Administración y Organización de Empresas

NCCU-211
Administración y Organización
de Empresas

Administración de Empresas
Semestre II

EJERCICIO N°2
Fase mecánica y dinámica del Proceso Administrativo
A continuación, se presentan un grupo de ejercicios propuestos de autoestudio referidos
al tema de la unidad y que complementa el aprendizaje.

1. Etapa en la cual una empresa textil c) Entidad, como fase del P.A.,
contrata diseñadores para que departamentalización.
realicen los bosquejos de una nueva d) Departamentalización y actividad
línea de ropa deportiva, se encuentra e) Entidad y actividad.
en la etapa de: 3. Cuando una empresa efectúa un
a) Planificación. análisis FODA
b) Organización. a) Obtiene como resultado una
c) Dirección. representación gráfica de sus
d) Control. líneas estratégicas de actuación,
e) Coordinación incluyendo costes y plazos de las
2. La palabra “organización” puede ser actuaciones
entendida como: b) Obtiene como resultado el diseño
de su estructura orgánica
a) Departamentalización y
estableciendo los niveles
Estructura del P.A.
jerárquicos,
b) Como acción y/o actividad,
sinónimo de empresa, como fase c) Se concentra en la evaluación del
mercado de sus productos
del P.A.
incluyendo la demanda y la oferta,
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así como el ámbito y la frecuencia c) Administración – Subordinados –
de rotación de sus stocks. Planificación, Organización,
d) Obtiene como resultado el riesgo Dirección y Control –Objetivos de
máximo que pueden correr las la Empresa.
instituciones financieras para la d) Objetivos de la Empresa –
concesión de préstamos sin Administración – Planificación,
garantías a dicha empresa Organización, Dirección y Control
e) Estudia en detalle sus debilidades –Subordinados.
y fortalezas, así como las e) Planificación, Organización,
oportunidades y amenazas en su Dirección y Control –
entorno para orientar su Administración – Subordinados –
estrategia y la asignación de Objetivos de la Empresa.
recursos 5. La herramienta de análisis que
4. Complete la secuencia del Proceso permite ver hacia adentro de la
Administrativo empresa, en búsqueda de una fuente
de ventaja en cada una de las
a) Administración – Planificación,
actividades que se realizan.
Organización, Dirección y Control
–Subordinados – Objetivos de la a) Cadena constante
Empresa. b) Cadena productiva
b) Objetivos de la Empresa – c) Cadena estratégica
Planificación, Organización, d) Cadena FODA
Dirección y Control – e) Cadena de valor
Subordinados – Administración.

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