Proyecto Leonela - Publicidad PDF

UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE
DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DERECHO

CARRERA DE PUBLICIDAD
POR
TRABAJO DE TITULACIÓN MODALIDAD: EXÁMEN COMPLEXIVO
PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
LICENCIADO EN PUBLICIDAD
TEMA:
CREACIÓN DE MANUAL DE MARCA PARA LA ASOCIACIÓN DE
LICORERAS Y MINIMARKETS (ASOLMG)
AUTORA:
GLENDA LEONELA MORÁN CEPEDA
GUAYAQUIL – ECUADOR
2021
DEDICATORIA
ii
ÍNDICE GENERAL
Pág.
1. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA …………………………. 1
1.1. ANTECEDENTES …………………………………………. 2
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………. 3
2. OBJETO DE ESTUDIO ……………………………………………. 4
3. OBJETIVOS…………………………………………………………. 6
4. BENEFICIARIOS …………………………………………………. 7
5. JUSTIFICACIÓN …………………………………………………. 8
6. DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA (FODA)…………………… 9
7. PLAN DE COMUNICACIÓN……………………….…………… 12
7.1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA ………………………… 12
8. PRODUCTO O DEMO ……………………………………………. 15
8.1 PRESUPUESTO……………………………………………….. 32
9. BIBLIOGRAFÍA …………………………………………………. 33
iii
Tema
Creación de manual de marca para la Asociación de Licoreras y Minimarkets
(ASOLMG)
INTRODUCCIÓN
1. DESCRIPCIÓN DE LA PROPUESTA
La imagen e identidad gráfica resulta muy importante no sólo para ser utilizada por
las marcas de los productos, o artículos, ropa, tecnología, entre otros, también son
utilizadas en eventos sociales, culturales y académicos y de forma institucional en
empresas, oficinas, asociaciones, colegiados, etc.
Una imagen corporativa es la manera como nos proyectamos, la forma en que nos
comunicamos, ésta ayuda a generar la percepción que tiene el consumidor de nuestra
imagen/marca. Por otro lado, la identidad corporativa es lo que nos define quienes
somos, y como actuamos, ambos son elementos que identifican una marca, la identidad
visual, así como la identidad verbal; por esto, un logotipo o marca se debe proyectar,
mantener una línea conductora del contenido que le permita establecer su camino para
posicionarse (en el caso de marcas nuevas), o plantear un mantenimiento (en caso de ser
marca ya conocida).
Esta propuesta busca sistematizar el proceso de rediseño de la identidad e imagen
corporativa de la Asociación de Licoreras y Minimarkets de Guayas (ASOLMG), un
gremio de aloja a más de 6.000 establecimientos de comercio minorista de alimentos y
bebidas alcohólicas sólo en la ciudad de Guayaquil, donde se ha tomado la muestra para
el análisis.
1
1.1.ANTECEDENTES
Los continuos y vertiginosos cambios en la economía actual, cambios de gobiernos,
creación de nuevas políticas públicas, sumado a lo que estaba ahí y no veíamos venir:
una amenaza mundial tanto en el sistema de salud como para la economía y el
emprendimiento: la pandemia por el covid-19; un evento que, sin lugar a duda, marcó
un antes y un después en el campo social, político, económico y financiero en nuestro
país.
Todo este conjunto de medidas ha llevado al cierre de pequeños negocios, entre los
que se encuentran los minimarkets (pequeños locales de expendio de productos
comestibles y de higiene personal) así como también las licoreras (locales de
distribución, ventas y expendio de bebidas alcohólicas) quienes conforman parte de la
economía de nuestra ciudad.
En la actualidad son un número aproximado de 4500 minimarkets y 1200 licoreras
que existen en la ciudad, sin embargo, no todos se encuentran agremiados a la
ASOLMG, ni conocen de los beneficios que pueden obtener por ser parte de su
agrupación. Su personería jurídica es desconocida para su nicho, debido a la poca
acogida que han tenido por parte de los dueños de los establecimientos, quienes no ven
la oportunidad de crecimiento y apoyo que podrían consolidar si contaran con una
estructura sólida y una imagen corporativa, lo que sin lugar a dudas, le abriría muchos
espacios de trabajo, y se escuchados con requerimientos y propuestas sólidas, pues las
autoridades verían en ellos una organización bastante eficaz; todo esto gracias a la
imagen corporativa que puedan desprender con el rediseño de su logotipo y creación de
su manual de identidad corporativa.
2
1.2. Planteamiento del problema
¿La ausencia de un manual de marca en la Asociación de Licoreras y Minimarkets de
Guayaquil, minimiza su identidad corporativa?
La Asociación de Licoreras y Minimarkets del Guayas es una entidad sin fines
de lucro, que solo busca, según sus propias palabras, “la defensa, promoción y
desarrollo de los intereses de quienes se dedican a comercios de licorerías y
minimarkets”; pero su problema principal es que, pese a las buenas intenciones de sus
objetivos no logra captar la atención de los dueños de estos establecimientos, ya que al
no poseer una identidad corporativa adecuada, que le permita brindar confianza y
seguridad a sus representados, éstos a su vez, consideran que no es necesario formar
parte de estas agrupaciones.
La falta de información y de un respaldo corporativo basado en su imagen y su
institucionalidad, ha permitido que en cifras tangibles esta asociación solo albergue a
180 dueños de licoreras y minimarkets en toda la provincia, siendo que, según datos
estadísticos de la Gobernación de la Provincia del Guayas las cifras de locales de
licorerías, asciende a 12.500 aproximadamente y en minimarkets o categorizados como
tal son unos 25.600 aproximados, motivo por el que se considera que la ausencia de un
manual de marca y su respectivo plan de comunicación no ha podido cumplir con el
objetivo de captar a los afiliados, tal como se estipuló al momento de crear la asociación
y su representatividad.
Una marca es una de las extensiones de la identidad corporativa, es la
combinación de colores, slogans y símbolos que construyen un identificativo para los
productos o servicios que ofrece una compañía, la marca es aquel elemento que
3
interactúa directamente con el consumidor, es la cara que da la compañía al mercado
competitivo.
La autora Alicia Ramírez (2011) hace referencia a que “las marcas comerciales
son signos que nos permiten distinguir productos, servicios, establecimientos
industriales y comerciales en el mercado”. Es decir, la principal característica de una
marca es su carácter distintivo, esto es, debe ser capaz de distinguirse de otras que
existan en el mercado, a fin de que el consumidor diferencie un producto y/o servicio de
otro de la misma especie que existan en el mercado. Por ello la importancia de toda
empresa de poseer un manual de marca corporativa.
2. OBJETO DE ESTUDIO
2.1. Situación actual de la ASOLMG
El impulso que dio a la formación académica la implementación de las TIC´S, dejó
entre ver que las radios digitales como Radio Laica HD brindan un aporte significativo
en la formación de futuros profesionales de la comunicación y que a su vez se
convertirán en medios de divulgación que coadyuven al empoderamiento científico y
cultural de la sociedad.
Actualmente la ASOLMG cuenta con un número escaso de agremiados, sus redes
sociales no tienen seguidores, su poder de convocatoria no hace eco de los interesados o
beneficiaros de este segmento de mercado. No posee una papelería institucional, un
manual de marca que le permita reforzar esa institucionalidad que necesita para gozar
de credibilidad y poder llamar la atención de los usuarios y posibles clientes. No existe
un plan de comunicación, ni un community manager para que se encargue de los
contenidos.
4
Su objetivo principal refiere es “la defensa, promoción y desarrollo de los intereses
de quienes se dedican a comercios de licorerías y minimarkets”, sin embargo, eso está
lejos de lo que realmente proponen. Solo para demostrar en su cuenta de Twitter poseen
20 seguidores y en Facebook alcanza los 472 seguidores y pese a este número de
seguidores, no existe un cuidado de la comunicación ni retroalimentación pues la última
publicación se fecha en el año 2017, así mismo no posee cuentas en Instagram, ni
tampoco en YouTube, lo que resta aún más la oportunidad de socializar.
Por otra parte, en términos legales, no existe un solo elemento que permita vincular o
que sea requisito obligatorio para quienes deciden abrir este tipo de emprendimientos, el
afiliarse a esta asociación, por lo que también es una debilidad no poder tener una
imagen fortalecida que le permita ayudar a su imagen institucional. Lo que podría
inclusive mejorar sus condiciones laborales e incrementar las finanzas de cada uno de
los afiliados.
La revolución digital, cambios tecnológicos, era del milenio, de la información, etc.;
son algunos de los términos con los que diversos autores y sociólogos han utilizado para
conceptualizar a la vertiginosa ola de cambios tecnológicos y sociales por los que ha
tenido que transitar el hombre en el siglo XXI. Bajo ese contexto esta propuesta busca
crear el manual de identidad corporativo, con miras a sumergir a la asociación a
posicionarse en esta línea digital y tecnológica.
La era de las TIC´S (Tecnologías de la Información y la Comunicación) modificaron
al público consumidor a un ritmo imposible de controlar, el proceso actual de
transformación tecnológica se ha expandido de forma abrumante, creando un lenguaje
digital común en el que la información se crea, se almacena, se recupera, se procesa y se
transmite, y con el que el público siente afinidad.

5
En una investigación realizada por Overbeck, Tiedens y Brion (2006) se demostró que
las personas/empresas tienden a realizar atribuciones disposicionales sobre las acciones
de quienes parecerían “poseer poder”, mientras que, al tratarse de personas/empresas
con “bajo poder o poco influyentes”, se piensa lo contrario; es decir, se tiende a atribuir
situacionalmente esta influencia de poder, lo que incide en la decisión de seguridad del
cliente, pues se proyecta de forma positiva siendo parte de la misma. Esto sucede,
ciertamente porque se considera que una de las razones por las que personas/empresas
con poder adquisitivo son más exitosas, es porque a primera impresión “parecería” que
pueden ejecutar cualquier acción con buenos resultados. De ahí que radica la
importancia de manejar una identidad corporativa que proyecte seguridad, confianza,
orden y muchas otras cualidades positivas.
3. OBJETIVO
• Crear un manual de marca para la Asociación de Licoreras y Minimarkets del
Guayas.
3.1.OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Rediseñar la imagen corporativa de la marca ASOLMG para generar un fácil
reconocimiento dentro del grupo objetivo y sus actores externos.
• Determinar propuesta de identidad gráfica para contribuir al posicionamiento de
la marca.
6
4. BENEFICIARIOS
CAMPO PUBLICIDAD
Área: Publicidad, creación de manual de
identidad de la marca.
Aspecto Imagen corporativa.
Delimitación Geográfica Guayaquil, Provincia de Guayas.
Delimitación espacial Aplicación institucional.
Comunicación Interna y externa.
Beneficiario directo: Miembros de la Asociación de
Licoreras y Minimarkets del Guayas.
Propietarios de Licoreras y
Beneficiarios indirectos: Minimarkets de la Provincia del
Guayas
Este manual de identidad corporativa está dirigido a cumplir con el objetivo de
dar institucionalidad a la marca, así como a ayudarla a que tenga representatividad en el
medio.
En virtud de lo expuesto se determina como beneficiarios directos a sus afiliados
actuales, ya que ellos son los que se beneficiarán de un correcto uso de la imagen
institucional y aplicación de este manual de forma correcta en todas sus intervenciones
y eventos de captación de afiliados.
7
Por otra parte, el beneficiario indirecto, son todos aquellos propietarios de
licoreras y minimarkets que aún no forman parte de la asociación, que residen dentro de
la provincia del Guayas, y que a través de la interacción con los diferentes canales y
redes digitales podrán conocer un poco más de la labor realizada por la ASOLMG y se
interesarán en formar parte de ella.
Insight del beneficiario
Se ha determinado que los usuarios buscan sentirse respaldados y seguros de contar
con un aliado que los mantenga informado de nuevas ordenanzas, actividades y de
trámites inherentes a su actividad económica.
5. JUSTIFICACIÓN
La identidad corporativa es la fiel representación que el público tiene de una
marca o de una empresa. Por otra parte, la imagen corporativa refiere a una parte de la
identidad corporativa donde convergen todos los aspectos visuales posibles de la
representación anteriormente mencionada.
En la identidad corporativa no sólo se trata del logotipo, es la imagen, la
filosofía, las emociones, las sensaciones sensoriales y extrasensoriales, además de los
valores que la empresa o marca transmite a su público exterior. La representación de
todo ese conjunto de elementos es lo que los receptores perciben de ella.
“El diseño de un perfil de imagen institucional implica un planteamiento de la
identidad institucional pues la imagen es el efecto público de un discurso de identidad.
Formular un sistema de recursos de imagen de una institución es optar por un conjunto
de atributos concretos de identidad con la que se integrará y operara en el contexto
social.” (Chavez, 1990)
8
El proceso de conceptualización de la identidad gráfica de la Asociación de Licoreras y
Minimarkets de Guayas, se basó en las referencias tipográficas, gráficas y culturales de
los productos de expendio, que finalmente fueron plasmadas en el logo final de la
asociación, donde también se rescató la colorimetría original del logo anterior, dando un
aire de renovación y continuidad a la labor que ya se venía realizando. Esto creó un
ambiente de cambio, de desprendimiento de lo antiguo y dando la bienvenida a una
imagen más fresca, con referencias gráficas, paletas de colores, tipografías, todos los
elementos posibles para poder generar innovación al momento de presentarlo.
6. DIAGNÓSTICO DAFO
El diagnóstico DAFO nos permite conocer las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de la ASOLMG, y con este resultado se determinan las fortalezas y
oportunidades que serán aprovechadas en la construcción de la marca, así como en una
futura estrategia adecuada, que permita cumplir con el objetivo de captar socios.
• Fortalezas: Son aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la
ASOLMG del resto de asociaciones, aquellos puntos fuertes que debe ser
potenciados para hacer de la asociación un referente de servicio y ayuda a sus
socios.
• Oportunidades: Son situaciones y elementos externos que positivamente se
generan en el entorno y que, una vez identificados, deberán ser transformados en
fortalezas para la marca ASOLMG.
9
• Debilidades: Refiere a todos aquellos elementos, recursos y habilidades que la
ASOLMG tiene, y que constituyen una barrera para conseguir un buen
posicionamiento de la marca. Son problemas internos que una vez identificados
y desarrollando una adecuada estrategia deben transformase a positivo, o en su
defecto eliminarse.
• Amenazas: Situaciones negativas externas a la ASOLMG que puedan afectar a
la imagen institucional de forma directa e indirecta. De ahí que radica la
importancia de tener un manual de marca e identidad corporativa, que le permita
afrontar una crisis inminente.
A continuación, detallamos el análisis FODA realizado a la ASOLMG:
DEBILIDADES FORTALEZAS
- No posee oficinas - Sus objetivos son claros: defender,
promocionar y desarrollar los intereses de
quienes se dedican al comercio de licoreras
y minimarkets.
- Se limita al actuar de su representante - Más de 6 años de trayectoria en el medio.
legal.
- Elementos corporativos gráficos - Contacto y representación directa con
desactualizados. autoridades como Intendencia de Policía,
- Poca interacción en las redes sociales Municipio de la localidad, Gobernación del
Guayas, entre otros.
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- Concepto de marca poco potenciado o - Accesibilidad de contacto con su público
casi nulo, y al no poseer un plan de objetivo.
comunicación para potenciar su presencia - Su afiliación tiene un costo mensual
de marca, no puede extender los excesivamente bajo.
beneficios y servicios que ofrece.
AMENAZAS OPORTUNIDADES
✓ Posible confusión con la ✓ No existe otra asociación de este
Asociación de dueños de bares y tipo en la provincia del Guayas.
discotecas, debido a las licoreras.
✓ Nuevas resoluciones del Comité ✓ Posicionar el nombre de la
Operaciones Especiales a cargo del ASOLM y captar socios, además de
tema de la pandemia, que impiden el seguidores en las redes.
normal funcionamiento de nuestros
establecimientos afiliados.
✓ Utilización de las nuevas
✓ No posee encargados de la parte tecnologías para poder llegar a más
de comunicacional. público y estar en contacto con él
✓ Oportunidad de captar atención por
✓ Poco interés por parte de los parte de los medios de
afiliados para hacer crecer la comunicación a través de ruedas de
ASOLMG prensa para tratar temas de
economía, impuestos, Resoluciones
11
del COE, etc. Que se encuentre
dentro de la coyuntura.
Una vez, realizado el FODA, y con los datos recolectados se planifica el trabajo que
se realizará dentro de un plan de comunicación, donde se establecen nuevos objetivos
acorde a las necesidades y se diseñan las estrategias publicitarias que se utilizarán para
potenciar la marca, hasta finalmente presentar un producto innovador que logre la
captación de nuevos socios y fidelice a los ya existentes.
7. PLAN DE COMUNICACIÓN
Dentro de las acciones y promoción y difusión de este SPA, se estableció como
principal objetivo, crear y definir la identidad corporativa de SPACIO, para
proyectar una nueva imagen y lograr posicionamiento en los diferentes públicos.
La Imagen o Identidad Corporativa es la expresión de la personalidad de una
dependencia; la define visualmente y la diferencia de las demás, a través de
la identidad corporativa la dependencia puede transmitir al público su carácter, su
esencia y valores fundamentales, como ser innovación, tradición, prestigio, elegancia,
sencillez, calidad, servicio, entre otras.
7.1. OBJETIVOS
✓ Crear y definir la identidad corporativa de la ASOLMG, para proyectar una
nueva imagen y lograr posicionamiento en los diferentes públicos.
✓ Posicionarse como una sólida asociación, y brindar un excelente servicio a los
socios, así como crear una imagen fresca y atractiva para captar a los nuevos.
12
8. PRODUCTO O DEMO
Cliente: Asociación de Licoreras y Minimarkets de Guayaquil (ASOLMG)
Producto: Manual de Marca
Grupo objetivo: Dueños de licoreras y Minimarkets de Guayaquil.
Tema: Creación de Manual de marca de la Asociación de Licorerías y Minimarkets del
Guayas.
Objetivo
Rediseñar la imagen de ASOLMG.
General
Clave 1 Creación de manual de marca e imagen corporativa
Clave 2 Desarrollar infografías, publicidad y posts para las

redes sociales Facebook, Twitter e Instagram.
Implementar un manual de marca para el uso correcto de

Meta
su identidad e imagen corporativa.
Elaborado por: Leonela Morán Cepeda (2021)

Propuesta Manual de Marca ASOLMG
8.1.Grupo objetivo
El grupo segmentado al que se dirige nuestra propuesta de creación de un manual de
marca son: los miembros de la Asociación de Licoreras y Minimarkets de la provincia
del Guayas (ASOLMG).
13
8.2.Principal eje para comunicar
La principal fortaleza comunicativa de la ASOLMG son sus objetivos principales: la
defensa, promoción y desarrollo de los intereses de quienes se dedican a comercios de
licorerías y minimarkets.
Dentro de las acciones y promoción y difusión de la ASOLMG, se estableció como
uno de los objetivos crear y definir la identidad corporativa de la Asociación de
Licorerías y Minimarkets del Guayas, con la finalidad de proyectar una nueva imagen y
lograr posicionamiento en los diferentes públicos a los que nos vamos a dirigir.
8.3.MANUAL DE USO DE MARCA
La Imagen o Identidad Corporativa es la expresión de la personalidad de una
dependencia; la define visualmente y la diferencia de las demás, a través de la identidad
corporativa la dependencia puede transmitir al público su carácter, su esencia y valores
fundamentales, como ser innovación, tradición, prestigio, elegancia, sencillez, calidad,
servicio, entre otras.
A continuación, presentamos la propuesta del rediseño del logo:
Logo actual de la Asociación de Licorerías y

Minimarkets del Guayas (2016)
Fuente: www.twitter.com/
Figura 1
14
Propuesta de rediseño de Asociación de Licorerías y Minimarkets del Guayas
Elaborado por: Glenda Leonela Morán Cepeda
Figura 2
8.4. Fundamentación del símbolo
Se elaboró una propuesta que identificará a la ASOMLG como una empresa sólida,
utilizando elementos que creen armonía en su imagen, y marquen un objetivo.
Para crear el nuevo logo de ASOLMG, se realizó un imagotipo (imagen y letras), pues
el anterior como podemos apreciar en la gráfica se caracteriza por utilizar solo texto
encima de una placa de color rojo (ver gráfica 1), es por esto que, para guardar una
referencia en la mente de nuestros consumidores, se utilizó el mismo método de
atracción cromática del isotipo anterior, y se adicionó íconos como la botella de licor, y
los productos en la mesa, en la parte de abajo se colocó las palabras Licorerías y
Minimarkets y separado por dos barras horizontales divisorias se colocó Asociación
Guayas.
15
Logo actual de la Asociación de Licorerías y Minimarkets del Guayas (2016)
Fuente: www.twitter.com/
Figura 3
Al ser el color rojo una tonalidad considerada atractiva para el marketing se empleó
nuevamente pues su significado según la psicología del color es: poder, atracción y hace
que la atracción del público quede fijada en él.
8.5.Retícula
Para facilitar la comprensión de cómo está constituido el logotipo y proporcionar una
herramienta que facilite su manejo y su reproducción, a continuación, se proporciona
una retícula que demuestra la relación de sus proporciones.
16
Logo actual de la Asociación de Licorerías y Minimarkets del Guayas (2016)
Elaborado por: Morán Cepeda Glenda Leonela
Figura 4
8.3 Color
El logotipo consta de 2 colores principales y 3 complementarios, por lo que se
recomienda su impresión en cuatricromía.
17
Elaborado por: Morán Cepeda Glenda Leonela (2021)
Figura 5
8.4. Texto
Las tipografías utilizadas en el texto son las siguientes:

Figura 6
18
8.5 Versiones
El logotipo de la ASOLMG podrá utilizarse en las siguientes versiones.
Versión Original. - Se utilizará en cualquier tamaño, mientras el nombre Asociación de
Licorerías y Minimarkets del Guayas sea legible.
Propuesta Imagotipo Asociación de Licorerías y Minimarkets del Guayas

Figura 7
19
8.6.Aplicación a escala de grises

Figura 8
8.4 Aplicación a una tinta positiva.

Figura 9 20
8.5.Usos Incorrectos

Figura 10
21
• No es correcto deformar de ninguna manera el grafismo ni el texto del
imagotipo.
• Las especificaciones sobre proporciones de elementos y las relaciones entre sí
estarán consideradas en éste manual.
• No se permite cambiar las dimensiones del imagotipo o deformarlo, condensarlo
vertical u horizontalmente.
• El logotipo sólo se puede reproducir en cuatricromía y monocromático
considerados en este manual, cualquier otro color será incorrecto.
• No se permite delinear el imagotipo, ni utilizarlo en líneas sin color.
• No se permite el uso del imagotipo con ningún tipo de relleno de patrón o
relleno de textura.
• Es incorrecto el cambio de la tipografía o el tipo de formato del texto.
• Podrá utilizarse sobre fondo Blanco.
• No se podrá utilizar con aplicaciones en perspectiva.
8.7. Aplicaciones
8.7.1. Papelería Corporativa.
Con el fin de lograr una imagen uniforme en toda la papelería que manejará la
ASOMLG, a continuación, se presentan las principales aplicaciones en papelería.
Para el diseño de la papelería corporativo, se tomaron en cuenta los lineamientos que
marcados anteriormente.
Tarjeta de Presentación
Ésta será aplicada a los ejecutivos de cuenta, o personal que labora dentro de la
Asociación.
22
Propuesta tarjeta de presentación
Figura 11
Tarjeta de afiliación
Ésta se otorgará a los integrantes de la Asociación, así como también a los nuevos
miembros que se adhieran. Su vigencia será de 1 año y con ella se accederá a beneficios
varios.
23
Propuesta tarjeta de afiliación
Figura 12
Hojas Membretadas

Elaborado por: Morán Cepeda
Glenda Leonela (2021)
Figura 13
Hoja Membretada Oficio,
Formato: 21.5 x 34 cm,
Orientación: Vertical
24
La papelería propuesta será utilizada de forma institucional.

Figura 14
Tríptico Promocional
Este material contendrá información de relevancia sobre el propósito de la ASOLMG,
así como números de contacto y los gremios con los que nos encontramos respaldados.
25
Tríptico Asociación de Licorerías y Minimarkets del Guayas (2021)
Elaborado por: Morán Cepeda Glenda Leonela
Figura 15
Propuesta de artículos promocionales
26
Uso en uniformes (mandiles) de trabajo
Propuesta de mandiles
Figura 16
Branding vehicular
27
Uso en artículos publicitarias
Uso en piezas gráficas publicitarias para promoción de las redes sociales
Adjunto se colocan dos ejemplos de como puede ser utilizado el logo sobre fotografías
publicitarias.
Propuesta publicaciones para redes sociales

Figura 17 28
Propuesta publicaciones para redes sociales
Figura 18
Artes publicitarios para redes sociales
Propuesta de Fanpage de Facebook.
Propuesta facpage Facebook

Figura 19
29
Propuestas
Propuesta facpage Facebook

Elaborado por: Morán Cepeda Glenda
Leonela (2021)
Figura 20
30
8.6.Medios utilizados para socializar el rediseño del imagotipo serán:
Las Redes Sociales son hoy día una herramienta de enorme potencial dentro de un
conjunto de aplicaciones diversas. Dentro de una sociedad globalizada y de la
información como la actual, en la que se puede acceder a contenidos digitales desde
cualquier terminal con acceso a Internet: móvil, tableta, portátil ¿Se debe ser
conscientes de las enormes posibilidades a las que se tiene acceso de una forma ágil y
efectiva? (Estévez Gualda, J., & García Marín, A., 2015)
Un sondeo tomado en una muestra de 50 licoreras y minimarkets permitió
determinar la preferencia de éstos, al momento de decidirse sobre la afiliación, y donde
les gustaría acceder a información sobre sus actividades. El 99,3% refirió a su interés de
obtener información sobre temas de coyuntura económica que en la que interviene su
actividad y sobre acceso a capacitaciones para mejorar sus procesos comerciales
(ventas, administración, social media, SRI, RISE, etc) y el 96% de ellos también estuvo
a favor de que la información se genere a través de las plataformas digitales y redes
sociales. El 82% de ellos desea como fuentes primarias de información a la red social
Facebook.
Basado en esta exploración, se determinó que Facebook es la plataforma utilizada
para socializar este proyecto por el alto nivel de preferencia y consumo que tiene esta
red, le siguen en sus preferencias Instagram y Twitter.
Las ventajas podrían señalarse como:
• Mayor cobertura, por consiguiente, mayor alcance
• Costo de inversión reducido
• Información veloz
31
• Uso de recursos audiovisuales
• Sistema de actualización inmediato
• Interactividad con su público
• Mayor penetración en el mercado
Mientras que las desventajas son mínimas:
• Requiere uso de internet
• Desconocimiento de uso de la plataforma
• Puede violentarse la seguridad de los datos personales del usuario
8.7. PRESUPUESTO
DISEÑO DE MANUAL DE MARCA ASOLMG
Acciones necesarias:
Diseñador Gráfico Implementación del manual Rediseño de imagotipo y

de marca de la ASOLMG material P.O.P para
posicionar a la marca.
COSTO: Contrato 1 sola vez $700,00 Dólares
Tiempo a la Marca: 6 horas Gestión para web site y

con frecuencia diaria redes sociales: Facebook,
Community Manager Twitter e Instagram.
(1 mes)
Gestión informativa de
atención al socio.
COSTO: Contratación mensual $500,00 Dólares
Souvenirs publicitarios Impresión de artículos $1.200,00 Dólares

publicitarios (1200,00)
TOTAL, COSTO: $2400,00 Dólares
32
9. BIBLIOGRAFÍA
Bastos, A. (2010). Implantación de Productos y servicios. Madrid: Ideaspropias.
Beltrán, R. L. (2009). Por una" Comunicología de liberación”. Chasqui, revista
latinoamericana de comunicación, 105.
Christensen, C. (2014). Guía del Innovador para crecer: Cómo aplicar la innovación
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Estévez Gualda, J., & García Marín, A. (2015). Las Redes Sociales para la mejora de la
capacidad de emprender y de autoempleo. IJERI: International Journal of
Educational Research and Innovation
https://www.upo.es/revistas/index.php/IJERI/article/view/1462, 101-110.
Fernandez, D., & Pauta, J. (2012). Propuesta de estrategia de Publicidad ATL Y BTL.
Cuenca: Universidad Salesiana. Recuperado el 6 de febrero de 2020, de
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Fernández, R. (2010). La mejora de la productividad en la pequeña y mediana empresa.
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Hoyos, Z. A. (2014). Publicidad por BTL una estrategia alternativa de gran impacto y
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inec/Infografias/asi_esGuayaquil_cifra_a_cifra.pdf
33
Joachimsthaler, E. (2008). Ver lo evidente: Cómo definir y ejecutar la futura estrategia
de crecimiento en su empresa. Barcelona: Ediciones Deusto .
Krugman, P., & Wells, R. (2007). Macroeconomía: Introducción a la economía; Versión
española traducida por Gotzone Pérez Apilanez; revisada por José Ramón de
Espínola. Bercelona: Reverté.
Llamas, C. (2009). MARKETING Y GESTIÓN DE LA CALIDAD TURÍSTICA. Madrid: Liber
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Longenecker, J., Petty, W., Palich, L., & Hoy, F. (2012). Administracion de Pequeñas
Empresas: Lanzamiento y Crecimiento de iniciativas de emprendimiento.
México, D.F.: Cengage Learning.
Lopez, J. (2013). +Productividad. Bloomington: Palibrio.
Martínez, I. (2005). La comunicación en el punto de venta: estrategias de comunicación
en el comercio real y online . Madrid: Esic .
34

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CREACIÓN DE MANUAL DE MARCA PARA LA ASOCIACIÓN DE

LICORERAS Y MINIMARKETS (ASOLMG)

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1.1. ANTECEDENTES …………………………………………. 2

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………. 3

2. OBJETO DE ESTUDIO ……………………………………………. 4

6. DIAGNÓSTICO DEL PROBLEMA (FODA)…………………… 9

7.1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA ………………………… 12

8. PRODUCTO O DEMO ……………………………………………. 15

Creación de manual de marca para la Asociación de Licoreras y Minimarkets

utilizadas en eventos sociales, culturales y académicos y de forma institucional en

empresas, oficinas, asociaciones, colegiados, etc.

comunicamos, ésta ayuda a generar la percepción que tiene el consumidor de nuestra

Esta propuesta busca sistematizar el proceso de rediseño de la identidad e imagen

corporativa de la Asociación de Licoreras y Minimarkets de Guayas (ASOLMG), un

gremio de aloja a más de 6.000 establecimientos de comercio minorista de alimentos y

bebidas alcohólicas sólo en la ciudad de Guayaquil, donde se ha tomado la muestra para

Los continuos y vertiginosos cambios en la economía actual, cambios de gobiernos,

una amenaza mundial tanto en el sistema de salud como para la economía y el

un antes y un después en el campo social, político, económico y financiero en nuestro

que se encuentran los minimarkets (pequeños locales de expendio de productos

comestibles y de higiene personal) así como también las licoreras (locales de

distribución, ventas y expendio de bebidas alcohólicas) quienes conforman parte de la

economía de nuestra ciudad.

En la actualidad son un número aproximado de 4500 minimarkets y 1200 licoreras

que existen en la ciudad, sin embargo, no todos se encuentran agremiados a la

agrupación. Su personería jurídica es desconocida para su nicho, debido a la poca

la oportunidad de crecimiento y apoyo que podrían consolidar si contaran con una

espacios de trabajo, y se escuchados con requerimientos y propuestas sólidas, pues las

imagen corporativa que puedan desprender con el rediseño de su logotipo y creación de

su manual de identidad corporativa.

¿La ausencia de un manual de marca en la Asociación de Licoreras y Minimarkets de

Guayaquil, minimiza su identidad corporativa?

La Asociación de Licoreras y Minimarkets del Guayas es una entidad sin fines

desarrollo de los intereses de quienes se dedican a comercios de licorerías y

objetivos no logra captar la atención de los dueños de estos establecimientos, ya que al

no poseer una identidad corporativa adecuada, que le permita brindar confianza y

seguridad a sus representados, éstos a su vez, consideran que no es necesario formar

parte de estas agrupaciones.

La falta de información y de un respaldo corporativo basado en su imagen y su

institucionalidad, ha permitido que en cifras tangibles esta asociación solo albergue a

estadísticos de la Gobernación de la Provincia del Guayas las cifras de locales de

licorerías, asciende a 12.500 aproximadamente y en minimarkets o categorizados como

manual de marca y su respectivo plan de comunicación no ha podido cumplir con el

Una marca es una de las extensiones de la identidad corporativa, es la

combinación de colores, slogans y símbolos que construyen un identificativo para los

son signos que nos permiten distinguir productos, servicios, establecimientos

industriales y comerciales en el mercado”. Es decir, la principal característica de una

existan en el mercado, a fin de que el consumidor diferencie un producto y/o servicio de

empresa de poseer un manual de marca corporativa.

2.1. Situación actual de la ASOLMG

El impulso que dio a la formación académica la implementación de las TIC´S, dejó

en la formación de futuros profesionales de la comunicación y que a su vez se

convertirán en medios de divulgación que coadyuven al empoderamiento científico y

Actualmente la ASOLMG cuenta con un número escaso de agremiados, sus redes

sociales no tienen seguidores, su poder de convocatoria no hace eco de los interesados o

beneficiaros de este segmento de mercado. No posee una papelería institucional, un

de credibilidad y poder llamar la atención de los usuarios y posibles clientes. No existe

un plan de comunicación, ni un community manager para que se encargue de los