HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO

ANDREA LÓPEZ MÉNDEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO

FACULTAD CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PUERTO ASÍS
2022
1. Para usted que es un contexto.

Rta: Un contexto está conformado por el conjunto de

circunstancias o condiciones en las que se da un debate, una situación o
alguna exposición.
El contexto es muy importante a la hora de entender algún tema tratado del que se
está hablando o para entender alguna situación particular.
Por ejemplo: para poder sacar conclusiones acerca del origen de las protestas en
ciertos países hay que conocer primero el contexto, es decir, hay que conocer
primero el conjunto de condiciones que hicieron que la protesta se iniciara

2. Diga en qué contexto se debaten las organizaciones y las empresas.

Rta: Contexto interno y externo

3. Como es el comportamiento de la empresa en cada uno de los contextos

Rta: Los factores internos son muy importantes ya que influyen de forma
determinante en el logro de los objetivos propuestos. Se les conoce
como internos porque son parte inherente de la configuración del individuo o de
la organización. Pueden, además, afectar en forma positiva o negativa el
desarrollo y ejecución de la gestión de proyectos
Por el contrario, los factores externos son los que afectan al exterior y que no
están bajo el control de la organización. Más sin embargo, existen numerosos
criterios considerados como elementos externos que pueden afectar la
planificación estratégica. Entre ellos las leyes, el entorno o la demanda de los
clientes 

4. Mencione algunos factores internos de la organización y algunos factores

externos de esta.

Rta: Factores internos: Talento humano, recursos, tecnología, infraestructura,

procesos, dirección, normas, políticas dentro de la organización u empresa.

Factores externos: política, economía, medio ambiente, desarrollo tecnológico,

normas legales, competencia.

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5. Cuales herramientas de diagnóstico conoce, menciónelas.

Rta: Algunas herramientas de diagnóstico son: Análisis DOFA, 5 fuerzas de

Porter, análisis PESTEL, Balance Scorecard.

6. Hable específicamente en que consiste una de las herramientas de diagnóstico

que usted mejor conozca.

Rta:

La matriz DOFA es un método de análisis empresarial, que permite mirar la

empresa desde el exterior como si fuéramos observadores neutrales, para evaluar
las condiciones actuales de la empresa. El nombre DOFA viene de las iniciales de
los aspectos que se analizan en este procedimiento: Debilidades. Oportunidades.

¿Elaboración matriz DOFA?

Analizando el entorno.

Definición de los factores internos Debilidades y fortalezas.

Definición de los factores externos: Oportunidades y Amenazas.

Diseño de estrategias.

Cruce de la matriz.

Plan de trabajo.

7. Que herramientas me sirven para vigilar el entorno interno de la organización y

cuales me sirven para vigilar el entorno externo de esta.

Rta: Entorno Interno:

 Balance Scorecard, Análisis DOFA
Entorno Externo:
 Análisis DOFA, Análisis PESTEL, Análisis PEST, 5 fuerzas de Porter.

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Finalmente, para lograr el correcto funcionamiento de una organización
empresarial se debe hacer un análisis estudiando los factores internos y externos
y como se logró observar en el desarrollo de la actividad existen numerables
herramientas de diagnóstico que facilitan la evaluación de la situación actual de la
empresa con respecto a las condiciones internas de la empresa y el contexto
externo que la puede afectar.

BIBLIOGRAFIA

https://tudashboard.com/factores-externos-de-una-empresa/

https://www.gerencie.com/para-que-sirve-la-matriz-dofa.html