dentro del rango de los 500 a los 1.500 dependiendo del tipo de producto que se fabrique; en cambio, en la venta al mayoreo el nmero mximo de empleados puede variar de 100 a 500 dependiendo de la particularidad del producto que se supla [1]. En el caso de Mxico, tiene un lmite de 50 trabajadores para industria y servicios y de 30 para el comercio[2], en Colombia el lmite es de 50 empleos [3] y en el Per es de 20 [4].
2. En algunos pases se toma en cuenta otros factores que son importantes en la definicin de la "Pequea Empresa". Por ejemplo, en Estados Unidos adems del lmite de personas se toma en cuenta el hecho de que la pequea empresa es aquella que es operada independientemente, creada para ser rentable y que no es dominante en su campo de operacin [1]. En el caso de la Argentina, se considera pequea empresa a aquella que no sobrepasa un tope de ventas anuales, el cual, depende del sector al que pertenezca (Agropecuario, industria y minera, comercio, servicios o construccin) [5]. En el caso del Per, una pequea empresa es aquella cuyo nmero de empleados y su valor anual de ventas no excede una determinada cantidad.
Por tanto, y teniendo en cuenta stas consideraciones, vamos a responder a la pregunta Qu es la pequea empresa? con la siguiente definicin universal de pequea empresa: "La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el nmero de personas que la conforma no excede un determinado lmite, y como toda empresa, tiene aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras, todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad" Caractersticas de la Pequea Empresa: La pequea empresa tiene determinadas caractersticas que la distinguen de otros tipos de empresa (micro, mediana o grande empresa). Segn Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", las caractersticas principales de lapequea empresa son las siguientes [6]: Ritmo de crecimiento por lo comn superior al de la microempresa y puede ser an mayor que el de la mediana o grande. Mayor divisin del trabajo (que la microempresa) originada por una mayor complejidad de las funciones; as como la resolucin de problemas que se presentan; lo cual, requiere de una adecuada divisin de funciones y delegacin de autoridad. Requerimiento de una mayor organizacin (que la microempresa) en lo relacionado a coordinacin del personal y de los recursos materiales, tcnicos y financieros. Capacidad para abarcar el mercado local, regional y nacional, y con las facilidades que proporciona la red de internet, puede traspasar las fronteras con sus productos (especialmente si son digitales, como software y libros digitales) y servicios. Est en plena competencia con empresas similares (otras pequeas empresas que ofrecen productos y/o servicios similares o parecidos). Utiliza mano de obra directa, aunque en muchos casos tiene un alto grado de mecanizacin y tecnificacin. Para complementar sta lista de caractersticas principales, vamos a aadir las siguientes: El nmero de personal tiene un lmite inferior y otro superior. Por ejemplo, en Mxico oscila entre 11 y 50 [2]. En muchos casos son empresas familiares; en las cuales, a menudo la familia es parte de la fuerza laboral de la pequea empresa. Por ejemplo, el esposo es el gerente general, la esposa la gerente comercial, el hijo mayor el jefe de ventas, etc., y adems, todos ellos participan de una u otra manera en la produccin o prestacin de servicios. Su financiamiento, en la mayora de los casos, procede de fuentes propias (ahorros personales) y en menor proporcin, de prstamos bancarios, de terceros (familiares o amistades) o de inversionistas. El propietario o los propietarios de pequeas empresas suelen tener un buen conocimiento del producto que ofrecen y/o servicio que prestan y adems, sienten pasin, disfrutan y se enorgullecen con lo que hacen. El flujo de efectivo es uno de los principales problemas con los que atraviesa lapequea empresa, especialmente en sus inicios. Realizan compras de productos y servicios a otras empresas y hacen uso de las innovaciones, lo cual, genera crecimiento econmico [7]. Proporciona a la economa beneficios catalticos. Contribuye a la produccin nacional y a la sociedad en general, aparte de los gastos y ganancias que generan [7]. Un buen porcentaje de pequeas empresas opera en la casa o domicilio de sus propietarios. Por ejemplo, peluqueras, consultoras, etc. Tiene sistemas administrativos menos jerrquicos y una fuerza laboral menos sindicalizada que la mediana y grande empresa. En muchos casos, son proveedores de medianas y grandes empresas [9]. Ventajas de la Pequea Empresa: La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con las medianas y grandes empresas, como se ver a continuacin: Segn Derek Leebaert, la pequea empresa: Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms grandes, esms apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, ms dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas [7]. Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos demarcados [7]. Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o previamente menospreciados [7]. Complementando sta lista de ventajas, aadimos las siguientes: La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica para iniciar una mediana o gran empresa. La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino tambin de crear una clase media slida, generar una base impositiva segura y fomentar la estabilidad social [8]. Desventajas de la Pequea Empresa: Como es natural, paralelamente a las ventajas, la pequea empresa tiene tambin sus desventajas, como se detalla a continuacin: Los emprendedores de pequeas empresas, en muchas ocasiones, tienen que dejar su empleo para iniciar su empresa o lo hacen cuando sufren un despido; lo cual, implica un cambio drstico no solo en lo econmico, sino tambin en el modo de vida. En la primera etapa, los emprendedores de pequeas empresas suelen pasar por momentos de privaciones, como consecuencia de haber invertido sus ahorros, haber incurrido en prstamos y contrado obligaciones (sueldos, alquileres, impuestos, etc...). Las pequeas empresas suelen cerrar sus puertas con ms frecuencia que las grandes empresas, debido principalmente a la falta de recursos econmicos, capacidad tcnica (para ofrecer productos de calidad) y/o de suficientes clientes como para mantenerlos en funcionamiento. Las pequeas empresas tienen menor poder de negociacin con los proveedores que las medianas o grandes, debido a sus bajos volmenes de compras. Las pequeas empresas tienen menor acceso al financiamiento [9] o mayor dificultad para obtenerlo. Situaciones que Originan la Creacin de Pequeas Empresas: Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el compromiso de iniciar una pequea empresa, sin embargo, las principales son las siguientes: La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular, un nicho de mercado) en el que el emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen. La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia. La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequea empresa es vista por muchos empredendores como una solucin. El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia. El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia. La prdida de un empleo. La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general, induce a uno de los cnyuges a emprender una pequea empresa. Por ejemplo, en los pases latinoamericanos muchas mujeres inician un negocio cerca de casa o en el domicilio (como una peluquera, una librera o un restaurante) para colaborar con los gastos del hogar y con el paso del tiempo comienzan a contratar personal hasta que se constituyen en una pequea empresa. El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta propia y de generar riqueza.
2. La Pequea Empresa Son parte importante de la economa Mundial. Encontramos en ellas los siguientes tipos: Empresas de estilo de vida: Estas tienen como propsito ofrecerle a su propietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzeria de un barrio, el florista que vende en una esquina, etc. Empresas de alto crecimiento: Buscan superar su condicin de empresa pequea lo antes posible. Son manejadas por un equipo de personas. Otro de sus propsitos es alcanzar grandes utilidades de inversin. Ventajas de la pequea empresa. Motiva a los empleados de corporaciones a formar empresas propias, debido a los bajo salaries y sueldos por la agravacin que sufre la economa. Generacin de empleos: Se le atribuye a las pequeas empresas el mayor porcentaje de generacin de empleos de un pas. Es por esto que son consideradas como una importante red de seguridad de la sociedad. Fomento de la innovacin: Ej. La navaja de afeitar de seguridad, el reloj de cuerda automtica, el helicptero, el acero inoxidable, la fotocopiadora, etc. Satisfaccin de las necesidades de las grandes compaas: ya que surgen como distribuidoras de las empresas de mayor tamao, agentes deservicios y proveedores. Ofrecimiento de bienes y servicios especializados: Pues las pequeas empresas resuelven las necesidades especiales de los consumidores. Ej. Arreglar un reloj, comprar un disfraz, etc. Constituye una importante herramienta de la economa de servicios, la cual a ido a travs de los aos desplazando la economa de escala de las grandes empresas. Consta de una tcnica de manufactura asistida por computadora: La cual le permite ser tan eficientes como las grandes empresas. Poseen organizacin y estructura simples, lo que le facilita el despacho de mercanca rpido y ofrecer servicios a la medida del cliente. Desventajas de la pequea empresa. Pagan compensaciones en efectivo y prestaciones laborales relativamente bajas. El 25% de estos empleos generados son de medio tiempo. Sus empleados no cumplen con las reglas de modelo corporativo, por tener un bajo nivel de educacin. Las posibilidades de financiamiento no son tan accesibles como las de las grandes empresas. Ejemplos de pequeas empresas en la Repblica Dominicana: Cafeteras: Payamps sndwichs Zapatera : El Artesano. Tiendas de ropa: Bancas de apuesta. 3. La mediana empresa. Caractersticas: a. Cuantitativa: Calidad del personal o facturacin b. Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una empresa es mediana si simple con dos o ms de las siguientes caractersticas: Administracin independiente (generalmente los gerentes son tambin propietarios). Capital suministrado por propietarios. Fundamentalmente rea local de operaciones. Tamao relativamente pequeo dentro del sector industrial que acta. Entre 50 y 500 empleados Ventajas de la mediana empresa. Aseguran el Mercado de trabajo mediante la descentralizacin de la mano de la mano de obra. Tienen un efecto socioeconmico importante ya que permite la concentracin de la renta y la capacidad productiva desde un nmero reducido de empresas hacia uno mayor. Reducen las relaciones sociales a trminos personales ms estrechos entre el empleador y el empleado favoreciendo las conexiones laborales ya que, en general, sus orgenes son unidades familiares. Presentan mayor adaptabilidad tecnolgica a menor costo de infraestructura. Obtienen economa de escala a travs de la economa interempresaria, sin tener que reunir la inversin en una sola firma. Desventajas de la mediana empresa. Falta de financiamiento adecuado para el capital-trabajo como consecuencia de la dificultad de acceder al Mercado financiero. Tamao poco atrayente para los sectores financieros ya que su capacidad de generar excedentes importantes con relacin a su capital no consigue atrapar el inters de los grandes conglomerados financieros. Falta del nivel de calificacin en la mano de obra ocupada. Dificultades para desarrollar planes de investigacin Se le dificulta a la mediana empresa hacer frente a las complicadas y cambiantes formalidades administrativas y fiscales, a las trabas aduaneras, todo lo cual le insume costo de adecuacin ms alto que las grandes empresas y les dificulta poder mantenerse en el Mercado. Ejemplo de medianas empresas en la Repblica Dominicana. Instituciones educativas: Colegio de la Salle Minas de explotacin: La Rosario Dominicana. Lneas de transporte terrestre: Metro Tours S.A Industrias : FERQUIDO, S.A Zonas Francas.
Pequea Empresa: Situaciones que dan lugar a su creacin Existen diferentes situaciones que despiertan en muchos emprendedores el deseo y el compromiso de iniciar una pequea empresa, sin embargo, podemos citar como principales a las siguientes: La identificacin de una oportunidad en el mercado (por lo regular, un nicho de mercado) en el que el emprendedor determina o supone que puede obtener ganancias al ofrecer productos y/o servicios que las grandes empresas no ofrecen. La tenencia de un producto o servicio que apasiona al emprendedor, al punto de querer producirlo y comercializarlo por cuenta propia. La realidad econmica en la que las oportunidades laborales son escasas o los salarios muy bajos; por tanto, emprender una pequea empresa es vista por muchos emprendedores como una solucin. El impulso de las sugerencias de familiares o amistades para que el emprendedor establezca un nuevo negocio o empresa por cuenta propia. El hecho de poder trabajar en familia o de brindar trabajo a otros miembros de la familia. La prdida de un empleo. La necesidad de tener un ingreso adicional para la familia que por lo general, induce a uno de los cnyuges a emprender una pequea empresa. Por ejemplo, en los pases latinoamericanos muchas mujeres inician un negocio cerca de casa o en el domicilio (como una peluquera, una librera o un restaurante) para colaborar con los gastos del hogar y con el paso del tiempo comienzan a contratar personal hasta que se constituyen en una pequea empresa. El deseo de ser dueo del propio destino, de crecer por cuenta propia y de generar riqueza. Para acceder al artculo completo, ingresar a: La Pequea Empresa Publicado por Ivan Thompson en 19:25 Sin comentarios: Etiquetas: creacin, pequea empresa Ventajas de la Pequea Empresa La pequea empresa tiene sus ventajas en comparacin con las medianas y grandes empresas, como se ver a continuacin: Segn Derek Leebaert, la pequea empresa: Tiende a ser econmicamente ms innovadora que las compaas ms grandes, es ms apta para responder a las cambiantes exigencias del consumidor, ms dispuesta a crear oportunidades para las mujeres y grupos minoritarios y para emprender actividades en las zonas empobrecidas [1]. Tiene la capacidad de realizar alianzas y sociedades, a diferencia de las grandes empresas con intereses competitivos demarcados [1]. Acta como punto de entrada a la economa de trabajadores nuevos o previamente menospreciados [1]. Complementando sta lista de ventajas, aadimos las siguientes: La pequea empresa brinda satisfaccin y autonoma de trabajo a aquellos emprendedores que no tienen la capacidad financiera o tcnica para iniciar una mediana o gran empresa. La pequea empresa, en un mundo agobiado por la pobreza y la necesidad, tiene la capacidad no solo de mitigar el sufrimiento, sino tambin de crear una clase media slida, generar una base impositiva segura y fomentar la estabilidad social [1]. Para acceder al artculo completo, ingresar a la siguiente pgina web: La Pequea Empresa
Notas: [1]: La Contribucin de la Pequea Empresa a la Expansin Econmica de los Estados Unidos, de Derek Leebaert, EJournalUSA, enhttp://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijes/leebaert.htm, Obtenido en Febrero del 2007. [2]: Papel del Gobierno en Impulsar la Pequea Empresa, de Steve Strauss, eJournalUSA, en http://usinfo.state.gov/journals/ites/0106/ijes/strauss.htm, Obtenido en Febrero 2007. Publicado por Ivan Thompson en 19:09 Sin comentarios: Etiquetas: pequea empresa, ventajas MIRCOLES, 14 DE MARZO DE 2007 Definicin de Pequea Empresa Teniendo en cuenta que el significado de "Pequea Empresa" vara de un pas a otro, especialmente porque el trmino "pequeo" es muy relativo, me propuse elaborar una definicin universal de pequea empresa en la que se incluya los diferentes aspectos que se toman en cuenta en diversos pases.
De esa intencin, surge la siguiente propuesta de definicin de pequea empresa: "La pequea empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y que est conformada por un nmero de personas que no excede un determinado lmite, adems de aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades tcnicas y financieras; todo lo cual, le permite dedicarse a la produccin, transformacin y/o prestacin de servicios para satisfacer determinadas necesidades y deseos existentes en la sociedad"
1. DEFINICIN DE EMPRESA: Es una organizacin econmica donde se combinan los factores productivos para generar los bienes y servicios que una sociedad necesita para podersatisfacer sus necesidades, por lo que se convierte en el eje de la produccin.
2. CARACTERSTICAS DE LA EMPRESA: Fin econmico: Busca crear bienes y servicios para la sociedad. Objetivo: Busca maximizar las ganancias. Fin Mercantil: Busca producir para el mercado. Tiene cierta responsabilidad con la sociedad el cual est motivado por las utilidades. Asume riesgo: Est sujeta a los factores que determinan comportamiento y estado de la empresa.
ASPECTOS CARACTERSTICOS DE LA PEQUEA EMPRESA Generalmente se resaltan los siguientes elementos caractersticos: a. Administracin independiente. (usualmente dirigida y operada por el propio dueo) b. Incidencia no significativa en el mercado. El rea de operaciones es relativamente pequea y principalmente local. c. Escasa especializacin en el trabajo: tanto en el aspecto productivo como en el administrativo; en este ltimo el empresario atiende todos los campos: ventanas, produccin, finanzas, compras, personal, etc. d. Actividad no intensiva en capital; denominado tambin con predominio de mano de obra. e. Limitados recursos financieros (El capital de la empresa es suministrado por el propio dueo). 1. Aquellos que consideran que la pequea Empresa utiliza tecnologa en la relacin al mercado que abastece, esto es, resaltar la capacidad creativa y adopcin de tecnologa de acuerdo al medio. 2. Aquellos que resaltan la escasa informacin tecnolgica que caracterizan algunas actividades de pequea escala. f. Tecnologa: existen dos opiniones con relacin a este punto:
Pequeas empresas, una lucha de supervivencia Las pequeas empresas luchan por sobrevivir a las dificultades econmicas, los trmites burocrticos y los cambios tributarios Diana Campos Candanedo dcampos@prensa.com Silvia Gonzlez (nombre ficticio) se cans de buscar trabajo. Hace ao la despidieron de la empresa donde labor durante ms de 15 aos como secretaria. Fue entonces cuando tom la decisin de cambiar su vida. Dej de ser una desempleada ms y se convirti en una pequea empresaria. Tom lo que le quedaba de su liquidacin, pidi dinero prestado a unos familiares, dise un plan de negocios y empez su empresa de venta de manualidades. Aunque todava Silvia lucha por echar a andar su pequeo negocio familiar, ya ha comenzado a ver los primeros frutos de su idea. Tiene dos ayudantes y su hijo mayor se encarga de las ventas. Algunos le llamaran cultura empresarial, otros necesidad. Como quiera que sea, cada vez ms panameos estn tomando la opcin de crear su propio negocio. Cules son sus posibilidades de xito? Qu factores amenazan a las pequeas y medianas empresas? En el ltimo ao, se han creado cerca de 4 mil nuevas pequeas y medianas empresas. Estadsticas de la Autoridad de la Micro, Pequea y Mediana Empresa (AMPYME) indican que en noviembre de 2001 existan unas 12 mil PYMES inscritas en el registro empresarial de esta entidad. Al cierre de 2002, el nmero llega a 16 mil. El 58% de estas empresas iniciaron operaciones luego de haberse creado la AMPYME, inform Joaqun Fbrega, director de esta institucin. Las actividades de las micro y pequeas empresas se concentran principalmente en el rea de servicios (salones de belleza, talleres de mecnica, chapistera, venta de comida, etc.), mientras que las medianas empresas se orientan ms hacia el sector comercial e industrial, explic Jos LA PRENSA/Archivo
Pequeos negocios de venta de comida son algunas de las pequeas empresas que han proliferado con el aumento del desempleo. Mendoza, presidente de la Unin Nacional de Pequeos y Medianos Empresarios (UNPYME). A su juicio, el problema no es crear una pequea empresa, el reto es mantenerla viva. Nos falta ms creatividad para ofrecer productos e ideas novedosas que no existan en el pas y que tengan demanda. Los que lo han logrado han salido adelante, subray. Estudios realizados por Fundes-Panam indican que de cada 10 jvenes panameos, solo dos estn interesados en abrir su propio negocio, lo que indica que hay poca cultura empresarial en el pas. Las personas piensan como asalariados y a menos que se vean en un apuro econmico, no pensaran en poner un negocio, indic Jos Mara Quintero, gerente general de Fundes-Panam. Para Joaqun Fbrega, es importante diferenciar a un empresario de una persona que, por necesidad, inicia un negocio. El empresario tiene una capacidad emprendedora que lo motiva a iniciar una actividad econmica. Por naturaleza acepta los retos, pero al mismo tiempo es flexible y se adapta a las circunstancias. El financiamiento El acceso al crdito es el principal obstculo para quienes quieren iniciar un negocio, e incluso para los que quieren expandir su empresa. Para los que inician un negocio es prcticamente imposible obtener el capital semilla, ya que existen estudios que indican que el 80% de las micro y pequeas empresas desaparecen antes de cumplir el primer ao, razn por la cual las instituciones crediticias piden que la empresa tenga por lo menos un ao de operar. Para los que ya tienen la empresa funcionando, el principal problema de acceso al crdito est en las garantas que respaldan los prstamos, a pesar de que la AMPYME ha creado un fondo de garanta que funciona como un colchn en caso de que el empresario no pueda pagar. Segn el director de AMPYME, a finales de 2002 se haban emitido garantas por 2.4 millones de dlares para prstamos colocados por la banca, pero aclar que hasta el momento ningn banco ha solicitado el cobro de tales garantas. Carlos Snchez Fbrega, gerente general de MicroSerfin, un banco dedicado a la micro y pequea empresa, reconoci que el ao 2002 ha sido difcil para este segmento, principalmente por el alto nivel de endeudamiento que tienen las personas y las malas referencias crediticias. En el 2002, la morosidad aument un 15% respecto a 2001, lo que oblig a la institucin a incrementar sus provisiones para cuentas malas. En 2002 se realizaron unas 5 mil operaciones crediticias por un total de 8.5 millones de dlares. Segn Fbrega, la demanda de crdito para actividades comerciales ha bajado considerablemente y el mayor nfasis es ahora hacia las actividades de servicios. Lneas de accin Un estudio hecho por Fundes-Panam, institucin que realiza consultoras para la pequea y mediana empresa, demostr que los mayores obstculos para el desarrollo de las PYMES son el acceso al crdito, el costo y calidad de los servicios pblicos, los trmites con el Estado, los costos de despido segn la legislacin laboral, y el monto de los impuestos que pagan. En este sentido, Fundes-Panam dise unas lneas guas de accin respecto a estos obstculos: Analizar el fondo de garantas existente, as como la legislacin de la AMPYME, considerando las caractersticas y necesidades financieras de las PYMES. Estudiar la posibilidad de introducir cambios al concepto de gran cliente en el mercado elctrico en beneficio de las medianas empresas. Simplificar administrativamente los trmites para la creacin y funcionamiento de las empresas. Analizar la posibilidad de crear un rgimen de tributacin especial que beneficie a las PYMES. Implementar mecanismos ms giles y flexibles para la contratacin y capacitacin de personal, principalmente a nivel tcnico.
Consultora Tcnica Mediana Empresa
Las empresas medianas requieren para subsistir de controles similares sobre sus procesos a los que tienen las grandes empresas, pero con presupuestos reducidos y con un sentido de urgencia mayor que las grandes empresas.
Con base en esta premisa, y buscando resolver la problemtica de empresas medianas con procesos sofisticados, hemos desarrollado modelos verticales ERP orientados a satisfacer las necesidades de la pequea y mediana empresa, cubriendo procesos complejos de operacin a travs de modelos pre- configurados por sector de industria, con el fin de disminuir tiempos y costos de implantacin y optimizando la inversin en tecnologa.
Con las soluciones verticales all in one, ponemos a disposicin de nuestros clientes, modelos de operacin prediseados que contemplan las mejores prcticas de negocio en diferentes sectores de actividad a modo de proponerles una mejor forma de operar, apoyados en un sistema lder en el mundo.
Los beneficios que usted puede esperar de una solucin ready to work son: Implementaciones con base en un modelo pre-configurado de procesos. Tiempos de implantacin cortos (semanas, no meses). Optimizacin de recursos a afectar al proyecto Incorporacin de las mejores prcticas de operacin mundial adaptadas a la empresa del pas donde se realice. Integracin de toda la cadena de procesos de su organizacin en un solo sistema. Posibilidades de escalar su solucin cuando y como usted decida
Medianas empresas |
Las medianas empresas son los negocios dedicados al comercio que tiene desde 31 hasta 100 trabajadores, y generan anualmente ventas que van desde los 100 millones y pueden superar hasta 250 millones de pesos. Son unidades econmicas con la oportunidad de desarrollar su competitividad en base a la mejora de su organizacin y procesos, as como de mejorar sus habilidades empresariales.
Entre sus caractersticas tambin posee un nivel de complejidad en materia de coordinacin y control e incorpora personas que puedan asumir funciones de coordinacin, control y decisin; lo que implica redefinir el punto de equilibrio y aumentar simultneamente el grado de compromiso de la empresa.
Representan casi el 1 por ciento de las empresas del pas y casi el 17 por ciento del empleo; adems generan ms del 22 por ciento del Producto Interno Bruto.
Se define a una mediana empresa como una empresa que ocupa a menos de 250 personas y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones de euros o cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros.
MEDIANA EMPRESA. Est integrada por empresas cuyas caractersticas son una combinacin de la pequea empresa y la gran empresa. Ocupa el segundo lugar en el nmero de empresas industriales. Su actividad econmica est dirigida a la produccin de bienes de consumo final, tales como textiles yplsticos, y de algunos bienes de capital, tales como maquinarias, electrodomsticos y equipo profesional. Como caractersticas generales de la mediana empresa se anotamos las siguientes: En relacin con su recurso humano. Las organizaciones ubicadas dentro de la mediana empresa ocupan entre 50 y 199 personas. Ocupa, igualmente, tanto mano de obra sin calificar como altamente calificada. El personal ocupado recibe una remuneracin superior al de la pequea empresa, pero inferior al de la gran empresa. Las prestaciones sociales representan un 41 % del valor de los sueldos y salarios. En relacin con sus recursos financieros. La inversin de capital por empresa es ms alta que la de la pequea empresa. La productividad del capital es superior a la de la pequea y la gran empresa. Presenta una mayor capacidad de acumulacin de capital en relacin con el de la pequea empresa. La mayor parte de los crditos son destinados a la financiacin del captal de trabajo, y se destina un bajo porcentaje a la obtencin de nuevas tecnologas. En relacin con los recursos materiales y sus productos. Cuenta con instalaciones relativamente amplias y adecuadas a sus necesidades. Cuenta con maquinaria relativamente moderna y con una aceptable capacidad de produccin. Sus productos, generalmente, son bines de consumo final, intermedios y de capital. En relacin con su tecnologa. Se encuentra un grado de tecnologa que vara desde el elemental hasta el relativamente sofisticado. Consumo relativamente bajo de energa. La investigacin para el mejoramiento de procesos y tcnicas, no es muy tenido en cuentas entre sus objetivos. En relacin con su administracin y forma dministrativa. Se encuentra una distincin clara en cuanto a los niveles jerrquicos y, generalmente, una estructura organizativa explcita. Existe un buen grado de especializacin, as como una asignacin clara de funciones. Aun cuando prevalece cierto grado de centralizacin, se presenta una inclinacin hacia la delagacin de autoridad. Se utilizan algunos organismos o personal asesor para el desarrollo de actividades bsicas. Se han constituido principalmente como sociedades limitadas colectivas, en comandita simple, as como por acciones y por cooperativas.
Verbos que pueden facilitar la redaccin de objetivos y/ o competencias Qu saben nuestros alumnos? Qu queremos q sepan? Qu saben hacer nuestros alumnos? Qu queremos que sepan hacer? Para qu saben hacer las cosas? Cmo saben hacer las cosas? Descubrir, conocer, explicar, analizar, inferir, interpretar, sacar conclusiones, enumerar, recordar, resumir, relacionar, identificar, distinguir, aplicar, sealar, comentar, generalizar, clasificar, comparar. Manejar, utilizar, construir, aplicar, recoger, observar, experimentar, elaborar, simular, demostrar, componer, evaluar, representar, confeccionar, manipular, ordenar, coleccionar, formular, ordenar, ejecutar, probar, Respetar, tolerar, aceptar, sentir, valorar, apreciar, interesarse, colaborar, participar, cooperar, inclinares por, preferir, comportarse, acceder a, condescender. CONCEPTOS PROCEDIMIENTOS ACTITUDES
CLASIFICACIN DE LA EVALUACIN 1. Segn su momento 2. Segn su finalidad 3. Segn sus agentes 4. Segn su normotipo 1.1. Inicial 1.2. Procesual 1.3. Final 2.1. Diagnstica 2.2. Formativa 2.3. Sumativa 3.1. Autoevaluacin 3.2. Coevaluacin 3.3. Heteroevaluacin 4.1. Nomottico 4.2. Criterial
1
FASE IV
PLAN DE MARKETING: EL PRODUCTO, LA PRODUCCION Y EL
APROVISIONAMIENTO
1. Descripción detallada de los productos o servicios en que se va a basar la actividad
empresarial.
Productos y Servicios.
2. Proceso de producción (o de prestación de servicio).
Descripción de etapas, tiempos y operaciones de producción, o de prestación de servicio de la
empresa.
3. Plan de Producción (o de prestación de servicio).
3.1. Programa de producción: volúmenes y fechas de producción.
3.2. Necesidades de recursos para la producción.
3.2.1. Inversiones necesarias en inmovilizado.
3.2.2. Materiales para la producción.
3.2.3. Suministros y servicios exteriores.
3.2.4. Mano de obra directa.
4. Plan de Aprovisionamiento.
4.1. Proveedores seleccionados y criterios de selección utilizados.
4.1.1. Proveedores de Inmovilizado.
4.1.2. Otros Proveedores.
4.2. Gestión de existencias.
4.2.1. Planificación de pedidos:
Primer Pedido.
Pedidos sucesivos del primer año.
4.2.2. Tipo de c