Explicación del modelo de intervención de administración de recursos

humanos seleccionado

La ejecución del modelo de intervención MMGO, a la compañía seleccionada

HYPERVALVULAS, empresa que se ha estudiado en la fase anterior por parte del grupo

colaborativo, se enfoca en el área Administrativo; abordar en esta área el plan es resultado

del análisis de la jerarquización de la empresa según su estructura organizacional, donde se

evidencia que es el área critica para poder afrontar el conocimiento general de la

organización y está la gestión de recursos humanos centrada.

Se propone el modelo MMGO, Uno de los grandes aportes de la Universidad EAN

al estudio de la administración y gestión de empresas es el modelo diagnóstico MMGO.

Gran parte de su investigación institucional en temas de emprendimiento y gerencia se han

desarrollado específicamente en la línea de investigación sobre pequeñas y medianas

empresas (PYMES), que establece como propósito la modernización gerencial de las

empresas hacia una perspectiva de mayor competitividad, centradas en la innovación y

capaces de competir en un mundo globalizado (Pérez, Nieto, & Velázquez, 2013).

El modelo consiste en la construcción de una matriz compuesta por cada una de las

variables que contemplan en una organización, para las cuales tiene en cuenta distintas

subvariables que complementan el ejercicio diagnóstico y facilitan el análisis y la

formulación de propuestas de intervención para el mejoramiento.

El modelo MIIGO se ha utilizado como la base metodológica para formular el plan

de intervención (Aguirre, 2012). Haciendo uso del modelo MMGO, se asocian los

resultados especialmente de la variable correspondiente a la gestión humana, a partir de lo

cual se determina la estrategia de mayor concordancia con las necesidades y problemas

detectados. A su vez, el modelo MIIGO se desarrolla a partir del cumplimiento de

diferentes etapas:

1) se elabora una contextualización de la organización que permite comprender la

naturaleza de su funcionamiento;

2) se ejecuta el diagnóstico asociado a las variables organizacionales determinadas

en el modelo MMGO;

3) se sintetizan y reseñan las principales estrategias y herramientas seleccionadas

para el tránsito entre estadios de la organización, buscando alcanzar siempre el estadio ideal

de acuerdo a los intereses establecidos;

4) de la mano de la detección de estrategias, se formula el plan de acción, se

identifican las herramientas y se establecen los proyectos y los tiempos para su

cumplimiento; y

5) se elaboran las conclusiones correspondientes al cumplimiento de los propósitos

del diseño formulado