TRABAJO PRACTICO DE UNIDAD 3

JORGE WALBERTH CUERO GRUEZO

ALEJANDRA MARTÍNEZ DAZA CLAUSTRO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUSTRIA

INSTRUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

19 DE MAYO DEL 2022

 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION------------------------------------------------------------------03

ENUNCIADO…………………….………………………………………04

CUESTION 1… ……………..……………………………………………05

CUESTION 2………………..……………………………………………06

CUESTION 3………………..……………………………………………07

CUESTION 4-5………………..…………………………………………08

CONCLUSIONES…………………………………………………….…09

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………...09
INTRODUCCION

El proceso administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de

órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades.
Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la
suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanza mediante
la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los
fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador
debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más
exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los
esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del
grupo. Desde finales del siglo XIX se ha definido la administración en términos
de cuatro funciones específicas de los gerentes: la planificación, la
organización, la dirección y el control.
Enunciado

La Planeación y la Organización

1) Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los

números, mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a

su habilidad para vender.

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de

responsabilidad ha pasado a ser más importante.

c) El único jefe de Carlos es Pablo.

d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad

emana del jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad

frente a Pablo.

R/1
Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,
mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para
vender. (Principio de división del trabajo y especialización)

R/2
María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha
pasado a ser más importante. (Principio de jerarquía o cadena escalar)

R/3
El único jefe de Carlos es Pablo. (Principio de unidad de mando)

R/4
Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del
jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.
(Principio de autoridad y responsabilidad)
2) Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones

administrativas de la empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

capital Fundación financiera

Producción de bienes o servicios Fundación técnica

Reclutamiento de personal Funciones humanas

Dirección de Ventas Funciones comerciales

Finanzas Funciones financieras

Función de los Recursos Humanos Fundación técnica

Planes de compensación Funciones humanas

Dirección de Marketing Funciones comerciales

3) Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la

planeación.

1. Importante porque esto difiere a un orden y acompañamiento de ideas en un

proyecto o empresa.

2. se tiene el objetivo especializado y duro.

3. Se autoriza la organización con innovación y seguimiento.

4. Reduce los errores.

5. El mas importante se logra obtener el producto o proyecto final son errores por

la planeación evitando ser mediocres.

R/
• Maximiza la eficiencia.
• tiende a ser económica.
• Mantiene una utilidad futurista: teniendo más visión del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las cosas.
• establece un sistema racional para la toma de decisiones: evitando las
corazonadas o el empirismo.
• reduce al mínimo los riesgos: y aprovecha al máximo las oportunidades.

4) Los elementos del proceso de organización administrativa son:

 Capital, desarrollo, y resultado

 Insumo, proceso y producto

 Insumos, desarrollo y resultados

 Insumo, proceso y resultado

R/.

b. Insumos, proceso, y producto

5) ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización

administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes

establecidos

c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y

aptitudes del personal d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa

R/. C
 Conclusión

Debido a la importancia de una empresa debemos tener un estudio predio de los

integrantes de dicha empresa con el fin de pronosticar un futuro adecuando, con el

profesionalismo, objetico y alcances establecido, es necesario que las empresas

puedan generar diferentes medios con el propósito de conoces a sus integrantes

para si desarrollar un trabajo adecuado.

Biografía

Plataforma Austria

Biblioteca Austria

Ayudas Asturias

https://www.centro-virtual.com/recursos/casos_practicos/CUA-ADE-IA_u3.pdf

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?

a=4828&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-

906C6E5A2B8C&scoid=10317

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/

introduccion_administracion/unidad3_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/

introduccion_administracion/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/

introduccion_administracion/unidad3_pdf4.pdf