Claudia María Castañeda Moncada

#20212000712

LECTURA #2 ¨Dirección de activos y habilidades clave de una ventaja

competitiva A sostenible¨

Por supuesto, los activos y habilidades de la empresa son la base para que la
competencia, producción, el fundamente de una ventaja competitiva sostenible
(VCS) y de un rendimiento a largo plazo. A menos que exista una ventaja
sobre los competidores que no pueda duplicarse o contrastarse con facilidad,
el rendimiento a largo plazo probablemente será difícil de lograr.
Por tal razón estoy en acuerdo cuando el autor dice, que la estrategia se realiza
y las estrategias globales de producción, de fabricación y así sucesivamente,
también incluye el lugar de competencia, la selección del terreno competitivo,
de los mercados y de los competidores. Por consecuencia sabemos que
competir en la forma correcta y en el terreno adecuado, puede ser
extremadamente rentable, pero solo por un tiempo limitado. Así que se debe
estar preparado para cuando esto ya no sea rentable y buscar la manera de
seguir siendo una ventaja competitiva sostenible.
De continuar así, sabemos la selección de activos y habilidades para el
desarrollo, el fortalecimiento o que tipo de activos o habilidades deben
seleccionarse para el desarrollo, obviamente una empresa necesita ser
selectiva y los recursos limitados deben asignarse a los activos y habilidades
que servirán de apoyo a las VCS. Tiene que hacerse la Grafica de fuerza
competitiva, ver lo importante del mercado, si es factible y efectivo en costos
y todo los demás.
En conclusión, estoy en desacuerdo cuando se dice que lo importante para el
futuro se puede destruir las estrategias al pasar del tiempo también los activos
y habilidades, si se estudia bien el mercado y se juega con las habilidades
adecuadas y correctas, en mi opinion considero que puede llegar a ser un
articulo comercial en cuyo caso un factor clave para el éxito en la mayoría de
las empresas.