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Problemática:
Dificultades en la segmentación del mercado.
Falta de identificación para la seleccionar el canal de distribución más óptimo para
la marca.
La compañía tenía un proceso que implicaba costos altos, además de que incurría
en gastos innecesarios lo que ocasionaba que sus productos tuvieran márgenes
de utilidad reducidos, como lo son el uso de limosinas de los ejecutivos, la compra
de cinco jets corporativos.
La compañía tenía una deuda de 3,700 millones que aumentada con la
disminución de ventas y los costos tan altos derivó en pérdidas importantes para la
compañía.
Giro de la empresa:
The goodyear tire & Rubber company, es una empresa de tecnología del sector
privado, dedicada a la fabricación y diseño de llantas para automóviles, camiones,
coches de carreras y aviones.
De acuerdo al origen de su capital es privada, ya que los inversionistas son
particulares que han aportado su dinero para la creación de esta compañía. De
acuerdo a la magnitud, es una compañía grande ya que se menciona es la mayor
fabricante de llantas en Estados Unidos, tiene millones de dólares en ventas, lo
que requiere una fuerza laboral de gran tamaño.
Recomendaciones
Valor agregado
Estrategias de diferenciación
Estrategias en base de puntos de ventas y de los canales de distribución.
Posicionamiento de la marca
Innovación en plataformas digitales.
Convenios estratégicos con marcas, eventos, instituciones asociadas a los
vehículos.
Innovación
Segmentación
Lanzamiento
Estudio de mercado
Introducción de nuevos productos
Creación de nuevos productos.
Análisis y canales de distribución.
Estrategias de marketing
Estudio de la competencia (competidores Michelin, Brindgestone)
Conclusiones
Importancia en la planeación de estrategias y desarrollo en base a productos
innovadores o con nuevos conceptos a introducir a un mercado competitivo con
marcas posicionadas y con años de experiencia tomando en consideración el
análisis de la competencia de todos los aspectos.