SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA

3.2 Selección de la tecnología y

de la planeación de la capacidad

Almaguer Hernandez Joel

Mendez Araiz Edgar
Lopez Olivares Juan Francisco
SELECCIÓN
 
DE LA TECNOLOGÍA

En la industria, la tecnología juega un

papel importante donde se incluyen las
habilidades, técnicas, procedimientos,
equipos y sistemas para llevar a cabo un
trabajo.
 CLASIFICACIÓN
 Podemos clasificar las tecnologías en tres grupos: básicas, claves y emergentes. 
​
Las básicas son utilizadas intensamente por la empresa, pero que están al alcance de cualquier
competidor. En muchos casos, su dominio les permite conseguir una ventaja competitiva temporal, pero
no sostenida. 

Las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor impacto; constituyen la fuerza conductora
de la competencia y la fortaleza, que las distintas firmas tienen en relación con ellas, se refleja en sus
posiciones competitivas. Su dominio se convierte en una cualidad distintiva e indispensable, necesaria
para aquellas entidades que quieren alcanzar el éxito en un determinado proyecto. 

Las emergentes son las que se encuentran en la etapa de desarrollo. Su empleo en un proyecto
empresarial determinado es, por el momento, marginal; sin embargo, en un futuro, podrían tener un
impacto potencial importante y algunas podrían pasar a ser 
tecnologías clave.
 PLANEACIÓN DE CAPACIDAD
 Capacidad: es la cantidad de producto que
se obtiene de un proceso por unidad de
tiempo.

• La planeación y administración de
la capacidad es una actividad de
planificación y gestión que pretende
garantizar la correcta proporción entre la
demanda de productos y/o servicios.
 OBJETIVO
 El objetivo de la planeación estratégica de la capacidad es ofrecer un enfoque para determinar
el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo que apoye mejor la
estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
 HORIZONTES DE TIEMPO

Largo plazo; más de un año.

Mediano plazo; planes mensuales o trimestrales que caben dentro de los próximos 6 a 18 meses.

Corto plazo; menos de un mes.

 FACTORES A CONSIDERAR:
• Grado de integración vertical: número de fases del proceso de creación de valor
del producto realizadas internamente.
• Outsourcing: subcontratación estratégica de actividades no esenciales de la
cadena de valor a empresas ajenas.
• Grado de flexibilidad: capacidad de respuesta a los cambios en las necesidades
de los clientes.
• Flexibilidad de producto: la estrategia se basa en productos personalizados,
pequeños lotes y velocidad de entrega. Los procesos deben diseñarse con
equipamiento no especializado y trabajadores polivalentes que permitan rápidos
cambios de tarea
FACTORES A CONSIDERAR:
• Grado de automatización: sustitución de mano de obra por
maquinaria automática controlada por ordenador.
• Costo de fabricación : el proceso elegido dependerá del volumen de
producción, siempre que la disponibilidad de capital no sea una
limitación.
• Países desarrollados: mayor automatización para reducir su costo.
• Países subdesarrollados: procesos tipo taller intensivos en mano de
obra barata.
Desarrollo de los países
MEDIDAS DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

 Capacidad teórica: es la producción máxima por unidad de

tiempo que puede lograr el proceso durante un periodo breve y
bajo condiciones de operaciones ideales.
 Capacidad efectiva: es la producción real por unidad de tiempo
que se puede esperar que se mantenga a lo largo de un largo
plazo bajo operaciones de operación normal.
 Capacidad máxima: es la tasa de producción mas alta que
puede obtenerse se emplean de manera optima los recursos
productivos.
 Capacidad de seguridad: reserva para acontecimientos no
anticipados.
 COMO DETERMINAR LA CAPACIDAD QUE
SE REQUERIRÁ
Se deben abordar las demandas de
líneas de productos individuales,
capacidades de plantas individuales y
asignación de la producción a lo largo
y ancho de la red de la planta.
Muchas veces, la empresa decide
tener un colchón de capacidad que se
mantendrá entre los requerimientos
proyectados y la capacidad real. Un
colchón de capacidad se refiere a la
cantidad de capacidad que excede a
la demanda esperada.
 HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACIÓN DE LA
CAPACIDAD

La planeación como parte del proceso administrativo constituye un elemento

complejo que esta relacionado con anticiparse al futuro, a veces incierto, y que
se inicia con el objetivo de optimizar nuestra actuación en una tarea o de
facilitar la resolución de un problema de forma activa o previsible.
El objetivo de la planeación de la capacidad es asegurar que el contenido puede
llegar a todos los usuarios sin retrasos ni interrupciones. Una red de transmisión
por secuencias multimedia adecuadamente configurada y planeada mejorará los
tiempos de respuesta, rendimiento de datos, disponibilidad de contenido y
reducirá la tasa de errores de datos.
La planeación de la capacidad se basa en tres variables: volumen de la
audiencia, tipo y tamaño del contenido, y número y velocidad de los servidores.