CASO PRACTICO U.

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CASO PRÁCTICO - UNIDAD 3

MAURICIO ARBEY GONZALEZ GOMEZ

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ

2019
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TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN..……………………………………………………………………… 3

CUESTION 1……..……………………………………………………………………… 4

CUESTION 2. …….……………………………………………………………………… 5

CUESTION 3..….....……………………………………………………………………… 6

CUESTION 4….…..……………………………………………………………………… 7

CONCLUSIONES………………………………………………………………………… 8

REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………….. 9
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INTRODUCCION
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CUESTIÓN 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a.) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,
mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para vender.

R. Principio de División del Trabajo y Especialización.

b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha pasado a

ser más importante.

R. Principio de Jerarquía o Cadena Escalar.

c.) El único jefe de Carlos es Pablo.

R. Principio de Unidad de Mando.

d.) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del jefe
Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.

R. Principio de Autoridad y Responsabilidad.

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CUESTION 2

Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la

empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

Capital Funciones Financieras

Producción bienes o servicios Función Técnica.

Reclutamiento de personal Funciones Humanas.

Dirección de Ventas Funciones Comerciales

Finanzas Funciones Financieras

Función de recursos humanos Funciones Humanas.

Planes de compensación Funciones Humanas.

Dirección de Marketing Funciones Comerciales.

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CUESTIÓN 3

Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.

•Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

•Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

•Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores
garantías de éxito.

•Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o el

empirismo.

• Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magníficos

rendimientos de su tiempo y esfuerzo.

CUESTIÓN 4

Los elementos del proceso de organización administrativa son:

a) Capital, desarrollo, y resultado.

b) Insumos, proceso, y producto.

c) Insumos, desarrollo, y resultado.

d) Insumos, proceso, y resultado.

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CUESTIÓN 5

¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

a) Generar sinergia entre procesos.

b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes establecidos.

c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del personal.

d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa

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REFERENCIAS

 Elementos básicos de la dirección. Legis 1991 Programa Bogotá Emprende. (2009). Revista de la Cámara
de Comercio. Wikipedia (2011, Enero). “Empresario” [en línea], disponible en:
http://en.wikipedia.org/wiki/Empresario, recuperado: 9 de Febrero de 2011.

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf2.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/introduccion_administracion/unidad3_pdf3.pdf