Trabajo grupal o individual

Identificación del trabajo

a. Módulo: 1, 2, 3 o 4
b. Asignatura: Título de la asignatura
c. RA: Resultado de aprendizaje del módulo
d. Docente Online: Nombre del docente
e. Fecha de entrega: Fecha de entrega del trabajo

Identificación del/los estudiante/s

Nombre y apellido Carrera

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Introducción

En el presente trabajo tiene por objetivo analizar las principales tipologías del riesgo de
mercado, así como las formas de mitigación mediante instrumentos derivados, en el cual
tenemos la posibilidad de identificar pertinentemente los riesgo que pueden existir en la
empresa sin percatarse siquiera de estos peligros a largo plazo, que en un determinado
momento impedirá el correcto funcionamiento de la empresa.
Por este motivo es de vital importancia identificar cada riesgo que pueda estar presente,
para así poder hacer frente de la mejor manera, aplicando las estrategias
correspondientes y más adecuadas para cada situación, con el objetivo último minimizar
las posibles consecuencias a la empresa

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Desarrollo

Actividad
“Usted, como profesional del área de gestión, se le pide evaluar los riesgos inherentes de
la Empresa “Estos son Juguetes Limitada.” Organización que tiene como Misión/visión;
“La provisión de un mundo de fantasías para las familias chilenas”, empresa familiar
chilena de 40 años de tradición dedicada a la importación desde Asia y venta de juguetes
tradicionales en Chile y Estados Unidos. Los últimos años presentan ventas decrecientes,
costos crecientes y márgenes reducidos. Por lo cual, los dueños, deciden la
implementación de una gestión basada en riesgo que le ayude a reenfocar sus esfuerzos
empresariales, para lo cual contrata su asesoría para la evaluación de los potenciales
riesgos que presenta su negocio.”
En este contexto, usted entrega una propuesta preliminar, que evidencia lo siguiente:
Se pide:
1.- Identificar y describir a lo menos tres potenciales riesgos, al menos dos deben ser de
mercado.
De acuerdo a la información entregada, se puede identificar los siguientes riesgos:
Riesgo de Mercado: Considerando que la empresa importa su mercadería desde Asia, se
debería considerar que en estos países se acostumbra a trabajar a fabricar gran cantidad
de mercadería, lo que podría provocar que decayeran las ventas por la competencia de
mercado que esto puede generar, esto puede conllevar a la compañía que no pueda
cumplir con sus obligaciones comerciales lo que puede provocar una gran deuda.
Riesgo de Cambio: Este riesgo es latente de manera constante sobre todo en el área de
las divisas y su inestabilidad a nivel mundial, si consideramos por otra parte que la
empresa compra su mercadería en dólares y esta moneda se deprecie, esto ocasionaría
que la compañía no obtenga las utilidades presupuestadas.
Riesgo Operacional: Este riesgo lo podemos vislumbrar considerando que la compañía
tiene experiencia en el área de importación, se podría producir un eventual riesgo en
sistemas de operativos y control al considerar la gran competencia que existe con la gran
cantidad de empresas de la misma línea, por lo que se debe optimizar los procesos y los
recursos implementando un ERP para tener un claro manejo de la empresa

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 2.- Asignar la respectiva probabilidad e impacto a cada riesgo identificado.

Probabilidad Impacto
Riesgo de Mercado (Probable “1”) Riesgo de Mercado (Bajo “1”)
Riesgo de Cambio (Seguro “2”) Riesgo de Cambio (Alto “2”)
Riesgo Operacional (Probable “1”) Riesgo Operacional (Alto “1”)

Resumen de Riesgo

IMPACTO
PROBABILIDAD Bajo Medio Alto
Probable 1   3

Seguro     2
Improbable      

En el resumen de riesgo podemos determinar lo siguiente:

Riesgo de Mercado: Nos presenta un probable impacto si la empresa se justifica en que al
mantener el riesgo de un cambio la compañía no podría cumplir con sus compromisos
comerciales, lo que puede conllevar buscar nuevos proveedores pero no con la misma
calidad en sus juguetes.
Riesgo de Cambio: Considerando la volatilidad de las divisas en el mundo, este riesgo
nos entrega una probabilidad de segura desviación, esta probabilidad podría generar un
gran impacto en el presupuesto de la compañía.
Riesgo Operativo: Este riesgo nos parece probable, pero tendría un bajo impacto, al tener
un bajo impacto, ya que pusiesen existir modificación en el trascurso.

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3.- Proponer al menos 2 mitigadores a cada riesgo, describiendo su acción en la
disminución del riesgo.

Riesgo de Mercado: En este riesgo podemos ver como mitigador buscar socios
estratégicamente en diferentes mercados que se operen. Otra acción mitigadora podría
ser buscar y moverse en otros mercados explorar nuevas áreas.

Riesgo de Cambio: Una acción mitigadora en este riesgo seria la diversificación tanto en
proveedores como en el manejo de las divisas al realizar sus negocios. Otra acción seria
aminorar el riesgo considerando abastecimiento con agentes adyacentes.

Riesgo Operacional: En este riesgo tendría como acción mitigadora implementar un ERP,
con el objetivo de facilitar el área administrativa, de abastecimiento, contabilidad y
financiera. Otra acción mitigadora sería un área de control de gestión para la
coordinación de la implementación de ERP, seguimiento de actividades y el control de
información que se requiera.

5
Conclusión

El poder analizar e identificar los riesgos que se encuentra expuesta la empresa es

primordial como profesional ya que esto nos entrega la herramientas adecuadas para
poder ejecutar un correcto plan de acción para hacer frente como corresponde a estos
riesgos, anticipando su impacto y probabilidades nos ayuda a minimizar las
consecuencias y apodemos salvaguardar mejor la empresa y su buen funcionamiento.
En este trabajo vimos cómo poner en práctica una correcta gestión nos da el pie la
obtener el éxito esperado en casa acción a realizar como empresa, teniendo claro las
prioridades en cada caso.
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Bibliografía

Baca Urbina, Gabriel y Marcelino Aranda. Ingeniería financiera. Grupo Editorial Patria,
2016. eLibro
García Hanson Jessica, Salazar Escobar Paola, “Métodos de Administración y Evaluación
de Riesgos”, 2005.