Contabilidad Gerencial

Administración - Gestión - Control

Prof. Andrés Valenzuela Keller

Doctor en Administración y Gestión de Negocios

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 Proceso administrativo
Planificación: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir tanto el organismo material
como el social de la empresa.

Dirigir: Guiar y orientar al personal.

Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos
los esfuerzos colectivos.

Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las

reglas establecidas y las órdenes dadas.

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Proceso de planificación estratégica
Administración vs. Gestión
(Visión Americana)
Control
Control Interno
Sistemas de Control de Gestión

Es un sistema de información y control enlazado con la

gestión.
Define objetivos compatibles y medibles.
Establece las medidas de seguimiento.
Propone acciones para corregir desviaciones.
Sistemas de Control de Gestión
 Control Presupuestario
El control presupuestario es el seguimiento constante,
mediante la emisión de informes periódicos de actuación, que
se comparan contra el presupuesto, para evaluar cualquier
desviación. Si la desviación es favorable, solo es necesario
incorporarla al proceso de planificación para tenerla en cuenta
en futuros procesos. Por el contrario, si la desviación es
desfavorable, debe analizarse en profundidad, para diseñar la
acción correctiva que se juzgue necesaria y pertinente
permitiendo que se aplique de inmediato.
Los presupuestos pueden ser:
Rígidos
Flexibles
Base cero