INTRODUCCIÓN

 El Control de la Calidad se posesiona como una estrategia para asegurar el mejoramiento

continuo de la calidad. Programa para asegurar la continua satisfacción de los clientes
externos e internos mediante el desarrollo permanente de la calidad del producto y sus
servicios. Concepto que involucra la orientación de la organización a la calidad manifestada
en la calidad de sus productos, servicios, desarrollo de su personal y contribución al
bienestar general. La definición de una estrategia asegura que la organización está haciendo
las cosas que debe hacer para lograr sus objetivos. La definición de su sistema determinar si
está haciendo estas cosas correctamente. La calidad de los procesos se mide por el grado de
adecuación de estos a lograr la satisfacción de sus clientes (internos o externos). Esto
implica la definición de requerimientos del cliente o consumidor, los métodos de medición
y estándares contra que comparar la calidad.
Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:
 1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor
de bajo costo)
2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia
de diferenciación)
3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo
(Estrategias de enfoques y especialización).
Ventajas
 Permite visualizar la cadena de jerarquía.
 Establece la cadena de control.
 Presenta la importancia relativa de las funciones. 
 Determina las reglas de responsabilidad personal.
 Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos
competitivos.
 Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.
 Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una
reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas
o sea los productos son de mejor calidad.
 Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo
cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.
 Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.
 Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando así gastos
innecesarios.
Desventajas
 No muestra la interdependencia de las reglas.
 No presenta la organización como un flujo de Procesos.
 Enfatiza trabajo y logro personal y no el grupal.
 No hay referencia a la primacía del cliente.
 No muestra la importancia de los proveedores. 
 No presenta la red de relaciones proveedor-cliente