Anotaciones 15 octubre

La familia de normas sobre GESTIÓN DE LOS RIESGOS

P = La gestión se inicia con la planificación de 2 cosas:

1) adonde se quiere llegar?, que se quiere lograr?, cuales son los objetivos/metas
2) Las actividades + los recursos (PROCESOS) que se necesitan para lograr el punto 1.

H = Luego se implementa o se hacen las cosas según lo planificado.

V = Luego se verifican 2 cosas:

1) que se hayan logrado los objetivos/metas………………… Está Conforme / NC

2) que se hayan cumplido las actividades y los recursos que se planificaron Está Conforme / NC

A = Finalmente, se corrigen los puntos 1 y 2 según corresponda o se vuelve a replanificar.

Las partes interesadas nos pueden aportar los RIESGOS y/o las OPORTUNIDADES.
(-) (+)

La definición se orienta hacia la CONSECUENCIA por causa de un imprevisto = EVENTO

Siempre las consecuencias aparecen por un imprevisto?

Sí, siempre…..

No, no siempre….. XXXX Muchas veces la actividad se relaciona con el evento…!

Los expertos en riesgos, concuerdan de que los riesgos deberían ser situaciones inesperadas, o eventos
que tal vez NUNCA te hayan sucedido, ante los cuales tengamos imaginarnos situaciones y soluciones.
 + Riesgo (menor incertidumbre)

Objetivo
VENTAS ($)

- Riesgo (mayor incertidumbre)

E F M A ………………………………………………..DIC MESES

Seguimiento = estamos subiendo…!!!

$
Adecuación, convenien ia y eficacia = gráfica de ventas para una empresa de zapatos año 2022…!!

La persona que maneja toda esta información para poder concluir = ALTA DIRECCIÓN…!

Conclusión: para el logro de objetivos debemos reducir la incertidumbre, realizar actividades con la
menor incertidumbre (DUDAS) posible.

RIESGO

Fuente de riesgo……. Peligro: silla no apta para el peso de la señora sentada

Evento…………………… Caída y aplastamiento del perrito, etc.

Consecuencias
Evaluación del riesgo P x C
probabilidades
Revisión = Adecuación, conveniencia y eficacia de lo que se está analizando
$
Adecuación, convenien ia y eficacia = gráfica de ventas para una empresa de zapatos año 2022…!!

La persona que maneja toda esta información para poder concluir = ALTA DIRECCIÓN…!

Por eso es que el término revisión se emplea en el numeral 9.3 REVISIÓN POR LA ALTA DIRECCIÓN.

¿Quién realiza el proceso de gestión del riesgo IPERC?.... CAPÍTULO 6

Jefe de SST …… criterios sean de la ley 29783 / ISO 45001
Líder HACCP…. criterios sean los de la norma DS-449-2006-MINSA, ISO 22000
Supervisor de operaciones competente
Jefe de calidad, jefe SIG
Gestor de riesgo…. Todas estas personas deben comprender el CONTEXTO establecido en referencia al
criterio y alcance elegido. Se debería generar un informe con conclusiones y recomendaciones.

¿Quién establece el marco de referencia de la organización?.... CAPÍTULO 5 (análisis de contexto)

Gerente general, alta gerencia, grupo de gerentes, accionistas, dueños, directorio, etc.
Cuando los Riesgos son de alto impacto, posiblemente puede llevar a la quiebra a la empresa…

Estamos hablando de CONTINUIDAD DE NEGOCIO…. ISO 22301.

Cuando la organización es compleja o muy grande, con riesgos también complejos, se pueden hacer
subconjuntos de personas lideradas por los 3 a 6 gestores de riesgo.

Pregunta: ¿qué tipo de riesgo se estaría evaluando en esta diapositiva???