Formulación de Estrategias II

Maria Gabriela Zane

Alexander Hernández Velásquez

Estrategia

Bogotá, 2023
CUESTIÓN

Utilizando las siguientes herramientas, profundiza más en el éxito de Starbucks y explica cómo
crea un océano azul donde competir:

1. Lienzo estratégico

2. Marco de las cuatro acciones

 Factores que deben ser eliminados: Espacios contagiados por la contaminación auditiva, en
donde uno de sus productos como “Experiencias” no pueda ser recibido por el público.
 Factores que deben ser reducidos: Productos de poco movimiento y de precios elevados, se
propone cambiar por variedad con inclusión de los productos estrella.
 Factores a Incrementar: El valor agregado es un punto crucial a incrementar, ya que en el
mercado existen diversas marcas que ofrecen al público productos con la misma calidad, el
valor agregado hace la diferencia.
 Factores a Crear: Es conocido que el factor principal de la tienda es vender experiencias y en
este punto se debe estar en continua creación e innovación.

3. Cuadrícula “Eliminar Reducir, Aumentar, Crear”

ELIMINAR AUMENTAR
Espacios que dificulten encontrar las Calidad del producto e invertir en el valor
“Experiencias” que vende la tienda agregado al mismo.

REDUCIR CREAR
Productos que no generen valor agregado Experiencias, se debe siempre abogar por
la venta del valor agregado.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Para mi cuadro académico debería definir mis principales objeticos, analizar los tiempos de

estudios y dedicación que la rutina y trabajo me dejan para poder dedicar a la especialización,

determinando así la mejor estrategia aplicar

Utilizando métodos objetivos para la toma de decisiones y realizar el trabajo de enfoque total para

el cumplimiento de la estrategia definida.

 Referencias

Estrategias del Océano Azul

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase4_pdf1.pdf

Estrategias competitivas y las corporativas

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia/clase3_pdf1.pdf