Camisas personalizadas

1.
IDENTIFICACION DE LA UNIDAD DE NEGOCIO

Razón social o nombre: tejido familiart NIT:
Municipio: soacha
Nombre del Representante Legal (Tal como aparece en el documento de identidad):
solanyi rojas castillo
Número documento identidad: 53062302 Expedido Bogota
Dirección: KR 5 4C 0085 121 Teléfonos: 3208988148
Correo electrónico: rojassolanyi31@gmail.com
Persona encargada del plan de negocio. Teléfonos:
solanyi rojas castillo 3208988148
2. INFORMACION DE LA ACTIVIDAD ECONOMICA Señale con una (x) la actividad
económica que desarrolla.
ARTESANAL EMPRESARIAL
GASTRONOMICA TEXTIL x
SERVICIOS x CUERO
AGROINDUSTRIAL OTROS
Sí indico la casilla otros, especifique cuál?
_______________________________________
3. INDIQUE QUIEN LE ASESORÓ LA FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIO

Servio Iván Romero
4. DILIGENCIE EL FORMATO A CARACTERIZACION DE LA POBLACION SEGÚN

CORRESPONDA Y ADJUNTELO A ESTE DOCUMENTO
___________________________________
__________
________________________________ Nombre:
__________ Gestor CIPUEDO Municipio de
Firma del Representante Legal ___________________
Nombre:
CC Fecha de recepción:
____________________________
Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Sede Administrativa. Calle 26 51-53. Torre de Salud Piso
3. Código Postal: 111321 Bogotá, D.C. Tel.7491216-5591
FORMATO PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO
1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD
1.1 Seleccione el rango de financiación en el que desea participar con una (X)
Nombre de la línea de inversión

a) Capital de trabajo x
b) Compra y reposición de maquinaria x
c) Mejoramiento de los canales de distribución y mercadeo.
d) Adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la
planta.
1.2 Seleccione las líneas de inversión que incluirá en su plan de negocio:
MARQUE
NOMBRE RANGOS DE FINANCIACIÓN CON UNA
X
Hasta 8 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES

VIGENTES para la unidad de negocio con constitución
Emprendimiento
mínima de 3 meses a la fecha de entrega del plan de
negocios y soportes de operación de mínimo 3 meses. x
Hasta 12 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES
VIGENTES para unidades de negocio que acredite
Fortalecimiento
MINIMO 1 AÑO DE CONSTITUCIÓN, a la fecha de
1
entrega del plan de negocios y soportes de operación de
mínimo 1 año.
HASTA 20 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES
Fortalecimiento VIGENTES, para unidades de negocio que acrediten
2 COMO MINIMO 2 AÑOS DE CONSTITUCIÓN y soportes
de operación de mínimo 2 años.
NOTA: Ver DEFINICIONES CONCEPTUALES para lo relacionado con soportes de
operación en los términos de referencia.
Recuerde que en todos los planes de negocio se deberá destinar recursos para la línea de
capital de trabajo, en caso de no ser necesario deberá justificarse de manera adecuada so
pena de rechazo.

FORMULACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIO
2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL
2.1 Modelo de Negocio:
Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocando de definir la propuesta

valor de su unidad de negocio, teniendo en cuenta que la propuesta de valor no es calidad,
ni servicio al cliente, tampoco lo es asesoría personalizada, trayectoria o precio.
Adicionalmente, defina qué hace su unidad de negocio, que los hace únicos, cómo han sido
competitivos y exitosos.
confeccionar camiseta para hombres ,damas y niñ@s

con estampados de moda y personalizados .
creación de prendas de nueva generación cambiando estilos y colores

retro con diseños exclusivos
-

2.2 Planeación estratégica
2.2.1. Misión
-Es la independencia laboral y económica para las
mujeres cabeza de hogar
2.2.2 Visión.
-Ser una fuente de apoyo para una de las poblaciones mas
vulnerables de mi localidad.
2.2.3 Valores Corporativos. Explique cada uno en función de la misión y la visión
-Nuestro exito dependera del personal que labora ,

valores de los empleados ,normas de conducta ,confidencialidad
lealtad ,trabajo en equipo , la honestidad y la responsabilidad
2.2.4 Política de Calidad
-¿Que? dedicarnos a constituir una fuente de trabajo fiable de competitividad

en el área textil ,linea de camisetas dama, caballeros nin@s
Como :Desarrollando nuestras habilidades ensamblar camisetas por medio
de un taller creado para trabajadoras madres cabeza de hogar
Para que: Empleados tengan el sustento de sus familias y nuestros productos
satisfagan las necesidades del cliente
2.2.5. Objetivos Estratégicos de la unidad de negocio
 Corto plazo
COMERCIALES FINACIEROS PROCESOS CULTURA
ORGANIZACIONAL
Elaborar diseños
Ser reconocido exclusivos ,logos motivación del
Entrar al mercado distitivos personal
en el mercado
por los consumidores Elaboración acorde a Nuestras Los integrantes para
de nuestro producto las necesidades organización, portar ideas. Ingresos
las camisetas requeridas costo competitivo. económicos y trabajo
 Mediano plazo
En 6 meses queremos Las 3 integrantes Ofrecemos nuestros ORGANIZACIONAL
alcanzar metas en del proyecto estaré- productos a
produccion y ventas mos obteniendo un negocios Los integrantes
reconocidas por ingreso económico para que conozcan tenemos
precios y elaboracion. por ventas . a nivel nacional reporte cada 15 días de
como interno gastos de producción
 Largo Plazo
En un año seremos ORGANIZACIONAL
reconocidos por ser Nuestros productos En un año la
competitivos a nivel tiene gran acogida producción tendrá Habrá mas personas
nacional en niños tanto éxito que trabajando
adolescentes nuestro reto será
y adultos ofrecer a los pueblos
2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio
-Experiencia en maquina fileteadora

2.4 Formación académica
Relacione la educación formal e informal con la que usted y sus socios cuentan
Solanyi Rojas capacitada en confeccion patronaje , maquina plana y

fileteadora
Márketin digital
-Tengo personal capacitado en confección de camisetas, sudaderas , pijamas

entre otros. Liliana Perez
-Experto en marketin digital ,diseño grafico . Rosa Rangel
2.5 Organigrama
Explique el tipo de organigrama que tendrá su empresa durante la ejecución del plan de
negocio.

2.5.1 Relacione tres funciones del equipo de trabajo dentro del proceso administrativo
PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
Establecer una Evalúa el

Organiza comunicación desempeño
Coordinadora planifica con el grupo de cada
basada en el integrante
respeto y otros. del grupo
Confecciona Priorizar la Adopta medidas
la elaboración elaboración para comparar
Costura de las acorde a lo resultados en la
camisetas requerido en el elaboración de
mercado las camisetas
Diseño se encarga de Tiene en cuenta Actualiza

crear diseños lo que hay en nuevas
artísticos tendencia a la estragias para
originales moda crear
nuevos diseños

3. PLAN DE NEGOCIO
3.1. Descripción de la unidad productiva
En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su idea de negocio y además

explicar cuál es el valor agregado de la misma, y cuáles son las razones que le indican que
es exitosa.
DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
-Hacer camisetas casuales para niñ@s adolescentes y adultos con

materiales en tendencia y buena calidad con diseños exclusivos.
El valor agregado que tendremos en cuenta las necesidades existentes
para la comercialización.
FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO
-Prendas cómodas -No tener conocimiento de

-Hacerlas personalizadas elaboración del producto
-Utilizadas en cualquier ocasión. -Hacer comprar innecesarias
-Seremos competitivos en precios -Trabajar con peronas que no
-Diseños y modas exclusivas posean los mismos propositos
-Uso de marca única para nuestros de crecimiento
diseños -No conocer bien el mercado
donde se va a ofrecer o
comercializar los productos

3.2 Lienzo de Negocio
Almacenes por Dar oportunidad Recuperación Representantes Nuestras

motivo de de trabajo a de de ventas a camisetas
pandemia . mujeres cabeza la dignidad en través de un cata serán para
se crearia de hogar. el trabajo logo diseñado nin@s
virtual adolescentes
la venta a y adultos.
contactos por -Nuestro trabajo
pagina con -Gastos financi Clientes
diseños y eros
costos -Recursos físicos
Costos fijos :Arriendo ,servicios ,transporte -Ventas de las camisetas

etc. -Permisos
Costos variables: Estos nos varia de -licencias para trabajar en la elaboración
acuerdo a nuestra producción de nuestras camisetas
3.3 Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA
Fortalezas: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera permitan el
crecimiento empresarial y el cumplimiento de los objetivos planteados
Oportunidades: se refiere a los acontecimientos o características externas al negocio que
puedan ser utilizadas a favor del empresario para garantizar el crecimiento de su empresa
Debilidades: se refiere a los aspectos internos que de alguna u otra manera no permitan el
crecimiento empresarial o que frenan el cumplimiento de los objetivos planteados
Amenazas: son los acontecimientos externos del negocio en la mayoría de las veces
incontrolables por el dueño y personal de la empresa analizada.

FORTALEZAS DEBILIDADES
-Mi independencia laboral
-No ser competitivos
-Poder ofrecer trabajo a mujeres
-No tener buena calidad
cabeza de hogar.
-Tener precios altos
-Tener tiempo suficiente para el
negocio -No cumplir con los pedidos
-No satisfacer las necesidades de
clientes
AMENAZAS OPORTUNIDADES
-No tener maquinaria -Llegar a un mercado de bajos

recursos con buenos productos
-No tener material prima
-Ofrecer buenos precios para
-No lograr buenos precios llegar a mas personas
-Competencias directas e indirectas -Generar mi independencia
Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando

estrategias:
a) Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?

b) Cómo podría potenciar las fortalezas? ¿Qué debe hacer o necesita?
c) Cómo podría minimizar las amenazas? ¿Qué debe hacer o necesita?
d) Cómo podría aprovechar las oportunidades? ¿Qué debe hacer o
necesito?
A). Buscando materia prima con buen tiempo logrando buenos precios y
tiempo de entrega
B). Necesito tener la maquinaria, materia prima
C). Obteniendo la inversión y tener una buena transabilidad en mis productos
D). Buena publicidad voz a voz , poder llegar a mas personas utilizando y valiéndose
de los medios que ofrece el mercado,(internet, pag wed, perkeplace)

4. PLAN DE MAKETING
4.1. Descripción del Producto o Servicio
Realice una breve descripción del (de los) producto(s) y/o servicio(s) que vende, su tamaño,
color, formato y surtimiento de productos que ofrece. Describa sus características, empleo
y beneficios, ya sea un producto o servicio nuevo o uno ya existente.
NOMBRE DEL
PRODUCTO O NIVEL BÁSICO NIVEL REAL NIVEL AUMENTADO
SERVICIO
Referencia o nombre del Describa las Describa la forma en Explique
producto o servicio características que el producto detalladamente cuáles
ofrecido por la empresa esenciales y básicas básico se empacara serán los valores
del producto tales para su venta es agregados,
como: componentes, decir: empaques, diferenciales y demás
ingredientes, textura, etiquetas, que tendrá el producto
aspectos materiales de o servicio respecto a la
nutricionales, empaque, competencia
tamaño, color, información del
presentaciones, etc. empaque, código de
En caso de servicio, barras, etc.
describa los recursos Describa cuales son
necesarios para el los productos que
desarrollo del mismo. ofrece a partir de su
servicio.

4.2 Comparación del Producto/Servicio con sus Competidores
¿Cómo se compara en calidad y precio con los competidores?

Al responder esta pregunta, determine lo que tornará su producto/servicio único en el
mercado. ¿Cuáles son sus principales competidores? ¿La calidad de su producto/servicio
es mejor que los productos/servicios disponibles, o su precio es significativamente diferente
a punto de facilitar las ventas? ¿Qué otros factores y atractivos lo hacen diferente de los
productos/servicios de la competencia?
Mis Competidor A Competidor B conclusiones

características
4.3 Segmento De Mercado
En esta sesión el emprendedor debe describir la población a la cual va a ofrecer sus

productos. Debe tener en cuenta las características geográficas, demográficas y
psicográficas. Además, describa detalladamente a sus clientes potenciales
CLIENTE
POTENCIAL: CARACTERISCAS CARACTERISCAS CARACTERISCAS
realice una DEMOGRÁFICAS: GEOGRÁFICAS: PSICOLOGICAS:
descripción Edad, estrato, Donde se hábitos de
detallada de sus genero, etc. encuentran ubicados consumo, cultura,
clientes mas sus consumidor estilo de vida,
frecuentes objetivo.
comportamientos
etc.
4.4 Relaciones con el cliente:
En el siguiente cuadro debe relacionar los posibles clientes con los cuales incrementara su
nivel de ventas y el tipo de negociación que proyecta realizar con cada uno.
CLIENTES ACTUALES DESCRIBA LAS RELACIONES QUE

TIENE CON SUS CLIENTES ACTUALES
(pos venta, venta, fidelidad)
4.5 Medidas Promocionales y Plan de comunicaciones
¿Qué medidas promocionales aplicará para vender su(s) productos/Servicios?
En general, la promoción se divide en publicidad, promoción de venta y venta personal.

Algunos ejemplos son: Avisos publicitarios en la radio, periódicos, revistas, diarios

gremiales o televisión, si fuera apropiado, descuentos por volumen de compras, distribución
de volantes publicitarios, servicio oportuno, amable y eficiente a clientes, buena promoción
que asegure una adecuada exhibición del producto, facilidades de crédito para clientes
regulares, carteles, paneles y carteles de señales, muestras gratis y pruebas
gratuitas,“compre uno –lleve dos”, sorteos cupones, auspicio de espectáculos o festivales
locales, participación en ferias y exhibiciones comerciales ,venta persona
Que medios publicitarios implementa en su empresa
para la publicidad
Que promociones se están realizando
Cuanto está invirtiendo en las acciones realizadas para publicidad y promoción?
4.6 Canales de distribución
Describa los canales de distribución que utilizar para hacer llegar los productos a sus
clientes, así como las estrategias que va a utilizar para posicionar sus productos en cada
canal.
CANAL
DIRECTO
(Fabricante-
Usuario)

CANAL
CORTO
(Fabricante-
Distribuidor-
Usuario)
CANAL
LARGO
(Fabricante-
Distribuidor-
Mayorista-
Usuario)

5. DEFINICION DE PRECIOS
5.1 ¿A qué precio vende? ¿Cómo lo determina?
Para qué venda tiene que tener un precio competitivo eso quiere decir, un precio al menos
tan bueno en cuanto a sus competidores. (Sus precios deben cubrir sus costos.
COSTO TOTAL
MATERIALES $
-
OTROS COSTOS DE $
FABRICACIÓN -
MANO DE OBRA $ SENSIBILIZACIÓN ASIGNACIÓN
DEL GASTO
GASTOS GENERALES $ PORCENTAJE DE ASIGNACIÓN
-
Total $ 0%
UTILIDAD DESEADA %
PRECIO DE VENTA DE LA $ 0
EMPRESA
PRECIO DE VENTA $ 0
PROMEDIO DEL MERCADO
5.2 Histórico de ventas

De acuerdo a su condición diligencie el cuadro:
EMPRENDIMIENTO

DESCRIPCIÓN DE MES 1 MES 2 MES 3
LA VENTA
TOTAL
FORTALECIMIENTO 1
DESCRIPCIÓN DE MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

LA VENTA
TOTAL
FORTALECIMIENTO 2
DESCRIPCIÓN MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
DE LA VENTA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
TOTAL
6. PROCESO DE PRODUCCION
6.1 describa el proceso de producción

En esta sesión se debe describir a detalle el proceso de producción que realiza para la
producción del bien o servicio, desde el inicio hasta obtener el producto o servicio
terminado. Se debe tener en cuenta los insumos, materias primas, recurso humano y
procesos.
Listado de ENTRADAS: SALIDA:

productos y/o Materias primas, TRANSFORMACIÓN Producto o
Servicios insumos, recurso Servicio final
humano,
infraestructura, etc.
Producto o Servicio 1
Producto o Servicio 2
Importante: En el campo de transformación se debe describir paso a paso el proceso de

elaboración o prestación del bien o servicio, podrá anexar de manera opcional al plan de
negocio el diagrama de flujo correspondiente.
Relacione máximo cinco (5) productos, los que considere los más relevantes de su unidad
de negocio.
6.2 maquinaria, equipos e infraestructura
Con qué locales y maquinaria (inversión fija) cuenta y cuál es su valor presente, y cuál es
el valor de correspondiente al mantenimiento.
Gasto anual en mantenimiento y reparaciones: $_________________
Relación de Inversión Fija
Maquinarias, equipo Cantidad Valor Especificaciones Propósito

e instalaciones Presente Técnicas básicas
($Miles)

Total
6.3 Materias primas utilizadas
Cuáles son las materias primas utilizadas y cuáles son los requerimientos y disponibilidad
a lo largo del año.
de negocio.
Nombre del producto:
Materia prima Unidad Precio Cantidad Costo Mes Ubicación del

de por necesaria proveedor
medida unidad Mes
de
medida
A. Materias primas
directas
B. Materias primas
indirectas
Costo mensual en
materias primas
directas e
indirectas
6.4 Capacidad instalada
La capacidad instalada se refiere al nivel máximo de producción que puede llegar a tener
una empresa con base en los recursos con los que cuenta, refiriéndose principalmente a
maquinarias e instalaciones físicas.

Periodo de Producción Cantidad de productos o Servicios
Día:
Semana:
Mes
Año:
Importante: Dentro del cálculo de la capacidad instalada se debe tener en cuenta las
maquinarias y/o elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la ejecución
del presente plan de negocios.
de negocio.

7. GESTIÓN FINANCIERA
Describa el manejo del efectivo a través del comportamiento del flujo de caja proyectado,
deberá revisar si sus egresos son consecuentes con el nivel de ingresos, revisar indicadores
financieros de liquidez y revisar punto de equilibrio de la unidad de negocio.
Concepto MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

Saldo Inicial
INGRESOS
Ventas en
Efectivo
Ventas a Crédito
Rendimientos
Financieros
Otros Ingresos
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
Compra de
Materia
Prima/Mercancía
Pago de Nomina
Pago de
Seguridad
Social
Pago
Proveedores
Servicios
Públicos
Gastos en
ventas
Arriendos
Mantenimientos
Pago de
Publicidad
Impuestos
TOTAL
EGRESOS
FLUJO DE
CAJA
ECONOMICO

Gastos
Financieros
FLUJO DE
CAJA
FINANCIERO
Concepto MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6

Saldo Inicial
INGRESOS
Ventas en
Efectivo
Ventas a Credito
Rendimientos
Financieros
Otros Ingresos
TOTAL
INGRESOS
EGRESOS
Compra de
Materia
Prima/Mercancia
Pago de Nomina
Pago de
Seguridad
Social
Pago
Proveedores
Servicios
Publicos
Gastos en
ventas
Arriendos
Mantenimientos
Pago de
Publicidad
Impuestos
TOTAL
EGRESOS
FLUJO DE
CAJA
ECONOMICO

Gastos
Financieros
FLUJO DE
CAJA
FINANCIERO

8. INVERSIÓN DEL PROYECTO
En adelante se justificará la inversión de los recursos solicitados al FED.
8.1 justificación – necesidad
8.2 Actividades clave
Describa las actividades claves que debe realizar el grupo de socios para implementar el
proyecto (tenga en cuenta los plazos establecidos en los términos referencia)
Objetivo Estrategia actividad indicador Fecha de Responsable Resultado

especifico programación
8.3 Financiamiento
Describa los materiales, insumos, materias primas, elementos, e infraestructura que

necesita para implementar el proyecto.

El presupuesto debe guardar coherencia con las líneas de inversión y los rangos de
financiación.
Descripción
Valor
de los
unitario
Objetivo a Resultado elementos, Valor Aporte FED - Aporte
Cant -
cumplir ** a cumplir insumos, total Gobernación empresa
Incluido
materias
IVA
primas
TOTAL INVERSIÓN
** Los objetivos que se establezcan en el presupuesto deben estar alineados con los
objetivos estratégicos de la empresa y mantener coherencia con el crecimiento esperado
de su empresa y el presupuesto.
En caso que se presente aportes diferentes a los otorgados por el FONDO DE

EMPRENDIMIENTO DEPARTAMENTAL, se debe anexar un soporte que permita
establecer la procedencia y seguridad de los recursos.
Cada ítem debe contener anexo: Ficha técnica, 3 cotizaciones y demás características.
En el caso de adecuaciones se debe adjuntar el presupuesto de obra firmado por una

persona idónea.
Es importante resaltar que la proyección de las actividades e inversión del recurso deben
servir para una aumentar la productividad de la unidad de negocio beneficiada, en caso de
no darse se dará el proyecto como no exitoso y por lo tanto no se condona el dinero
entregado

8.4 Proyección de Ventas
DESCRIPCIÓN Total
Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
DE LA VENTA Año
TOTAL
8.5 Plan de Producción
Unidad
Producto o de Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes
No. Servicio Medida 1 2 3 4 5 9 10 11 12 TOTAL
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Importante:
 Los productos o servicios se deben describir de manera clara, nombre completo,

peso, sabor, etc.
 El valor por cada mes debe ser expresado en unidades.
 Se debe hacer la planeación de producción para seis (6) meses, en caso que el plan
de negocio requiera prorroga.
 La producción debe tener articulación directa con la proyección de ventas.
8.6 Capacidad Planificada
Mencione cuál es su capacidad instalada de su negocio. (Cantidad de productos a producir,

o servicios que la empresa puede prestar, por día, semana, mes y año)

Periodo de Producción Cantidad de productos o Servicios
Día
Semana
Mes
Año
Importante: Dentro del cálculo de la capacidad planificada se debe tener en cuenta la

maquinaria y/o elementos que se van adquirir con los recursos adquiridos con la ejecución
del presente plan de negocios.
de negocio.
8.7 Recursos clave
En esta sesión el emprendedor debe describir todos los recursos clave para la puesta en
marcha del proyecto, debe incluir recursos naturales, técnicos, financieros y humanos.
Recursos Recursos Recursos

Recursos técnicos
humanos naturales financieros
8.8 RIESGOS
Identifique los principales riesgos que no le permitirían cumplir con su plan de negocios y
plantee como se pueden mitigar.
Relacione mínimo cinco (5) riesgos, en caso de no existir riesgos sustentarlo.

9. DOCUMENTOS TECNICOS DE VIABILIZACION
Solo aplica para adecuación de las instalaciones locativas y/o distribución de la planta. (La
inversión debe estar acorde a la normatividad INVIMA, sin embargo, no estará sujeta a registro INVIMA o
requisitos de expedición, en los casos que aplique).
1. Certificado de tradición y libertad del bien inmueble (edificio, casa, predio, lote) con
una fecha de expedición no superior a 30 días, donde conste que la propiedad
pertenece a una interesado o contrato de arrendamiento por mínimo un (1) año en
donde el arrendatario sea interesado.
2. Certificado autorizado por municipio o por la Corporación Autónoma Regional -
CAR- competente, de botadero o zona de depósito, en caso de que haya lugar a
ello.
3. Certificado expedido por la Dirección o Secretaría de Planeación Municipal, donde
se otorgue el visto bueno a la adecuación o mejoramiento que se pretende llevar a
cabo, cuando aplique.
4. Planos de construcción o adecuación
Presupuesto de obra
VR. VR.
ITEM DESCRIPCION UND CANT
UNIT. TOTAL
COSTOS DIRECTOS
AIU
TOTAL PRESUPUESTO
El AIU del presupuesto deberá ser máximo del diez por ciento (10 %)
Describa los socios clave de su proyecto incluyendo proveedores, clientes, asistencia
técnica, etc.

10. RESUMEN EJECUTIVO
Nombre: Indicar la razón social de la empresa

Misión Indicar la misión de la empresa.
Reseña ¿Cuándo se fundó la empresa? y ¿cuál ha sido el desarrollo a la fecha
histórica de presentación de la solicitud?
Objetivos Indicar máximo tres objetivos generales de la empresa
generales del
negocio
Régimen legal Indicar si es Sociedad Anónima, Sociedad de Responsabilidad
del Limitada, S.A.S., etc.
proponente
Estructura Indicar quién(es) está(n) en el equipo de trabajo
organizacional
Cuál es la idea
de negocio?
Cuál es el Descripción de máximo cinco reglones en la que se indique el estado
estado actual actual del producto que elabora su empresa.
del desarrollo Anexar soportes de la actividad comercial que realiza.
del producto o
idea de
negocio?
Cuánto dinero Indicar el valor en letras y en números.
está buscando
obtener para
el negocio que
desarrollas?
¿Qué Cuál es la necesidad que satisface en la comunidad
necesidades
del mercado
se van a
cubrir?
¿Qué tipo de ¿Mayoreo o menudeo? ¿Manufactura o servicios? Indicar de forma
negocio es? precisa.
¿Cuál es el Indicar el valor de la ventas mensuales
valor de
ventas
mensuales?
¿Quiénes son Indicar nombre, valor de las ventas y número telefónico máximo 5.
clientes
actuales?
¿Su producto Indicar si su producto o servicio requiere licencias o permisos?
o servicio En caso de ser afirmativo deberá indicar si las tiene o si en la presente
requiere solicitud apoyo su objetivo es adquirirlas

licencias o
permisos?
Qué tipo de Indicar si la actividad a desarrollar es bajo, medio o alto impacto,
impacto explicar por qué?
genera su
actividad?


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1.

IDENTIFICACION DE LA UNIDAD DE NEGOCIO

3. INDIQUE QUIEN LE ASESORÓ LA FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIO

4. DILIGENCIE EL FORMATO A CARACTERIZACION DE LA POBLACION SEGÚN

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

1. SELECCIÓN DE LA MODALIDAD DE LA QUE PRESENTA LA SOLICITUD

Nombre de la línea de inversión

1.2 Seleccione las líneas de inversión que incluirá en su plan de negocio:

Hasta 8 SALARIOS MÍNIMOS LEGALES MENSUALES

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

2. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ORGANIZACIONAL

2.1 Modelo de Negocio:

Realice una descripción rápida de su modelo de negocio enfocando de definir la propuesta

confeccionar camiseta para hombres ,damas y niñ@s

creación de prendas de nueva generación cambiando estilos y colores

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

2.2.3 Valores Corporativos. Explique cada uno en función de la misión y la visión

-Nuestro exito dependera del personal que labora ,

2.2.4 Política de Calidad

-¿Que? dedicarnos a constituir una fuente de trabajo fiable de competitividad

2.3. Experiencia laboral relacionada con la unidad de negocio

-Experiencia en maquina fileteadora

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Solanyi Rojas capacitada en confeccion patronaje , maquina plana y

-Tengo personal capacitado en confección de camisetas, sudaderas , pijamas

-Experto en marketin digital ,diseño grafico . Rosa Rangel

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

Establecer una Evalúa el

Diseño se encarga de Tiene en cuenta Actualiza

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

3.1. Descripción de la unidad productiva

En esta sesión el emprendedor deberá describir ampliamente su idea de negocio y además

DESCRIPCION DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

-Hacer camisetas casuales para niñ@s adolescentes y adultos con

FACTORES DE ÉXITO FACTORES DE FRACASO

-Prendas cómodas -No tener conocimiento de

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Almacenes por Dar oportunidad Recuperación Representantes Nuestras

Costos fijos :Arriendo ,servicios ,transporte -Ventas de las camisetas

3.3 Análisis del entorno APLICACIÓN MATRIZ DOFA

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

-No tener maquinaria -Llegar a un mercado de bajos

-Competencias directas e indirectas -Generar mi independencia

Luego de analizar su matriz DOFA conteste las siguientes preguntas generando

a) Cómo podría superar las debilidades? ¿Qué debe hacer o necesita?

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

4.1. Descripción del Producto o Servicio

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

¿Cómo se compara en calidad y precio con los competidores?

Mis Competidor A Competidor B conclusiones

4.3 Segmento De Mercado

En esta sesión el emprendedor debe describir la población a la cual va a ofrecer sus

4.4 Relaciones con el cliente:

CLIENTES ACTUALES DESCRIBA LAS RELACIONES QUE

4.5 Medidas Promocionales y Plan de comunicaciones

¿Qué medidas promocionales aplicará para vender su(s) productos/Servicios?

En general, la promoción se divide en publicidad, promoción de venta y venta personal.

Secretaría de Competitividad y Desarrollo Económico,

Que medios publicitarios implementa en su empresa

Que promociones se están realizando

Cuanto está invirtiendo en las acciones realizadas para publicidad y promoción?