Las habilidades distintivas, recursos y capacidades como ventaja

competitiva.
Cuando se habla de recursos es conveniente profundizar en el concepto de las
habilidades distintivas. Una habilidad distintiva es alguna capacidad
diferencial que dispone la empresa u organización en el manejo de sus
recursos, comparada con el resto de los competidores. El concepto de la
habilidad distintiva es fundamental para decidir el atractivo de los mercados
que se analizan.

La habilidad distintiva es un recurso crítico que debe ser continuamente

protegido, consolidado y ampliamente comunicado entre todos los miembros
de la organización, atravesando áreas de negocio, funciones y niveles. De la o
las habilidades distintivas de la empresa u organización brota la innovación de
la que surgen las ventajas competitivas. Es imprescindible entender la relación
entre una o más habilidades distintivas, desde la perspectiva interna de los
recursos, y la generación de ventajas diferenciales competitivas, desde el
punto de vista de los mercados.

La o las ventajas competitivas dependen de la o las habilidades distintivas para

innovar. Las ventajas competitivas están en la mente de los clientes, pero son
generadas desde la empresa por la articulación de una o más habilidades
distintivas.

En el mercado global, por ejemplo, el de los productos de cuero (calzado,

talabartería, artesanías de cuero) el clúster completo, desde los productores
agropecuarios hasta el distribuidor que le vende a su cliente en el exterior,
deben articular una o más habilidades distintivas. Éstas deberán innovar para
superar a otros países productores y deben ser emergentes sistémicos de la
interrelación de todos los miembros del clúster. De allí surgen las ventajas
competitivas.

La empresa u organización diversifica sanamente cuando innova en productos,

en mercados, en operaciones y en procesos, en torno de alguna habilidad
distintiva que puede aplicar en todos los clústeres (o varios de los que forma
parte). Estas habilidades distintivas no sólo habrán de guiar la política de
diversificación, sino que también se transforman en el patrón de decisión
sobre las prioridades en la asignación de recursos, un ejemplo de estas
habilidades es: eficiencia, calidad, innovación, entre otras.
¿Qué durabilidad tiene la ventaja competitiva?

La ventaja competitiva sostenible en el tiempo es el valor que una empresa

consigue crear para sus clientes (1 a 5 años). Por ejemplo, si la empresa
invierte significativamente más que sus competidores en investigación y
desarrollo, es probable que constantemente pueda estar dándole novedades al
mercado en forma de productos nuevos. En ese caso, dicha empresa se
diferencia del resto por la innovación. Al ser la primera en lanzar determinado
tipo de producto puede permitirse cobrar un precio más alto que la
competencia.

La ventaja competitiva sostenible en el tiempo también puede estar

relacionada con precios bajos. Wal-Mart se diferencia del resto por el precio.
Su eslogan “Ahorra dinero. Vive mejor” hace alusión, claramente, a los
precios bajos. Esa es su forma de diferenciarse.

Para que esto suceda es importante contar con una estrategia que construya
una ventaja competitiva sostenible en el tiempo que permita dicha
diferenciación. La estrategia, en ese caso, está relacionada con las eficiencias
y la excelencia operativa. La tecnología, las economías de escala, la
innovación en su sistema logístico, las alianzas con proveedores o socios
estratégicos son sólo algunos ejemplos de cómo su estrategia está diseñada
para construir su ventaja competitiva sostenible en el tiempo y de esa forma,
diferenciarse y poder ofrecer los precios más bajos del mercado.

Resumen
Los recursos en las habilidades y las capacidades como una ventaja
competitiva se profundizan como una distintiva en las capacidades de cada
empresa por el manejo de los recursos y su comparación la habilidad debe ser
continuamente consolidada por sus miembros de la empresa, así como las
áreas y funciones
las habilidades surgen como una innovación que estará en perspectiva interna
hacia los recursos y que marcarán la mente de los clientes.
La empresa diversificará la innovación de acuerdo con los mercados y sus
operaciones y también marcará fundamentalmente en los procesos y se
deberían guiar de acuerdo con las políticas de diversificación transformando el
patrón de decisión sobre las prioridades de acuerdo con las habilidades en
torno a la eficiencia calidad e innovación

La ventaja competitiva tiene un valor menor a 5 años en dónde se consigue

crear una fidelización por parte de los clientes hacia la empresa en donde los
competidores se investigan y se enfocan en los desarrollos constantes para
darle a la empresa novedades al mercado en forma de productos o servicios la
empresa se diferenciará de acuerdo con su innovación y determinación de
cada tipo de producto lo cual permitirá un precio más alto que la competencia.
una ventaja competitiva está relacionada a la vez con los precios bajos según
Walmart se distingue por la diferencia de sus precios y su eslogan el cual
“ahorra dinero, vive mejor” haciendo referencia a los precios más bajos ante el
mercado
para que una ventaja competitiva sea durable debe de contar con una estrategia
lo cual os sustenta el tiempo que permitirá hacer la diferenciación a la empresa
y que estará relacionada de acuerdo con la tecnología innovación logística y
sus alianzas con los proveedores

Referencias Bibliográficas
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https://www.stratgia.com/blog/la-ventaja-competitiva-sostenible-y-como-

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%20tiempo%20es%20el%20valor,consigue%20crear%20para%20sus%20clientes.

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path=Li4vb3Zhcy9lc3BfYWx0X2dlci9kaXJlY2Npb25feV9lc3RyYXRlZ2lhc19lbX

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