¿Que es el Control?

El control de gestión es el proceso administrativo de planear, ejecutar y

controlar la calidad y el cumplimiento de las estrategias y objetivos
propuestos por las organizaciones, tanto privadas como públicas.

¿Cuáles son los pasos del proceso del control?

1. Fijar y planificar objetivos
La determinación del objetivo principal y los secundarios es el primer paso de
un sistema de control de gestión. También, se planifica cuándo se esperan
cumplir estas metas, se diseña el plan estratégico a seguir para alcanzarlas y
se definen las variables de control.

2. Organizar los recursos

Una vez establecidos los objetivos, se deben organizar los recursos que serán
asignados para el proceso de control de gestión, considerando aspectos
financieros, técnicos y humanos.

De igual forma, se deben definir los roles de cada uno de los integrantes
involucrados en esta tarea.

3. Implementar el sistema
Este es el momento en que se ejecuta el sistema de control de gestión. En
este aspecto, es clave que los responsables estén monitoreando que la
implementación se lleve a cabo de acuerdo con el plan establecido para
garantizar su buen desempeño.

4. Medir los resultados

En función de las variables de control, se deben medir y comparar los
resultados obtenidos con los esperados desde un principio. Así, se puede
establecer el grado de variación positiva o negativa de estos registros y sus
causas.

5. Realizar correcciones
Por último, un sistema de control de gestión se involucra en realizar ajustes y
correcciones, en caso de que no se alcancen los resultados esperados o se
presenten problemas de implementación. Asimismo, se analiza si es
necesario redefinir los objetivos y estrategias establecidas.

¿Cuáles son los tipos de control?

Control previo o precontrol. Al ser previos a la acción, aseguran que ésta
responda a los recursos (humanos, materales y financieros) planificados. Esto
pasa por identificar los gastos financieros presupuestados, anticipar las
actividades por realizar y prever lo que costará llevarlas a cabo.
Control directivo o de dirección. Se les conoce como controles de avance o
controles cibernéticos, y supervisan el recorrido de los procesos
organizacionales antes de que acaben, para tener tiempo de tomar medidas
o forzar un cambio de ruta. Estos controles sólo dan resultado si se posee
una retroalimentación adecuada.
Control a corriente. Este control se lleva a cabo a lo largo del proceso
empresarial, es decir, a la par que están transcurriendo, de la mano de
directivos o del propio personal operario.
Control posterior. Se llevan a cabo una vez finalizada la acción productiva y se
dan de manera retrospectiva, evaluando todo el recorrido y extrayendo las
conclusiones pertinentes de lo que salió bien y lo que no tanto. Luego se
recoge un informe que sirve para futuras gestiones y para recompensar o
alentar a los trabajadores.
¿Cómo se clasifica el control?
Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la
actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son: el control
preliminar, concurrente y de retroalimentación.
 Ministerio de Educación

Centro Educativo de Artes Diversificadas

Integrantes: Abdiel Rojas

Juan De Gracia

Nivel: 12°D

Materia: Gestión Empresarial

Profa. Dayana Ríos

Año: 2022